县长在招商工作会上的讲话

县长在招商工作会上的讲话

　　同志们：

　　今天把大家召集过来，召开一次招商工作会，主要任务是认真总结我市20**年及20**年一季度驻外招商工作成绩，全面安排部署下一阶段招商选资工作。进一步凝聚力量、鼓舞斗志，变被动为主动、变传统为创新、变疫情危机为招商先机，虎口夺食抢资源、抓招商，唯快唯实抢进度、抓落地，彻底点燃经济发展新引擎，为“十四五”规划开好局、起好步奠定坚实基础。

　　刚才各招商机构对20**年和20**年一季度工作成效和进行了汇报，X同志通报了全市招商选资工作开展情况，并对招商工作提出了意见建议，大家讲得都很好，我完全同意。希望大家认真领悟会议精神，准确把握好今年招商选资的脉搏，进一步明确目标要求，扎实推进落实，确保完成各项任务。下面，围绕做好今年招商选资工作，我再提三点要求。

　　一、认真分析现状，进一步树牢“项目为王”的发展理念

　　项目招商是决定地方经济发展的关键工作。 特别是今年面对经济下行和疫情防控双重压力叠加，谁能够尽快在项目招商工作上取得突破，谁就能够抢占发展的先机。第一，从上级要求来看，工作的标准更高了。市委主要领导高度重视项目招商工作，提出要坚持项目为王，狠抓招商选资的工作要求。对县市区开展的重点项目观摩比看活动，也由过去的半年一次，变为一季度一次，进一步提升了竞争层次和力度。特别是XX书记对我们X县寄予厚望，并多次提出X县要争当全市经济发展“排头兵”。为了让这一称号名副其实，我们就必须坚持自我加压、鼓足干劲，持之以恒把项目招商作为推动经济社会发展的“一号工程”，全力以赴引进几个能够帮助X县按下经济社会发展“加速键”的在全省乃至全国叫得响的大项目、好项目。第二，从外部环境来看，竞争态势更加严峻了。当前，招商工作区域竞争日益激烈，各兄弟县市区也都出台了加强招商选资工作的实施意见，为了引进好项目，大家都在八仙过海、各显神通。但是，这方面我们的工作力度还不够大，取得的成效还不明显。从去年年来看，我们签约项目为XX个，在全市位于第X位。与我们经济体量相当的X县签约项目X个、X县X个、X区X个。甚至一些经济体量较小的县市区也在全力追赶。可以说现在已进入“抢商”时代。过去那种XXX八稳的工作方式，已经跟不上现在的发展快节奏了。这种背景下，谁懈怠、谁懒惰，谁就没有项目，就会挨饿，就会贻误发展时机。我们只有坚持“虎口夺食、唯快唯实”，加大工作力度，让更多优质项目集聚X，才能赢得区域竞争的主动权。大家一定要积极主动作为，强化进取之心，既要勇于招商，更要善于招商。要提升综合能力素质，熟练工作业务，不断提升我们的招商成功率，尽快扭转落后局面。第三，从X自身来看，发展形势更加紧迫了。近年来，我们面临转型升级和大气污染治理等巨大压力，玻璃产业发展形势也十分严峻，支柱产业地位遭受到了一定的冲击，是经济造成了一定程度的萎缩。在这种背景下，我们更加迫切需要加快招引一批能够立市的、辐射带动性强的“老母鸡”项目，填补玻璃企业消减带来的发展空白。但是就目前来看，我们的工作还没有做到家。第一个问题是工作观念还有偏差。有些同志工作观念还没有转变过来，没有真正认识到招商引资对经济发展全局的重要意义。还存在一定的懈怠思想和畏难情绪，对待工作被动应付，这种观念是本末倒置。我们提出的各种工作思路，制定的各种招商举措，确定的各项任务目标，都是为了激发大家的干劲，提升工作效率，归根结底是要引进更多的优质项目，促进我县产业转型升级，实现经济高质量赶超发展，而不是强制约束大家。所以大家一定要有办“自家事”的责任感，开展工作一定要“担当、唯实、用心”，心中时刻装着责任、装着事业、装着全市百姓。强化担当、主动作为，为开创我县项目招商工作新局面汇聚精神力量。第二个问题是招商项目数量少。今年一季度，招商部门先后洽谈项目XX个、签约项目XX个，开工项目X个。数量较少，而且大多传统产业项目，高科技含量、高附加值的项目较少，没有很跟上全年任务目标的时间进度。可以说接下来我们的时间更加紧迫，任务十分艰巨，大家必须要进一步强化“干好是本职、不干是失职”的责任担当，以等不起、慢不得的急迫感，加快推动工作取得成效。各驻外办事处要积极融入当地，做到知己知彼，尽快打开招商局面。我们将定期对驻外招商机构开展排名考核，比信息搜集、比拜访、比签约、比落地，排名落后的要向县委、县政府作说明。第三个问题是项目整体质量不优。在X市定期召开的项目招商工作例会考核评比上，我们已经连续多次排名处于落后位次。这种成绩与我们经济强县的地位是极不相称的。下一步，大家要紧盯问题差距，努力引进更多亩均税收高、单位能耗低、基本无污染的大项目、好项目，确保顺利完成今年的目标任务。

　　二、强化工作举措，围绕“234+1.5”标准开展招商选资

　　目前，我县环保压力巨大，环境容量有限，这就要求我们要及时转变“拣到篮子都是菜”的旧观念，努力把“一高两低”的项目引进来，算好招商成本账和投入产出账，有针对性地开展招商选资。具体来讲可以概括为“盯紧一个标准，打好4张优势牌”。

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