医院召开20**年度全国三级公立医院绩效考核总结会
x月x日,市五医院召开了xxxx年度全国三级公立医院绩效考核总结会。会议由副院长苑侠主持,院领导,临床医技科室主任、副主任,行政职能负责人,全体护士长等xxx余人参加。
xxxx年,国务院办公厅发布《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》(国办发〔xxxx〕x号),正式拉开了三级公立医院“国考”序幕。xxxx年“国考”中,市五医院以总分xxx.x分,在全国参评的xxxx家西医综合三级公立医院中位列第xxx名,较xxxx年提升xx位,考评等级为A。
总结会包括医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价、领导之声等五个版块。首先,运营科针对xxxx年绩效考核结果进行全面分析,查找短板,提出改进建议。病案管理科对病案首页存在的问题进行反馈,明确整改措施。职能科室针对分管指标的现状进行分析,确定xxxx年绩效考核目标,并提出实现目标的具体举措。临床科室从提高手术占比、四级手术量、CMI值等方面进行了深入分析,确定整改方向及具体措施。在领导之声版块中,各分管领导站在全局角度对指标的管理、指标的风险控制提出了宝贵建议和具体要求。
院长X在讲话中强调,要认识到三级公立医院绩效考核是评价医院的重要指标,并提出了三点建议。一是要科学认识三级公立医院绩效考核的重要性,高度重视此项工作;现代医院管理制度的建设,是推动公立医院在坚持公益性,同时保持高质量持续健康发展的重要举措。要找弱项找短板,有目的的去解决问题,把医院健康的可持续发展,作为工作出发点。二是切实落实“三转变、三提高”;切实与医院“十四五”规划中“五个医院”建设理念紧密结合:以价值医疗为抓手,提升服务能力和水平;以创新医院建设为抓手,增强医院高质量发展的动力;以智慧医院、精益医院建设为抓手,提升管理能力;以有温度医院的建设为抓手,来提升患者员工的满意度。三是以清单式管理方式加快问题的解决;运营科要根据会上各个部门以及临床科室提出的问题,形成问题清单,落实责任部门,落实整改要求。
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