通过读完《请给我结果》，48字执行真经可以总结这本书，执行文化最基本的核心是：“认真第一，聪明第二”；执行的方针：“结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复”；下面是小编给大家整理的“书籍《请给我结果》读后感集锦”，希望对大家有所帮助！
书籍《请给我结果》读后感集锦【一】
初读由联想董事局主席林传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家--《请给我结果》感触颇深，享有“中国企业战略执行第一人”的姜汝祥博士推出这本《请给我结果》为众多企业指明了发展方向、为广大群众提供了创业的方向，是一本值得推崇、参考的“行动手册”
本书强调“不出结果，一切的努力只是泡影”付出再多的劳动力不能给企业带来结果，那么你所做的一切都是无用功，企业不会因为你努力了，就认为你是一个称职的员工，只有给企业带来结果你才算得上是一个职业化的员工。
一个企业要想做强做大，必须得以“结果为导向”必须从员工身上获取结果，企业的每一次成功都是员工结果的累计，如果企业的每一位员工都追求结果，那么该企业一定能够在本行业中脱颖而出，独占鳌头。本书中列举出大量经典案例，让读者通俗易懂，在看了《请给我结果》我觉得一个成功的企业要做到以下3个必须：
必须贯穿完成任务≠结果（思想培养）。
“思路决定出路，结果改变人生”你怎么想，就怎么做，你怎么做，就会有怎么样的人生，一个企业有怎么样的思路就会产生怎么样的出路，一个员工有怎样的思路必定会有怎么样的出路，所谓“种瓜得瓜种豆得豆”种下番茄绝对生不出柿子，有什么样的开始，就会产生什么样的结果。做任何一件事情必须得到结果，完成任务的出路是造就“撞一天和尚敲一天钟”的思想，完成结果的出路是塑造企业持续向上发展的“护身符”。完成结果是企业员工打心底想要做的，完成任务则是上级分配给下属必须的完成的事情，而结果所创造的价值远远高于任务所带来的收益，所以一个给企业带来结果和一个只会完成上级交代的任务的员工所表现的精神状态是截然不同的，诚然得到的待遇是有所差异。完成任务仅仅只能代表把事情完成并非把事情做好，而完成结果则是把事情做好并尽可能的达到理想状态，试问：哪一个企业愿意雇用一个只会完成任务的员工?
必须注重0.1>0 ，不要给自己太多的理由（行动）。
执行就是要结果，所以一定要记住一个差的结果永远比没有结果强，0.1永远大于0 ，有了0.1 ，0.2还会远吗?本书第一章就阐明了该思想--“每一次成功都是无数次结果的累计”要想做到100，首先必须把握0.1的的重要性，少了0.1还能做到100吗?不，永远都做不到。再者，任何时候都不要给自己找理由，如果公司要求你9月份需要完成的业务量是100W，当月末总结时你说因为客户到国外出差，导致你本月的业务量没有完成，想想，这，能改变你没有完成业务量的事实么?这分明就是一个赤裸裸的借口， 打从你一开始说出这个借口时就注定你已经踏上了一条不归路，当你没有完成某项工作时，应付的借口就会有千千万万个，若是这样还有谁能给企业带来结果呢?
那么怎样才能给企业带来结果呢?重要的是培养出一个新的习惯---不要借口，只要结果，只要做到这一点，执行力一定会发生很大的变化，当企业的每个员工做到这一点，其实不难发现，问题真正发生的时候责任不是别人的，而是自己。当我们所有人都学会面对并且不断给企业带来结果，那么企业也会在不知不觉中慢慢的成长。
原文中有这样一段话写的很好：
懒惰的人为自己找到一个让自己懒惰的理由，于是他开始懒惰；
乞讨的人为自己找到一个乞讨的理由，于是他开始乞讨；
迷茫的人为自己找到一个迷茫的理由，于是他可以迷茫；
无知的人为自己找到一个无知的理由，于是他可以继续无知；
贫穷的人为自己找到一个贫穷的理由，于是他甘于贫穷；
懦弱的人为自己找到一个懦弱的理由，于是他选择懦弱；
可怕的不是懒惰，而是我们找到了一个懒惰的理由；
可怕的不是乞讨，而是我们找到了一个乞讨的理由；
??
千千万万的理由正在一步步吞噬着我们的本性，所以从现在开始必须养成一个新的习惯—不要理由，只要结果；从现在开始必须勇往直前，不逃避，做自己人生的统领着；从现在开始大力提高自己的执行力，把一切美得梦想都变成现实。
必须侧重建立一个强大的管理层（管理）。
建立一个强大的管理层必须建立健全的责任制系统，真正的责任制强化了理想的行为表现，促进计划有效地执行，只有责任落实到企业每位员工的身上，员工才会有一种责任感和使命感，当员工自己做出成绩的同时也满足了员工的个人成就感和自我价值的实现，美国心理学家马斯洛提出人类需求的5个实现需求，最高层次则是自我价值的实现，试想：员工自我价值能在为企业提供结果的同时表现在工作上，那么，员工能不和企业的发展站在同一个起跑线上吗?
1个顶级的设计师怎么也比不上10个很强的设计师，反过来说对于一个企业，一个总经理永远也没有一群强大的管理层做出的成绩惊人，如书中的案例，从事电气的松下仅仅因为将公司员工培养成更多的专家就研究出来了“三相诱导性电动机”而一直从事电动机生产的日本最大的百川却没有做出该产品。一个强大的管理层对于企业有着承上启下的作用，既要管理好企业的员工，又要和上级共同完成企业的各类工作计划，是必不可少的一个群体。
最后复习一下48字执行真理：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二；认真--决心--速度--结果字字贯穿执行，48字中提到了2个结果，执行的出路就是得到结果，你有怎样执行能力，你就会有怎样出路，企业员工有怎样的执行动力，企业就会有怎样的出路。
书籍《请给我结果》读后感集锦【二】
公司推荐我们读的《请给我结果》给我留下了深刻印象。这本书有些新的提法能让人以一种新的思路去思考自己的工作与生活。
书中提出了“员工与企业间本质上是商业交换的关系”。在讨论企业与员工间的关系时，比较多的说法是合作关系，虽然大家对商业交换的实质是很清楚的，但没有谁愿意正式承认这一点。一方面是心态的问题，大家都不愿接受这种赤裸裸的商业关系，认为合作伙伴的说法能使员工和企业有比较平等的关系。另一方面是企业为了不使与员工的关系很生硬，显得更人性化。其实，世界上最平等的关系就是商业交换关系，等价交换是商业交换的基本条件。员工为公司创造价值，公司根据员工所创造的价值付给酬劳，公司没有付给员工应有的工资及员工没有为公司创造价值就获得工资都是不平等交换。如果明白这个道理，我们可以很容易明白结果对于一个企业是多么重要，企业要生存靠的就是每位员工创造的结果汇成一个总结果到社会上去交换，如果员工不能给出结果，那么企业必将因失去结果而无法立足于社会。
完成任务≠结果，“做不做，态度问；做好做坏，能力问题”，这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。自己最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你辩解。我们公司的全体工作人员虽然为集团公司的采购工作兢兢业业地工作着，但衡量我们工作的标准也只能是公司的最终发展结果，无论我们中途付出了多大的辛劳，如果没有公司的发展，也没有公司的未来，同时我们的工作成果也缺乏得到承认的载体。
心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。公司的发展目前是遇到了一定的困难，但我们不能自我放弃，而是应该抱着一定要成功、必定成功的心态去工作。
态度决定一切。在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。每一个人其实都想过更好的生活，但却不希望改变自己，然而天下没有白吃的午餐，一分耕耘就会有一分收获，如果你希望拥有大成就，你就必须具备一个像赢家的思考态度或行为规范。知道自己要改善的地方，并且致力去完成它，才是真正有勇气的人，而成功总是属于那些坚持到底的人。
0.1永远大于0，只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行”，结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。执行力是一个企业运作的生命力，也是个人能否取得成就的基本素质。执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。华锡集团是一个风起云涌的企业，天时、地利、人和都是成功的重要因素。把握时机运筹帷幄是华锡集团成功的关键，但如果行动跟不上你就会看着机会从眼前滑过也功亏一篑。我们一定要加快行动，趁着华锡集团发展的大好时机将自己的结果汇入公司美好的明天。
看完这本书有很多感触，但关键是能够改变自己的思维方式，能够更好的指导工作与生活。人生的路还有很长，希望我们走过一段路之后就要问下自己：我取得了哪些有价值的结果?我相信经常这样审视自己的人将会成为硕果累累的成功者。
书籍《请给我结果》读后感集锦【三】
读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。书中讲到的思想，理念和标准确实值得我们每一位员工，特别是管理者深思。我们每天忙碌地工作着，很少去思考我们所做的事情是否真正有意义，有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。《请给我结果》一书，通过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又意义深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。
“少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。”“企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系”，本书的话语让人不寒而栗，我们与企业应该是雇佣和被雇佣的关系！企业付你工资或薪酬，你提供相应的结果。在现实工作中，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就可以领工资，这种观念要彻底的改变。做为一名中层的管理者，要引导员工懂得：上班是不可以交换工资的，上班的结果才可以交换工资。我们最基本的天职就是创造价值，提供结果。
“成功需要一颗坚强的百折不挠的心。”这是我这些年来一直深信不移的观点。但是在我遇到困难时也曾困惑过，苦恼过，我参加工作近三十年了，前些年一直从事医药药品的经营管理工作，对于医药行业营销，管理方式比较熟悉。但经营医疗器械，我却不在行，更不了解市场，领导派我到器化玻当领头人，我能行吗?我犹豫，我心思沉重。在领导的鼓励下，我来不及尽管我深知这些都是永远学不完，做不完的事，也只争朝夕，这其中的酸甜苦辣只有我自己才能体会得到。有人说，人生漫漫苦旅，谁无饱受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自己的坟墓，而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。我坚信只要坚守信念，勇敢面对，永不放弃，那么你就看见风雨后面的彩虹。
《请给我结果》一针见血地指出：我们是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存。在残酷的事实面前，任何理由都是借口。借口，会使我们迈向死亡！
咀嚼品味着这些话语，犹如服了一剂猛药，催人奋起。虽然公司领导了解我单位的起点及面临的困难，但这丝毫不能成为你不提供结果的理由。企业要在竞争中谋求发展就得披荆棘，勇往直前。既然对手在拼杀，我们又有何理由有半点懈怠?不问耕耘，但问收获。目前我单位终于摆脱了亏损的局面，尽管这不是一个完美的结果，但有了0.1，就有0.2，0.1永远大于0。
“锁定责任，才能锁定结果”。做为一名中层管理者，一店之首，不仅要懂经营，更要善管理。在海尔，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚标明事件的责任人与事件检查人，有详细的检查内容及考核标准。这种管理的核心是，管理者不再去想个人工作态度如何，只要责任锁定，做到“责任到人”，“人人管事，事事有人管”，这就是海尔能够成为中国企业榜样的重要原因。
人们不难想象一快玻璃，尚且有两个责任人，更何况海尔的生产、销售?与海尔0EC管理法相比，白认为懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我们似乎也明确了责任，但总有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主动自觉吧，其结果是没干的心安理得。干了的以为这不是我应该干的。这些都是责任不明确，不细化，更没有严密的监督机制造成的。
知不足则知进取，我单位在今后的工作中要更加细划每个环节的工作内容及考核标准，让制度流程去管理，锁定责任，落实到人，猴子各就各位，员工敢于承担责任，决不允许"销售不好是因为俄罗斯的矿山爆炸了"的荒.唐的故事发生在我们身边。
初读《请给我结果》是心灵的震撼，给人耳目一新的感觉，再读《请给我结果》是心潮的澎湃，我能感受到内心深处涌出勇气与力量。我读懂了张总对医药公司未来发展的期盼。既然要造就一个强大的公司，就要打造强大的职业化员工，请从每一个人，每一天，每一项工作做起吧！当由于每个员工的努力，我们做大做强一个结果的时候，再回头审视，原来的付出，一切的汗水，泪水都算不了什么，因为我们做出了结果。
书籍《请给我结果》读后感集锦【四】
读了集团公司苏家红总经理、王毅书记推荐的《请给我结果》这本书后，使我受益非浅。
这本书非常好，书中没有似是而非的大道理，姜汝祥博士通过大量的案例、故事、寓园围绕命题——结果，它告诉我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果！
任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你是在执行的时候，其实是在完成任务，因为你没有结果！我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，因此，完成任务≠结果。
从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先就要做一个负责的人，对自己负责；对他人负责；对工作负责。在工作中，找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。人生的价值是一个个结果的累积，只要从现在做起，任何时候都不晚。要做一个有责任心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成的任务，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。这时，人自然地反映大多是反感、排斥、质疑，被要求提供结果时，就意味着你正在承担一种责任。人在本性中，都有逃避责任的倾向。但只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。
思路决定出路，结果改变人生，这句话说得非常好。企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。企业靠员工提供的结果生存，没有强大的职业化员工就没有强大的企业。要造就一个强大的公司，就要先学会打造强大的员工。作为企业的员工，你最基本的天职就是创造价值，提供结果。如果你不提供结果，企业就会因为没有结果而破产。作为企业的员工就应该少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感。我们不要把注意力放在企业给我多少钱上，只要你接受这份工作，不管薪酬多少我们都应该要尽职尽责努力地去工作。都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才能换来成功。如果说，你爱企业，就请为企业创造更多结果（价值）。转载请注明
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