【Word文档】 20**年组织部长在机关全体干部会议上的讲话范文

2021-08-28  |   格式:DOC  |   分类: 机关公文 > 其他
摘要:20**年组织部长在机关全体干部会议上的讲话范文  今天我们召开这次全体会,主要目的是交流学习心得和体会,联系工作实际,以学习活动为动力和契机,总结工作,理清思路,更好地推动全市组织工作创新发展。刚才,各处处长做了很好的发言,达到了相互学习、共同提高的目的。下面,我就组织工作、组织干部和组织机关 ...(全文共:8179字)

20**年组织部长在机关全体干部会议上的讲话范文

  今天我们召开这次全体会,主要目的是交流学习心得和体会,联系工作实际,以学习活动为动力和契机,总结工作,理清思路,更好地推动全市组织工作创新发展。刚才,各处处长做了很好的发言,达到了相互学习、共同提高的目的。下面,我就组织工作、组织干部和组织机关三个方面讲几点意见,与大家共勉。

  一、关于组织工作

  近年来,我市始终坚持组织工作正确方向,积极实践,大胆创新,各项组织工作取得了显著成绩,而且许多方面走在了全国、全省的前列。但是,面对新的形势和任务,如何在“进一步”上做文章,在创新实践中求突破,是我们必须面对和思考的现实问题。我认为,要注重把握好以下几个方面:

  一要融入中心、服务大局。就是要紧紧围绕和服务党的中心工作来谋划、来开展组织工作。为什么要“服务中心”?党的组织工作历来都是为党的路线、方针、政策服务的。在革命战争时期,党需要在哪里开展斗争,党组织就建到哪里,党的组织工作就开展到哪里,有效加强了党对革命斗争的领导,为革命取得胜利提供了坚强保障;在经济建设时期,组织工作在中国特色社会主义理论体系指导下,坚持解放思想、实事求是、与时俱进,积极为经济建设保驾护航,有力促进了我国经济的迅猛发展。中国共产党多年的实践经验表明,融入中心、服务中心是组织工作的根本要求和活力源泉;脱离这个方向,组织工作就成了无本之木,无源之水。怎样服务中心?服务中心不能停留在空喊虚抓上,更不能敷衍塞责;服务中心必须转变思想观念,从“围绕意识”向“融入意识”深化,从“单向思维”向“发展思维”深化,从“部门服务”向“社会服务”深化。每一名组工干部,不论在任何时候、任何情况下,都要把自己的工作自觉服从服务于全市经济社会发展这个大局,努力把工作的服务和效率变成经济发展和社会和谐的效能。要务必认清XXX发展这个大道理,把握抗风险保增长这个硬道理,始终坚定不移。要允许工作有失误,但不允许不干工作;允许创新有错误,但不允许不创新。在服务和保障上,我们要有战略眼光,不能急功近利,不能目光短浅。要算大帐不算小帐,算总帐不算分帐,算远帐不算近帐。大帐就是发展帐,总帐就是经济效益和社会效益,远帐就是最终的账。只有把这几个帐算清了,组织工作才能找准定盘星,不断适应发展变化的新形势、新要求,为全市经济社会发展进步提供动力源泉和有力保障。登高才能望远,居高方能临下。同志们要注意研究中心,始终胸怀大局,站在政治的高度观察问题、站在领导的高度发现问题、站在全局的高度思考问题,做到不是领导者有领导者的眼光,不是决策者有决策者的谋略,使我们的每一项工作都能与领导的思维同步,与领导的关注点相吻合,与下一步的工作打算相合拍,既有科学性、超前性,又符合实际、具有可操作性,不断推动工作深入开展。

  二要引领风尚,打造先进的组工文化。文化是底蕴、是积淀、是精神、是信仰,是共同的价值取向和理想信念。没有文化就没有了灵魂,就会是一盘散沙,失去向心力、凝聚力。先进的文化催人奋进,落后的文化使人颓废。大到一个民族、一个国家、一个城市,小到一个企业、一个组织、一个部门,都有自己的文化。一个城市经济再发达,没有文化在世界上也站立不起来。我们研究一下世界名城,所有的名城都是以文化而出名的,都是因文化来区分的。市委组织部作为市委的重要职能部门,必须打造属于我们自己的组工文化,丰富我们的实践内涵,使我们的工作走好内涵式发展之路。怎样打造先进的组工文化?就是要不断优化组织工作的“软环境”,培育一批富于求实精神、脚踏实地干活的“人才群”;创造一个利于发展、激励和支持人才事业的“政策群”。这个“政策群”的基本点是保护干事的人,促进事业的发展,使这些人干了事,心情舒畅,至少不后悔、不伤心、不寒心。同时,还要给那些不干事、只会搞中伤甚至告歪状的人一些颜色,使琢磨事者彰,琢磨人者戒!通过营造这样一个“软环境”,形成团结干事、和谐竞争的局面,使每一名组工干部都富于包容、进取、开拓的精神,奋发图强,积极有为,主动作为,勇于开拓,真正把党的事业作为价值取向和人生追求。

  三要解放思想,勇于改革创新。思想是源,行为是流。有什么样思想,决定了有什么样的行为。只有思想解放了,行为才能得以解放。所以说,我们搞改革创新,首先是要解放思想,改造我们的思想,在思想上创新,以先进的思想、开阔的思路、勇于创新的精神、积极大胆的实践,来推动事业发展前进。就组织工作来说,就是要在一些重点领域,在一些重点工作上解放思想、改革创新,积极推动“两个创新”,实现“三个突破”。两个创新就是:探索创新在全市重点工作一线识别干部、检验干部、使用干部有效办法;探索创新更富操作性的干部考评办法。三个突破就是:在干部队伍建设上求突破。这个突破的着眼点就是落实好正确的选人用人导向,落实好市委意图,体现群众意愿,突出实绩这个尺度。在基层组织建设上求突破。近年来,我市在基层组织建设上创造了很多好的经验做法,但着眼新的形式,基层组织建设的空间很大,尤其要树立品牌意识,加强典型培树力度,加大工作的创新力度,促使一批具有代表性的基层组织建设新典型、新模式涌现出来,开创更具活力的局面。在人才选用上求突破。解决发展的问题,首先要解决靠谁发展的问题,其中最为重要的一个要素就是人才。人才工作要外引与内控并重,既要抓好当前的引博工作,又要建好我市的人才库,创新人才选用制度,为人尽其才搭建平台,为招贤纳士丰富手段。

  二、关于组工干部

  由于组织工作的特殊性,对组工干部的要求更高、更严。近年来,组织部承担了大量繁重的工作任务,大家都能够发扬不怕苦累,连续作战的作风,推动了各项工作的扎实开展,做了大量卓有成效的工作,创造积累了许多在全国、全省有影响的经验做法。实践表明,我们这支组工干部队伍,是一支作风优良、素质过硬、能打善战的队伍,是一支市委满意、群众信任的干部队伍。

  成绩值得肯定,但认真审视自身,我们身上还存在一些不容忽视的问题,是否表现在四个方面:一是浮躁。个别同志缺乏事业心和责任感,不能把注意力放在本职工作上,不能正确看待个人进退留转,有时不分场合牢骚满腹,怪话连篇,个别人甚至向组织发难;有的推动工作浅尝辄止,浮于表面和浅层,工作中只求“交账”,不求质量。二是自大。有的把岗位当成资本,而不是以岗位作奉献;有的不能正确对待自己,自以为高人一等,盛气凌人;有的不能从具体工作做起,眼高手低,大事干不成,小事不肯干。三是松懈。有的不能做到自重自醒,在八小时以外不能够严格要求自己,造成了不好的影响;有的漠视原则和纪律,在工作上跑风透气,传播小道消息;有的在日常交往中,不注重自身形象,酒后失态,酒后失言。四是守旧。有的抓工作思路不开阔,满足于照抄照转,满足于低标准、一般化,不愿费力去创新创造;有的看不到问题和差距,感觉不到责任和压力,满足现状,自我感觉良好;有的满足于完成日常工作任务,对新情况、新问题不分析、不研究,工作没有思路,措施没有创新。

  这些问题,尽管表现在少数人身上,但负面影响非常大,值得我们每一名同志警醒和反思。面对新的形势和任务,如何更好地发挥组织部门的功能和作用,推动全市经济社会又好又快发展,对我们提出了许多新的更高的要求。如何做一名称职的组工干部,我认为,关键要做到“三重”:

  1、重学习,强素质。学习,是个老话题,也是个永恒的话题。之所以重提学习,是因为我们有些同志在学习这方面重视不够、下功夫不够、效果不好,有的碌碌无为“不爱学”,有的是装点门面“不真学”,有的是急功近利“不深学”,有的是借口工作繁忙“不愿学”。当前,我们正处于一个知识大爆炸的时代,新东西层出不穷,新事物不断涌现,我们不懂、不会、不知道的东西很多,但新形势、新任务要求我们又必须懂、必须会、必须知道的东西也越来越多。相对讲,我们目前都面临着知识恐慌、本领恐慌的危机。不学习,就会跟不上形势,工作就很就会落伍,就会掉队。这里,首先要解决“为什么学”的问题,也就是学习的动力问题。“非学无以广才”。一个人,从一生下来就开始学习说话、学习走路、学习做事、学习一切。如果不学习,就不能成为一个真正的人,有本领的人。对于每一名干部而言,不学习,就难以胜任担负的工作,就难以完成组织上交于的工作任务。因此,我们必须把学习作为立身之本、工作之要,毫不放松的抓在手上。其次,要解决“学什么”的问题。做到“专”、“深”、“博”。“专”,就是要认真钻研组工业务、组工论理、组工政策;“深”,就是要深入了解市委的各项中心工作,做到胸怀全局;“博”,就是广泛涉猎政治、经济、法律、管理、社会等各方面的知识,不断完善和丰富自身的知识结构,形成系统的思维。第三,要解决“怎么学”的问题。就是要坚持向书本学,向身边的领导和同事学,向实践学,在学习中思考,在思考中提升。

  2、重实干,树导向。事业越发展,对人才的需求量就越大,对人的素质要求就越高。因此,选好人、用好人已经成为推动事业发展的第一要素和根本前提。作为组织部门,我们在选人用人首先要当好表率。用什么样的人,不用什么的人,是一个非常重要的导向。用好一个人,可以激励更多的干部奋发进取;用错一个人,则会挫伤许多好干部的积极性和事业心。今后,部务会在干部的使用上,要敢破敢立,打破论资排辈,不搞平衡照顾,对那些踏踏实实干事、又能干成事的干部,要及时提拔重用,在部内形成“有为才有位”的正确导向,让干部的调整跟着工作的需要走,形成“好干部—好状态—好业绩—好岗位”这样一个科学的良性循环链。部务会将坚持“四个导向”。一是注重品行的导向,注重选拔政治坚定、原则性强、清正廉洁、道德高尚、情趣健康的干部;二是崇尚实干的导向,注重选拔求真务实、埋头苦干、默默奉献、不事张扬的干部;三是鼓励创新的导向,注重选拔思想解放、作风扎实、勇于创新、锐意进取的干部。要允许失误,要宽容失败。对那些敢于为群众负责、为工作负责、敢闯敢干的干部,要倍加珍惜,倍加关爱,倍加保护,倍加使用。宁可用有缺点、有不足,敢闯、敢干、干成事的干部,也不用八面玲珑,甚至玲珑剔透、左右圆滑,似乎是很完美没缺点,但终究一事无成的人。总之,我们就是要让想干事、能干事、干成事、不出事的人,有地位、有荣誉、有舞台;让不想干事、不敢干事、干不成事、甚至出事的人,丢面子、丢帽子。


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