各位代表，同志们：
大家好！
按照公司党委印发的《关于开展20**年度领导人员述职述廉评议活动的通知》的文件精神及大会议程，本人就一年来个人理论学习、履行岗位职责、廉洁自律以及工作中存在的不足和今后努力的方向向大会作报告，请大家进行评议。
一、加强廉政学习，注重自我预防
一年来，本人严格落实中心组学习制度，积极参加上级部门组织的廉政教育活动，学习党和国家关于党风廉政建设的若干规定，重视自学，努力领会精神实质。并常对照党纪法规认真查找自身在贯彻廉政建设中存在的问题。通过不断学习，不仅使我在思想上提高了反腐倡廉工作的重要性、长期性的认识，还增强了我严于律己的自觉性和同腐败作斗争的主动性。一年来，本人严格遵守党员干部廉政自律若干规定，做到了廉洁奉公、忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋求不正当利益，没有私自从事营利活动的行为，遵守公共财物的管理和使用规定，在任何时候、任何情况下都自觉以党性原则和道德规范衡量、约束自已，严格进行自我监督。
二、锐意进取，尽责担当显作为
一是落实“六专行动”，夯实发展根基。在##担任副经理期间，积极落实区域化营销策略，加强区域布局，着力提升营销品质，从体系建设入手，壮大营销队伍力量，补强重点区域布局，形成了有**特色的市场营销体系。重点项目营销方面，带领营销团队敢于触碰高端项目，敢于对接高端资源，靠前指挥，重要事务亲力亲为，组织营销策划、细化营销分工、整合市场资源，中标了有影响力的项目，扩大了公司在**区域的市场影响，提高了企业知名度。
二是完善机关组织架构，充分发挥体系支撑作用。强化体系管理是地区健康发展的基础。20**年，****机关各部门组织架构进行了补强和完善，体系管理的作用正在渗透到项管中心的各项管理活动中，对项目管控的支撑作用越来越强，逐渐摆脱项目单打独斗的局面，体系建设更加完善，业务管理更加规范。
三是聚焦合规管控，强化基础管理。以合规化管理为指引，着力推进项管中心合规化建设。从劳务招议标、物资招采等方面入手，结合公司标准化管控，通过自查自纠及班子会讨论，制定符合地区实际的招采流程，完善了招采制度，为招采工作的合规化建设奠定了坚实基础。结合项管中心现状，大力推进基础业务管理，通过业务宣讲、文件宣贯、部门专题会、指标量化、项目微讲堂等措施，着力解决基础业务薄弱、基础管理粗放等问题，在今后的工作中，**仍将以此为目标，强化基础业务管理，为地区高质量发展提供坚实保障。
三、正风肃纪，全面筑牢廉政防线
作为一名领导干部，本人严格履行党风廉政建设工作要求，严肃执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，始终心存敬畏、手握戒尺，加强自律、慎独慎微，始终不放纵、不越轨、不逾矩，自觉抵制“四风”的侵蚀，以坚定的政治定力和立场，自觉抵制歪风邪气，坚决筑牢抵御圈子文化和好人主义防线。以身作则、率先垂范，严格落实中央八项规定和局十项措施，做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”，切实担负起“一岗双责”责任。
四、工作中存在的不足及今后努力的方向
回顾一年的工作，本人在学习和工作方面虽然取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足，主要表现在：一是理论学习还不够深入系统，深度广度把握不够；二是忙于事务性工作，深入基层调查、调研还不够，与普通员工交流的少；三是思想不够解放，创新意识不强。
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