消防队伍官兵关系，是队伍内部人与人之间最重要、最基本的关系，也是确保完成各项工作任务的前提，更是队伍高度稳定，集中统一的基础。就如何建立新型官兵关于我谈一下自己的几点认识：
一、坚持以增进思想交融为根本，着力在做好队员思想工作上下功夫
思想是行动的先导。建立良好的指战员关系，核心在于做好人的思想工作。要以消防员的现实问题为牵引，深入开展好理想信念、职业精神、道德法纪和心理健康教育等，要更加突出针对一人一事的精准教育，加强对指战员思想排摸和家庭背景了解，有效借助家庭和社会力量，努力把教育搞得有味道、有温度、有力量，将解决思想问题与解决实际问题结合起来，用教育凝聚指战员矢志扎根火焰蓝的思想共识。
二、坚持以提升素质为重点，着力在拓展成长成才空间上下功夫
根据实际做好消防员的职业规划，要培养基层消防员的无限可能。要加强对消防员职业能力的培养，帮助消防员建立个人发展规划，鼓励支持参加学历教育、技能培训，为他们成长进步引路导航。现在高级消防士比例大幅度增加，在职业化的背景下很多立志消防事业的消防员都有机会走上高级消防士岗位，甚至一直工作到退休，只要有能力水平，在退出消防队伍时也能取得更加过硬的专业证书，凭自己的能力获得高薪的收入。要让消防员感受到加入消防队伍后前景是光明而充满希望的，将希望化作投身消防救援事业的不竭动力。
三、坚持以培育良好风气为保障，着力在推进作风建设上下功夫
干部要身先士卒，带头走上训练场、走上讲台，与消防员同教育、同训练，自觉做到困难时刻带头上、危险时候冲在前；要坚持公道正派，尤其是在入党考学、评先评优等事关消防员切身利益的敏感事项上，必须坚持公平、公正、公开原则，以自身良好形象引导消防员觉得干部可信、可敬、可靠。大力加强改进机关作风，坚决纠治形式主义、官僚主义，解决工作安排、决策部署、督导检查等方面机关化、行政化、惯例化、简单化、不接地气等问题。作出决策、制定规划、部署工作时，要多方调研、充分论证、科学决策，通过建立基层直通机关的垂直化、双向性沟通联络机制，真正让机关干部成为基层的知心人，让机关与基层关系更加融洽和谐。
四、坚持以加强关怀激励为抓手，着力在凝聚干事创业合力上下功夫
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