领导的带队方式决定了一个机关单位的行事作风，每个单位都有几个领导钟爱的“伙伴”，他们做事合拍，说话投缘，在工作中能够释放一定的默契来应对一些困难和挑战，久而久之这种关系也成了一些干部提拔任用的“助力剂”，“有爱”的光环让领导在推举干部时优先想到了这些人，并不遗余力地进行推荐，然而这样凭“眼缘”选用人的方式真的就该大力推崇吗？笔者不以为然。
固化的思维不能体现公平性。常听一些干部吐槽说：“领导说你行，不行也行，领导说你不行，行也不行。”这便是“眼缘”在作祟，因为对某个人的认可而自动弱化他人的存在的做法极不科学。比如领导交待几个人同时承办一件事，却在评判标准上加入“偏好设置”，是否是一种不公？而这种不公延伸到干部选拔任用中就降低了组织选人用人的严谨性。
行与不行要在“事儿”上见。不在其位，不谋其政。干部们在各自岗位各司其职，都有着一定的“进步心”，正如基层部门，不论是擅于撰写材料的“写手”还是精通业务的“练家子”都有着各自的能力和优势。一个单位推举“精英干部”不能仅凭领导主观意识就认定某个人“行”或“不行”。相反，一名真正为组织考量的领导一定善于培养全能人才：也许业务部门需要“柔性治理”，行政管理又需要“雷厉作风”，善于中和的干部才是一个机关单位需要的“多面手”，而非狭隘于方寸天地，仰观井外之天的“蛙泳英雄”。
爱屋及乌也应有“大局观”。“眼缘”的光环过于璀璨，不但会带坏单位风气，助长一些干部滋生“投其所好”的行事作风，也会让满怀激情干事的
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