在下半年安委会会议上的讲话
刚才，安委会办公室总结分析了上半年安全工作开展情况；安委会成员对安全重大事项进行了审议；各部门、三总师副职也从自己的业务角度出发，对安全工作进行了总结和回顾，并且提出相关工作想法；分管领导就业务范围内、包保区域内的重点工作进行了点评、对下一步工作进行了安排；X总也对安全工作进行了总结，并进行相关部署；特别是X总，从实际工作出发，对安全生产提出了具体的工作要求，希望大家认真学习贯彻，抓好落实。下面，我主要强调五方面意见。
一、抓牢人身安全管控工作
上半年，公司先后发生两起事故，这说明我们在安全生产管理上还存在漏洞和问题，公司的安全生产管理基础还不牢固，安全生产管理工作还需要不断完善和提高。各位领导、各部门要始终把人身安全管控摆在首要位置，紧紧围绕“人身安全”这一重大课题开展工作，以时时放心不下的责任感，积极担当的精气神为公司履职尽责，坚决杜绝人身伤害事故的发生。XX部、XX部、XX部等部门要指导各单位做好生产过程中风险识别与卡控，尤其涉及人身安全的风险要重点识别与卡控，确保人身安全风险处于可控、在控状态。XX部要指导各单位做好隐患排查整治工作，重点对新工岗前安全教育、员工从业资格取证、月度安全警示教育、现场作业标准执行等方面进行监督检查，对涉及人身安全的问题第一时间落实整改，坚决做好安全生产各项工作，全力防范人身安全事故发生。
二、加强公司人才队伍建设
人才是企业发展的“源头活水”，人才在企业兴，人才没企业衰。所以说，我们要立足公司人才现状，加快构建公司人才队伍，为公司高质量发展打下基础。一是加强领导班子建设。我们在干部任用上要坚持原则，坚决做到“事业为上、依事择人、人岗相适”，真正把懂业务、善经营、会管理的干部聘用到合适岗位上，满足安全生产需要，满足业主要求，切实筑牢公司安全生产管理的组织基础。二是做好专业技术队伍建设。首先，我们要把好招聘源头关。人力资源部要牵头组织，通过校招推介、配合办学、实习试用等方式，招聘一批专业对口和相近大中专及以上院校的的毕业生，确保适合的人招得来。其次，我们要做好专业技术人员培养。通过定向培训、轮岗学习、锻炼使用等多种方式，加大专业技术人员的培养力度，对于优秀人员尽早给担子、压担子，使他们能够快速成长成才，降低大学生的离职率，实现优秀的人留得住，打造充足的专业技术人才队伍。三是改进派遣工管理。随着工区派遣工的不断增多，有些占比达50％以上。由于各方面原因，有些单位派遣工归属感较差，离职率较高，工区长期处于新老交替状态，不仅增加了工区的业务负担，也不利于安全生产。我们要打破员工身份界限，为派遣工打通晋升通道，逐步做到同工同酬，从而激发派遣工的工作热情，降低离职率，稳定员工队伍。
三、做好安全生产特色工作
多年来，我们通过不断探索实践、归纳总结，逐步积累并提炼出了具有特色的安全生产管理体系，对保障公司安全生产形势的稳定起到了很大作用。对于这些特色工作，我们要坚持守正创新，在巩固提升的基础之上，继续探索完善符合公司发展需要、满足管理要求的新举措，不断夯实安全生产管理基础，并借助、短视频等新媒体宣传造势，为公司高质量发展提供动力。
四、强化事故追责问责
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