走好考核“后半程”

指出：“全面建设社会主义现代化国家，全面推进中华民族伟大复兴，关键在D，关键在人。”得人之要，在于考核，考核是评估工作、评价干部的“试金石”。以改深、用准、立严来走好考核“后半程”，切莫浅尝辄止、得过且过、避实就虚，是干部队伍持续保持向心力、增强凝聚力、提升战斗力的关键所在。

“改”须“深”，防止浅尝辄止“掉头走”。手握考核“成绩单”，必须深查、深研、深除抓整改。深查“病灶”找问题，当激活“靶向思维”，在主客观上“双向发力”，真找问题、找真问题，避免以惯性思维想问题，不假思索列清单。深研“病源”定措施，要勇于直面考核结果中的负面整改清单，坚持“缺啥补啥”的原则，以“稳准狠”的精气神儿全方位、多维度靶向纠偏，确保整改措施的操作性和实效性“时时在线”。深除“病根”看效果，须“一步一回头”，做到“盯死看牢”，对标整改台账挂账销号、限期清零，真正补齐短板弱项、改进工作作风、提升履职效能。同时，引导推动组织、人社及行业部门职能作用发挥，匡正整改落实整体合力，确保“整”出实效、“改”出真章。

“用”须“准”，切忌得过且过“低头走”。精准客观的考核结果能够有效检验工作的实际成效，也是选拔任用、教育管理、激励约束干部的重要举措。须强化动态管理，注重年度考核、平时考核、专项考核等的“叠加效应”，科学合理精准运用考核评价结果，让考核评价由“软指标”变成“硬杠杠”。围绕“好干部”标准，坚持真考真用、考用结合，形成组织、人社、纪检监察等多部门联动局面，将考核结果与选拔任用、职级晋升、奖优罚劣、问责追责等工作精准挂钩、无缝对接，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正常有益流动。唯有用准用足考核评价结果，方能证明和体现真干假干、干好干坏、干多干少不一样，从而真正让干部有为、有位更有畏。

全文已隐藏

 

全文已隐藏，想阅读复制全部内容，请微信扫码支付
支付完成后刷新页面，下载这份完美排版的文档 如需查看相关范文，请在首页中搜索关键词

折扣价5.99米 （原价13.99米）

    VIP免费下载
如遇卡顿，请刷新页面

立即下载