尊敬的集团公司各位领导、同志们：
根据集团公司对企业领导班子及人员履职考核等相关文件精神，在此，就本人一年来的履职情况及党风廉政建设情况汇报如下：
一、强化政治使命担当，主体责任全面落实
作为XX经营工作的负责人，我始终以高度的政治责任感和使命感，自觉坚守责任担当，强化责任落实，在经营和带领员工过程中，切实形成“知责、守责、担责、尽责”的良好氛围。
（一）坚持把党的政治建设摆在首位，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑指导实践
坚决维护以习近平总书记为核心的党中央权威和集中统一领导，教育引导全体员工旗帜鲜明的讲政治，严守政治纪律和政治规矩，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。
深入学习十九大、二中、三中、四中、五中全会精神，严格执行新形势下党内政治生活若干准则，严肃政治生活纪律，营造风清气正的企业政治生态。把坚定理想信念作为党的思想建设的首要任务，深化理想信念宗旨教育，引导全体员工牢记党的宗旨，始终坚定“四个意识”，牢固树立“四个自信”。
（二）强化理论学习，不断提高政治站位
一是在XX党支部统一安排和部署下，认真学习了党的十九届五中全会、省委十一届七次、八次全会，市委七届九次全会，集团第二次党代会等会议精神。二是带头讲党课。12月份，我以《解读中共第十九届五中全会精神》为主题讲党课，要求党员干部自觉用全会精神指导实践、推动工作，全力打好“十三五”收官之战，研究制定好公司“十四五”规划，推动党中央大政方针在XX落地生根、开花结果。三是积极参与《基层党组织工作条例（试行）》专题研讨，带头积极发言，交流所思所感，参加20**年度纪律教育知识测试，以考促学，深入学习党章党规党纪。
（三）精心统筹谋划，形成工作合力
XX坚持把党风廉政建设作为党的建设重要内容，与企业经营工作同步安排，统筹推进。常态化开展党性党风党纪和廉洁从政教育，主动对接做好年度目标工作，扎实推进企业反腐倡廉工作。
（四）主要领导带头，成员各尽其责
我本人坚持率先垂范、以身作则，始终做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，先后多次在公司的经营会议上对廉政建设提出要求，并签订《履行党风廉政建设“一岗双责”职责及遵守廉洁自律规定承诺书》，对企业内部出现的问题，旗帜鲜明地坚决纠正，带头确保了党风廉政建设各项规定落到实处。其他班子成员也主动担负起分管范围内反腐倡廉建设职责，严格履行“一岗双责”。
（五）持续全力开展分管领域的意识形态工作
意识形态工作是党的一项重要工作，关乎旗帜、关乎道路、关乎国家政治安全。我切实地做到了把分管领域的意识形态工作摆在极为重要地位，始终做到了以对公司党支部负责的态度，旗帜鲜明地站在了分管领域意识形态工作第一线，始终坚持以上率下、上下联动，时刻履行监督责任，带头批评错误观点和错误倾向。在分管部门日常工作中，通过谈心交流、工作关怀、生活关心等方式，让大家感受正确思想的教育影响和组织的关怀温暖，不断坚定理想信念，树立正确的价值观。
二、牢记使命，攻坚克难，以廉促勤推动经营工作
20**年来，作为公司经营班子成员（下半年主持XX经营工作），始终按照XX公司党支部、董事会的要求和部署，以一张蓝图绘到底的精神，奋力向实现XX集团市场转型发展尖刀班、排头兵的目标冲锋砥进。
（一）坚持以抓利润、增效益为经营核心，实现业务全面发展
公司在营业收入、利润、销售回款、经营性项目拓展等方面都取得了阶段性成果，公司利润增长近一番，商贸板块外向型业务拓展成绩显著；在建项目工作稳定推进，回款任务提前超额完成；资产管理提质增效，解决历史遗留问题取得阶段性进展；业务拓展工作取得突破，打开“三产”新领域。全年公司整体经营状况良好，呈现扩张上升趋势。
营业收入：XX亿
经营利润：XX万
国有资产保值增值率：XX
集团经营性资产租赁收入（未纳入实业公司财报）：XX万元
（二）商贸业务做大做强做优，形成营收主力军
着眼时事政策环境，积极融入成渝地区双城经济圈建设，商贸业务不断拓展全新项目，借力XX集团与XX集团战略合作契机，与XX全面合作，已开展XX、XX项目钢材供应合作。20**年利润300万元，再度蝉联营收主力。年度累计销售钢材2万吨、水泥3.9万吨，同时成功拓展的沥青领域，销售约8000吨，持续做大做强做优。
（三）资产管理逆境经营，全力保障目标不变收入不变
20**年面对疫情冲击，实体经营愈渐困难，退租率达到10%，对保障资产保值增值、维护正常租赁经济秩序形成极大挑战。在此影响下，为实现年度资产管理营收目标，动员全体员工，成立临时收款专项工作组，分时分段进行租金催收，最终实现租赁收入XX万，较去年同期增加8万元，顺利完成年度目标任务。
为实现降本增效，主动推动XX资产形成小区业委会物业自治管理，节约集团物业费支出10万余元/年；积极协调XX23号航管处机关、20位租户、35位业主完成小区一户一表、变压器改造前期工作，进一步降低集团未来用电损耗及设备维护费。
（四）物业能力迎接考验，实际行动铸就担当
突袭疫情对物业团队的应急管理、综合防控能力是一场不折不扣的“大考”，既是管理能力的挑战，又是加强与业主关系的契机。期间公司员工顶着老旧小区业主对“三供一业”政策的抵触情绪，开展大量人员信息核查、防疫宣传、风险管控、服务维护以及人员流动管控等管理工作，全力保障安全的生活环境。坚持用专业、用服务换取业主信任与支持，疫情期间的优异表现先后被中国物业管理协会、XXX物业管理协会等官方媒体宣传报道，充分体现国企的社会担当，重塑物业企业形象，营造良好的交发物业社会口碑。在年度经营目标完成方面，住宅签约率较去年同期增加9%，全年收入388万元,完成目标任务XX%。
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