绩效考核工作会议上的讲话范文模板【一】
同志们，今天我们在这里召开全区绩效工作推进会议，主要任务是听取今年绩效指标进展情况汇报，总结分析存在的主要问题，研究推进今年绩效工作任务。刚才郭丽同志通报了今年1-7月份绩效指标进展情况，有关责任单位就被预警的指标和完成存在实际困难的指标作了发言，梁兴同志对今年的绩效工作作了全面部署，提出了具体工作措施和要求，讲得很到位，我完全同意，大家要认真抓好落实。下面，我就做好今年绩效工作讲三方面意见：
一、高度重视，再接再厉
20**年，全区上下，凝心聚力，真抓实干，通过一月一报告、一月一推进、一月一通报（红黑榜通报）等有力措施，推动各项绩效指标落地见效，打了一个漂亮的“翻身仗”，在7个县（市、区）中排名靠前，被市确定为一等等次。
但成绩仅代表过去，我们现在要做的，是抓好现在的工作，推进今年的指标任务，而不是自得自满。但是目前已经有些单位出现苗头，具体表现如下：
（一）思想重视不到位。绩效工作与中心工作紧密相连，考评指标实际上就是将上级党委、政府重大决策部署具体化、指标化，完成各项指标就是落实上级党委、政府决策部署的直接体现。我们一些部门和领导干部对绩效工作不上心，对本单位承担有多少绩效指标任务不清楚，对绩效指标如何考核、如何验收不清楚，对指标进展落实情况跟踪督办不到位，与上级职能部门沟通对接不到位，对上报绩效材料没有认真审核把关。
（二）工作作风不扎实。一些单位工作作风漂浮，基础工作抓得不扎实，工作落实不深入、不细致，导致一些不必要的扣分。信访责任落实有5件超时受理，目前按评分细则会被扣分。这说明了领导重视不到位，日常监管松懈，工作人员工作马虎，这是很不应该的。希望各级各单位要重视起来，监管要严起来，工作认真起来，争取不该扣的分绝不失分。
（三）相互配合不到位。区内单位之间配合不到位。一些指标任务需要多个部门联动，共同推进完成。比如“三年三工程”活动，设有7个指挥部，每个指挥部又由一些单位组成。“服务业提速年”指挥部办公室设在区发改局，但是区发改局以市的“服务业提速年”指挥部办公室设在市商务局为由，向区三年三工程总指挥部办公室报送材料存在迟报、不报的现象。我区的“服务业提速年”指挥部办公室设在发改局，那么发改局就应该负责起牵头责任，如果确实需要调整，那么发改局应该向区委区政府领导汇报，但是在调整之前还是要负责做好工作，不能推诿。
二、担当作为，再创佳绩
同志们，今年的绩效工作，我们必须继续保持在一等等次，这是区委、区政府定下的硬任务。各级各部门要把思想和行动统一到区委、区政府的决策部署上来，主动担当作为，把责任落到实处，切实发挥好绩效考评工作“指挥捧”、“风向标”、“助推器”和“测量仪”作用。
（一）直面问题，赶超直追
也许有此人认为，我们去年取得了一等等次，今年全区各级各部门积极推进绩效考评工作，取得了一定的成效。但是全市各县（市、区）都在你追我赶奋力抓好绩效考评工作，并且我们今年的形势也不容乐观，我区有多个绩效考评指标进度滞后被全市预警，我们要增强危机意识。当前，是争取今年绩效考评查漏补缺、赶超进位的关键时期，全区各级各部门要坚持以问题为导向，强化责任担当，针对目前存在的问题和不足立行立改，特别是被全市预警的项目要逐项抓好整改，尽最大努力减少不必要的扣分。
（二）全面梳理，打牢基础。基础性指标任务数量多、分值权重大，是市下达的基本工作任务，是指标体系中最根本的内容。同时，基础任务又是超额完成任务加分的基础，有一部分甚至是直接用基础任务完成情况排名来决定加分的高低。我们去年能获得一等等次，主要是基础指标失分相对较少，基础任务超额完成加分较多。因此，各级各部门领导要对本单位本部门绩效考评指标任务做到心中有数、心中有策，明确任务、路线图、时间表、责任人和工作成果，构建横向到边、纵向到底、内部到人的压力传导和责任落实机制，确保指标任务落实到岗到人。要抓好过程管理，定期跟踪督办，对指标任务推进情况了如指掌，及时发现并协调解决问题，打牢基础，关注细节，把该拿的基础分拿到手。
（三）争先创优，争取加分。绩效考评不能仅停留在补短板打基础上，要做出高水平、高质量，还需要在创新上下功夫。今年，自治区加大了创新目标权重，将创新争优加分从90分提高到100分，组织开展 “x十大改革创新成果”评选，入选的地方和部门的年度绩效考评结果直接提高一个考评等次。我区在深化改革方面有基础，很多都走在全市前列。我区农村集体资产股份权能改革，取得阶段性成果，中央有关部委、自治区党委、政府和市委、市政府对我们都给予肯定，今年四月份全区现场会在x召开，参观示范点是我区的长洲镇泗洲村。今年，我区计划参照市的做法，对为我区争取到市绩效加分的单位给予奖励，在年度本级考评中给予加分，且上不封顶。希望各级各部门要提高站位、自我加压，主动承担重点、难点工作，努力在各领域工作中对标全国、全区、全市先进和行业标杆，加大改革创新，争创一流业绩，拿出高质量改革创新成果。
（四）上下衔接，落实到位。在绩效考评体系中，各项指标任务的考核细则制定权和最后的评分权都在对口的市级考核部门手里，因此承接市绩效考评指标的所有区直部门必须加强与市相关考核部门对接，加强请示汇报，积极争取支持，需调整的及时调整，要完善的尽快完善，能列入创新加分的积极争取。各级各部门要定期专题研究部署绩效考评工作，及时向区委、区政府报告绩效考评指标进展情况，为区领导科学决策提供依据。区督考办要加强对区直各部门的业务指导，区直各部门加强对各镇（办）对口业务工作的指导，变被动考评扣分为主动上门指导服务，对市绩效考评各项指标进展情况全程跟踪，精准掌握情况，及时预警，并提出具体解决方法，参与指导解决。这个问题，各级各部门领导必须重视，上级来督查，其实是检查我们的工作是否按时间节点推进、过程管理是否到位，如果因迎检同志不熟悉情况，导致年终绩效扣分，那就得不偿失。
三、领导带头，高位推进
20**年已过去大半了，完成各项绩效考评指标时间紧、任务重，各级各部门要坚定信心，齐心协力、开拓进取、真抓实干，不折不扣完成好今年各项任务。
（一）加强领导，落实责任。要严格执行承接市考评指标任务的区委常委分工负责制和政府分管领导责任制，分管区领导要践行“书记在现场”工作法，要多到现场协调推进绩效考评事项，把涉及的相关部门召集起来，摆问题、找对策、抓落实。区领导要真正担起抓分管单位绩效工作的责任，实实在在为分管单位协调解决问题。各级各部门领导要落实主体责任，“一把手”亲自抓，专题研究、专人对接抓好绩效考评工作，分管领导要按照分工定期开会研究解决问题，认真审核把关上报材料，做到纵向到底、横向到边。
（二）改进作风，强化执行。各牵头部门要“敢”字当头、“干”字为先，不怕得罪人，真正牵头抓落实。我们一些部门领导常常表现出“牵头”恐惧症，放不开手脚，存在这样那样的思想顾虑。各牵头单位必须严格按照区委、区政府确定的分工承担起牵头职责，区委、区政府会为你们“撑腰鼓劲”，绝不容忍任何推诿、扯皮行为。配合单位要把工作任务担起来，配合好牵头单位。坚持“干多干少不一样”，今年的绩效管理工作方案，坚持体现“谁加快发展谁就得分高、谁注重实干谁就排在前列、谁多承担重点任务谁就多加分”原则，要做到牵头部门把工作抓在手，配合部门不袖手。
根据近年来我区绩效考评工作实际，为提高各单位承担重点指标任务的工作积极性，体现“多劳多得”，今年我区的年度考评方案，对承担有市指标任务的单位加分作了重要的调整。接受自治区和x市的年终检验指标任务，如果不被扣分的指标，每个指标将进行加分。对于需要多个部门共同完成的指标任务，加分或减分分值由牵头部门根据实际情况分配。
（三）完善机制，奖优罚劣。区督考办要构建督考联动机制，做到督事和督人相结合，查事和考核相统一，实现督考同频共振，同向发力。同时，还要敢抓敢管，善抓善管。要充分发挥绩效考核指挥棒作用，将督查考核结果纳入对领导班子、领导干部的综合考核评价，作为干部履职担当、选拔任用、责任追究的重要依据，做到“考”有依据、“评”有实据、“奖”有成效、“惩”有畏戒。
同志们，抓绩效就是抓发展，抓绩效就是抓未来。今年是自治区推动绩效管理升级发展的开局之年，做好全区绩效管理工作意义重大。希望各级各部门以更大决心、更大努力，始终保持赶考状态，全力以赴抓好各项工作落实，为x绩效管理提档进位贡献长洲力量，以优异成绩迎接新中国成立70周年。
绩效考核工作会议上的讲话范文模板【二】
同志们：
刚才，xx局长作了一个很好的报告。好就好在铿锵有力、掷地有声、斩钉截铁、一针见血。以xx局长讲完报告为标志，今天会议的各项议程已经全面完成。会上，各单位对上半年的工作进行了绩效回顾，局党委的分管领导对下半年的工作进行了部署安排。特别是xx局长和xx局长，站在统筹全局的高度，站在讲政治讲党性讲纪律的高度，发表了一些很好的意见。会议还印发了若干重要文件和重要通报。会议开得很成功，真正开成了一个主题突出、气氛活跃、鼓劲加油、高效务实的会议，必将对当前和整个下半年的工作起到巨大的推动作用。
会议认为，今年是局党委全面修订绩效考核指标体系的第一年，在绩效考核工作的引领推动下，各单位上半年做了大量工作，取得了显著成效。最突出的表现是，各单位上半年的业务收入顺利实现，过去长期处于薄弱状态的公卫工作得到前所未有的加强，没有发现大的医患矛盾和医患纠纷，住院病人的满意度调查达到较高水平，各单位的人事管理、财务管理、政策管理和内部管理水平也有很大提升。这些成绩的取得，求之不得，来之不易，为做好下半年的工作，奠定了一个良好的基础。
会议认为，各单位上半年的工作成绩是主要的，但也还存在一些偏差和问题。有的单位的某些工作流于形式，有的单位的某些工作没有实现“时间过半，任务过半”，有的单位的某些工作缺乏亮点和特色，有的单位的某些工作超出了控制性考核指标，有的单位的某些工作距离规范化、标准化、信息化、示范化要求还有距离，有的单位的某些工作群众还不够满意。究其原因，从根本上说，是学风不正、作风不实、发展不快造成的。因此，积极响应市委号召，认真开展“抓学风、改作风、促发展”的主题教育实践活动，对卫生系统来说，十分必要，十分重要。
会议指出，下半年工作任务艰巨，压力很大。我们要全面贯彻落实好今天的会议精神，特别是贯彻落实好xx局长、xx局长的重要讲话，力争全面完成今年的绩效考核责任目标。
会议强调，绩效考核工作是一个不断完善和提高的管理体系，是一个不断螺旋上升的管理体系。我们一定要以今天的绩效回顾会议为契机，认真总结反思上半年绩效考核工作的运行情况，修正不够合理的指标体系，完善不够合理的考核标准，调整不够合理的激励政策，改进不够合理的表格工具，按照“绩效沟通与辅导——绩效考核与反馈——绩效改善与提高”这样的管理流程，注重职工的参与，注重双向沟通，注重绩效管理过程的沟通与辅导，使绩效考核工作成为完整绩效管理系统的一部分，而不是单独存在的环节。
会议强调，绩效考核工作、民主评议政风行风工作和“抓学风、改作风、促发展”主题教育实践活动，是当前的3大工作，是能够并行不悖和互相促进的。我们一定要做好结合文章。让结合出优势，让结合出成效，让结合出经验，让结合出特色。行风评议已经进入整改阶段，整改阶段是最重要的阶段，我们要按照活动要求，制定五定方案，认真予以整改，真正做到取信于民，让人民满意。“抓学风、改作风、促发展”主题教育实践活动，是市委书记丁辉同志上任后力推的一项“亮剑行动”，也是迎接党的群众路线教育活动的一项具体行动，符合xx当前实际，也符合xx干部队伍实际，深得群众拥护，目前正在我市蓬勃展开，方兴未艾。活动推出的明察暗访手段、责任追究制度、杀猴吓鸡决心、“四个一律”规定，正在显示出强大的震慑威力。刚才xx局长、xx局长已经给了我们耳提面命和殷切期望。我们要以高度敏锐的政治头脑，令行禁止的工作作风，立查立改的实际行动，警钟长鸣的自觉境界，积极投身这一重要活动，看好自己的门，管好自己的人，做好自己的事，争做先进典型，不当反面教材，按照“为民、务实、清廉”的要求，为xx卫生系统争光添彩。
会议还安排部署了人事管理、信访维稳、宣传报道等方面的工作。
同志们，今天的会议马上就要结束了。衡量一个会议的真正成效，关键要看贯彻落实的具体效果。这就要求我们回去以后，不能仅仅以会议落实会议，以文件落实文件，以常规手段落实非常规工作，而是要求大家静下心来，反复学习消化今天的领导讲话和会议文件，结合自身单位实际，逐项逐条地拿出自己的贯彻意见，真正把全面实现今年绩效考核责任目标的动力和压力，分解传递到每一个班子成员、每一个科室、每一个职工、每一个环节、每一个时间段，激发出一种“千斤担子众人挑，人人身上有目标”的正能量。<莲山课 件 >大家是不是真正做到了这一点，年底的绩效考核结果再见分晓。
最后，请允许我代表今天与会的所有同志，向为我们今天会议提供会场准备、会场服务和后勤保障的高基庙镇卫生院的同志们，表示衷心感谢！
谢谢大家！再见！
绩效考核工作会议上的讲话范文模板【三】
刚才，H主任给大家传达了总局和市局的会议精神、提出了下一步的工作要求，绩效办的同志也以“长会短训”的形式解读了管理办法、考评指标和过程管理等内容，我觉得还是认真、务实的。绩效管理是一项系统性工程，面广事细，做得好，能够成为实施管理创新、改进工作作风、加强队伍建设的助推剂，推动各项工作迈上新台阶，反之，就可能会流于形式、止于不善，陷入绩效考核和各项工作“两张皮”、机关基层“两个增负”的困境。我结合分管这项工作以来的学习和实践，谈谈我个人的一些看法，供大家参考。
我认为，要做好绩效管理这项工作，目前至少要突出抓好三个层面的九项重点内容。
第一个层面就是要抓学习。大家都知道总局在大力推动这项工作，但至于推动的根本动因以及战略部署，特别是推动到什么程度，我们需要应对的任务清单，将来会产生什么样的结果，可能不一定完全了解或掌握，怎么办?那就是要靠认真学习，一要学精神，将我们的税收工作与总局的绩效管理工作紧密地结合起来，合二为一，最大限度地发挥促进工作持续改进的终极作用，与总局部署保持高度一致，二要学文件，绩效管理是一项长期性工作，文件是指导纲领，是做好绩效管理的依据，总局也多次强调要学习意见、办法、实施方案等基础性制度。不认真仔细学习，可以说是不可能做好绩效管理工作的。三要学经验，总局绩效期刊、中国税务报都刊发了很多有益的经验做法，特别是试点单位的经验，我们要充分借鉴、少走弯路，这就是所谓的后发优势，我们内部也有一些好的经验和做法，可以互相学习、共同提高。通过学习，至少要实现三个转变，一是绩效管理认同感变强，切实把绩效管理和工作目标结合起来，脑中有绩效的“弦”，二是勇于担当责任感变强，切实把绩效管理转化成尽职履责的动力，心中有绩效的“魂”，三是创先争优荣誉感变强，切实把绩效管理当成激发正能量的有效途径，手中有绩效的“牌”。
第二个层面就是要抓责任。做好绩效工作需要自上而下全员参与，如果仅仅依靠几个领导或绩效办，肯定行不通、至少办不好，必须要集思广益、群策群力，互相信任、通力合作，反复交流、交叉论证，充分考虑各种潜在因素，充分调动各方积极性。如何落实责任呢?一要落实“一把手”责任，从总局到市局，再到机关处室和基层局，都需要我们各级“一把手”的鼎力支持，我理解，这既是压力更是动力，说压力，你们也知道，征求绩效管理办法意见时，结果运用部分我们一开始是写考核虽达标但在末位的机关处室和基层局要提交整改报告、约谈、取消评优资格、转非、调整岗位等，但是你们觉得压力大，建议设个最低分数线，经权衡后予以采纳。但是要知道，总局落在我们市局党组和“一把手”身上的压力是一点都没有减少，我们也没办法请总局设个最低分数线，所以，在这里我要郑重地拜托大家，即使使出浑身解数、也要争取在总局的考评中拿个好名次，25日的局长办公会上，朱局长也明确提出了我局的奋斗目标，就是在全国处于中上水平，在5个计划单列市中不能低于第3名，希望大家齐心协力、共同实现这个目标；再说动力，有了“一把手”的重视和指导，我们何愁绩效工作不好开展?何愁没有坚强的后盾?从某种意义上讲，绩效管理也是我们抓好抓实各项工作的重要契机和工具，会将压力变成无穷的动力，希望大家能辩证地看待这项工作。二要落实考评事项责任，要将考评事项落实到机关处室和基层局两个主体上。机关处室身份比较复杂，集考评单位和被考评单位于一体，既是总局“考评赛区”的参赛运动员、也是市局“考评赛区”的裁判员，一岗双责。这就要求我们的责任处室要真正负起责任来，勇挑“两副担子”，一方面要抓业务，开动脑筋、想方设法研究出好的落实总局考评指标的办法，把自身的被考评内容理清楚、办到位，尽量不失分，失分了也要找出原因、提出改进办法，避免重蹈覆辙，让组织放心、让“一把手”安心；另一方面要抓管理，在作为承接部门时，要突破部门利益的藩篱，站在全局利益的立场上，从提高x国税局考评总成绩的角度出发，科学设置延伸考评项目及标准，主动承担牵头责任，将自己与协办部门和基层局紧紧联系起来，同呼吸共命运，通过设计出好的责任担当机制和协调运转机制，向管理要生产力，向管理要分数。相对总局考评事项而言，基层局属于考评事项执行层面，这有利于基层局集中精力落实好基础性的工作。有些处室向我们反映过，某些指标归根结底还是基层局决定的，基层局要出错，处室也无能为力、只能干瞪眼干着急，因此而被扣分实在是比窦娥还冤。处室这样说，也是有一定的道理，但我们基于管理体制及工作项目化运作的考量，还是要求机关处室承担管理及连带责任，需要说明的是，这不意味着由此而减轻了基层局的责任，我们实行的是责任倒逼制和追究制，基层局因自己的问题而出了问题，还是要被打板子的。同时基层局为了完成市局下达的考评任务，为了更好地落实基层局其他重要任务及职责，也肩负着对科室、对岗位实施绩效管理的重任，做好这些工作也是具有相当的有难度和挑战性的。三要落实人员责任，虽然目前总局尚未严格要求将考评延伸到个人，但这是可预期的，只是个时间的问题罢了。虽然没有同步考评到个人，但是每个人的职责并没有消失，你爱或者不爱，责任就在那里，不增不减。在这里，我只是想提请大家都要珍重手中的职责，做好自己的分内事、热心集体中的分外事，不要在你的手中“掉链子”，这种压力是巨大的，要帮助同事“补台子”，这种荣耀也是巨大的。通过落实责任，力争实现“三无”，即责任无盲区、责任无缝隙、责任无推诿。
第三个层面就是抓方法。俗话说“磨刀不误砍柴工”，方法对了，自然会事半功倍，方法不对，只能是事倍功半、甚至“磨洋工”。一要重视工具价值，时间上，统筹兼顾、整体规划，从启动准备、全面实施、分析总结等阶段制定工作方案，按照倒排工期等方法明确各阶段的路线图、时间表；目标上，清分工作内容和责任人，任务分解到岗、具体到人，长计划、短安排，短计划、细安排，形成环环相扣、长短结合的目标实现路径；机制上，在对已有制度办法进行摸底的基础上，着力配套诸如工作规程、流程图、创新项目评选办法等，为全面实施绩效管理打好制度基础，增强绩效工作的规范性和可行性；二要重视内生动力，要结合系统实际，着重做好指标的编制辅导，绩效执行的跟踪督导等，发挥指标导向作用和执行力的推动作用，要把规定动作与自选动作结合起来，既完成工作任务，又要积极尝试，大胆创新，研究如何优化指标体系，增强绩效考评的科学性，要用好考评结果，尽量将组织绩效与个人评价结合起来，探索建立横向与纵向相结合、组织与个人相结合的考评结果科学运用，实现组织绩效和个人绩效的共同提升，要注重绩效文化建设，力争把绩效管理变成一种自觉行为；三要重视信息技术，虽然目前我们还没有用上总局的绩效管理信息系统，但是绩效办要组织好加大信息系统应用的宣讲力度，各责任单位和部门也要坚持通过人机结合的办法，通过专人盯、系统查、软件考等多种方式，加强节点管理和日常监控，持续改进绩效管理的运行质量。总局信息系统应用后，我们要尽量结合绩效管理的新变化，提出需求，不断探索改进数据收集、提取、监控和比对等的方法，以匹配绩效管理考核的现实需要。通过方法应用，力争牢固树立三种绩效意识，即绩效管理的时间意识、效率意识和发展意识。
这三个方面，虽然是老生常谈，但我还是希望能有那么一点新意，抛砖引玉，为大家做好绩效工作提供一点灵感，激发大家更好的思路，共同来开创绩效管理新局面。
谢谢大家！
绩效考核工作会议上的讲话范文模板【四】
各位代表、同志们：
在会议即将结束之际，我着重讲讲20**年的绩效考核。
一、上级给我们x公司下达的关键业绩指标
今年集团公司总经理蒋洁敏作为发约人与我们受约人签定《安全环保责任书》，主要内容：
一是责任指标。杜绝较大及以上生产安全事故；杜绝较大及以上环境污染和生态破坏事故；杜绝一般工业生产安全事故A级。
二是责任追究。㈠发生一起重大及以上安全环保事故，或年内发生一起较大工业生产安全事故，或年内发生两起较大环境污染和生态破坏事故，给予企业主要负责人免职处理；根据其所负责任、情节较重和损失大小，按照有关规定给予相应行政处分。㈡发生一起一般工业生产安全事故A级的，或一起较大环境污染和生态破坏事故，对企业主要负责人进行诫勉谈话，并根据其所负责任、情节较重和损失大小，按照有关规定给予组织处理或行政处分。㈢发生较大工业生产安全事故或较大环保事故，扣减企业主要负责人及分管业务领导业绩分值30分；发生重大安全环保事故，扣减企业主要负责人及分管业务领导业绩分值60分；发生特别重大安全环保事故，企业主要负责人及分管业务领导年度业绩分值按0分计算；班子副职按正职的80%扣减。发生较大工业生产安全事故或较大环保事故，扣减单位工资总额基数的
1.5%及当年新增工资的1/3；发生重大安全环保事故，扣减单位工资总额基数的3%及当年新增工资的2/3；发生特别重大安全环保事故，扣减单位工资总额基数的3%及全额扣减当年新增工资。㈣事故责任涉及上市公司及未上市企业的，同时追究责任。
销售板块在集团公司下达的专业公司总任务基础上，对36家地区公司又分解了20**年关键业绩指标，分别与各地区公司签定了《20xx度年绩效合同》。本年度，我们x公司的绩效合同由四大类指标、五大块内容构成。
㈠效益类指标权重55%，即：平均投资资本回报率20.4%、吨油税前利润169.46元/吨、吨油营销成本231.62元/吨、非油品销售收入11000万元，利润1100万元、应收款项按财务部相关文件规定执行、计划投资完成大于95%且无违反投资管理办法的行为，信息化投资完成大于95%；
㈡服务类指标权重5%，即：客户管理制度建设，形成客户创新、客户保有率管理制度；
㈢营运类指标权重25%，即：市场份额70.1%、零售计划完成率100%、发卡量22万张、员工伤亡事故千人死亡率为零；
㈣人员类指标权重为15%，即：反腐倡廉、依法经营和队伍稳定、员工总量控制在10981人，其中市场化用工4191人；
㈤其他相关指标：一是发生安全环保责任事故的，按《安全环保责任书》规定追究受约人和单位的责任；二是发生重大质量、计量责任事故的，分别扣减综合绩效分值3分；发生特大质量、计量责任事故的，分别扣减综合绩效分值5分；三是建立全员绩效考核制度的，奖励综合绩效分值5分；未建立的，扣减综合绩效分值5分；四是经济增加值指标（EVA）作为模拟考核指标，比上一年有改善的，奖励综合绩效分值5分。
在《20**年度绩效合同》之外，销售板块给我们明确的销售量指标是350万吨，其中：零售量为292万吨。这“一书一合同”规定了x公司今年的工作目标，明确了我们的经济责任、政治责任和社会责任，也是我们分解任务、层层落实责任、推进全员绩效考核的依据。
按照集团公司党组的决定，对所属企业从20**年起推行经济增加值（EVA）考核，除试点企业外，我们均作为模拟考核指标，只奖不罚。该指标是指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得，其核心是资本投资是有成本的，企业的盈利只有高于其资本成本的才会为股东创造价值。从字面上理解，类似于工程项目在财务评价中使用的基准内部收益率，我们占用23亿资产，在工程项目财务评价时，一般规定的参数是不低于银行当期基准利率的2倍。目前大多数参数为12%，也就是说我们税后净利润只有大于2.76亿元，才是有价值的企业。按这套评价体系，有利润的企业不一定有价值，有价值的企业就一定有利润，并且利润必须大于资本成本。
二、在集团公司下达的指标指导下，进一步完善绩效考核办法
我们对市公司的考核办法基本上是沿用了20**年的绩效考核办法，突出安全环保和零售量两大指标，均衡受控，动态平衡好员工总量和工资总额两只笼子，强化分配的激励约束机制，两年来的实践证明这个办法较为科学、合理、可行。所以，20**年的绩效考核办法是照20**年的办法复制粘贴下来的。
（一）对单位
按员工总量核定基础工资，在册员工70%的基本工资作为保底工资，不与业绩指标完成情况挂钩，每月直接拨付。
星级加油员津贴、一线上岗津贴、住房补贴、安全环保专项奖金、地区补贴（x、x）、年休假补贴工资、11天法定节假日加班工资和内退人员生活费等8个项目，不作为考核工资，按月据实拨付。
纳入月度考核的挂钩指标为三大项：
1、当月未发生一般C级及以上事故的市公司，按基本工资的10%兑现效益工资。
当月发生一般C级及以上事故的市公司，扣减2%的基本工资。
当月发生一般B级及以上事故的市公司，扣减6%的基本工资。
当月发生一般A级及以上事故的市公司，除扣减10%的基本工资外，全额扣减当年新增工资。
在国家法定数质量管理机构抽检中，发生质量、计量重大责任事故的市公司，分别扣减当月1%的基本工资。
2、零售量指标
x公司每零售1吨油，兑现15元效益工资；其他九家市公司每零售1吨油，兑现17元效益工资。
为加大汽油促销力度，每零售1吨汽油，再奖励10元的效益工资。
3、应收账款和其他应收款
对当月未完成应收账款和其他应收款清欠任务的市公司，按省公司清欠办有关文件规定扣减工资。
（二）对市公司领导班子及主要负责人
各市公司主要负责人与省公司总经理、党委书记签定《安全环保责任书》和《20**年度绩效合同》。
这“一书一合同”明确了关键业绩指标，规范了责任主体，主要内容：
1、安全环保责任的各项内容
责任指标：杜绝一般A级及以上生产安全事故；
杜绝较大及以上环境污染、生态破坏事故。
责任追究：
发生一起一般A级及以上生产安全事故，或一起较大环境污染和生态破坏事故，给予市公司主要负责人解聘或免职处理，并根据其所负责任、情节轻重和损失大小，按照有关规定给予相应行政、党纪处分。
发生一起一般B级生产安全事故，或一起一般环境污染和生态破坏事故，对市公司主要负责人进行诫勉谈话或通报批评，并根据其所负责任、情节轻重和损失大小，按照有关规定给予组织处理或行政、党纪处分。
发生一起一般C级生产安全事故，扣减市公司主要负责人及分管业务领导业绩分值30分；发生一起一般B级生产安全事故或一起一般环境污染和生态破坏事故，扣减市公司主要负责人及分管业务领导业绩分值30分；发生一起一般B级生产安全事故或一起一般环境污染和生态破坏事故，扣减市公司主要负责人及分管业务领导业绩分值60分；班子其他副职按正职的80%扣减。发生一起一般A级及以上生产安全事故或较大环境污染和生态破坏事故，市公司主要负责人及班子成员年度业绩分值按0分计算。
发生两起及以上一般C级生产安全事故，扣减单位工资总额的1%。
发生一起一般B级生产安全事故或一起一般环境污染和生态破坏事故，扣减单位工资总额的3%。
发生一起一般A级及以上生产安全事故或一起较大环境污染和生态破坏事故，扣减单位工资总额的5%及当年全额新增工资。
2、绩效合同的主要指标
各市公司主要领导的《20**年度绩效合同》由四大类指标、五大块内容组成。
效益类权重30%；分配在吨油营销成本、非油品销售贡献、应收款项、计划投资控制及信息化工程完成率这4个指标上。
服务类权重10%；即考核客户创利、客户保有率管理制度。
营运类权重40%；分配在零售量、销售量及发卡量、员工伤亡事故千人死亡率这3个指标上。
人员类权重20%；分配在反腐倡廉、依法经营和队伍建设、员工总量控制这2个指标上。
第五大块内容就是：发生安全环保责任事故的，按《安全环保责任书》规定追究受约人和单位的责任；发生重大质量、计量责任事故的，分别扣减综合绩效分值5分；建立全员绩效考核制度的，奖励综合绩效分值5分；未建立的，扣减综合绩效分值5分。办公费、会议费、差旅费和业务招待费只罚不奖，分项考核，单项超支1%，扣减年度绩效奖金的1%。
3、对市公司领导班子正职领导的月度考核
当月无一般C级及以上安全环保事故，全额兑现基本工资。
当月完成零售量任务，奖励20xx元；当月完成销售量任务，奖励1000元。
当月零售量每超1000吨，奖励1000元。
当月发生一般C级及以上安全环保事故，基本工资扣减20%。
当月发生质量、计量重大及以上责任事故，或当月发生大案要案，或当月发生5人以上群体性进京访、20人以上进省访，取消当月全部奖金，并按有关规定进行责任追究。
市公司领导班子副职的奖金比照正职领导的80%兑现。
4、绩效考核中的其他相关规定
省公司在考核各市公司关键业绩指标完成情况的同时，还视情况对相关单位或立功人员给予单项奖励或非物质奖励。如给予单项奖金、授予荣誉称号和进行通报表彰等，以奖励单项业绩指标完成非常突出或对效益提升、管理进步、改革发展与企业稳定等做出重大贡献的单位和个人。单项奖金不计入各单位全年绩效奖金总额。
各市公司要严格执行政策，严格遵守相关规定，加强对领导班子成员工资收入的管理。所有领导班子成员均不得在本单位领取绩效奖金之外的任何奖金。如有违反规定者，将如数追回违规所得，并给予党纪政纪处分。
根据股份公司的有关规定，在年度绩效考核中，省公司将对综合业绩分值低于80分（不含80分）的市公司正职领导进行诫勉谈话；对综合业绩分值低于60分（不含60分）且无不可抗力因素的，将给予通报批评或按规定程序解聘其领导职务。
为保证绩效考核结果的真实准确，对考核数据进行严格审核，必要时可对有关财务数据进行审计，如发现问题则及时予以纠正和处理。
三、扎实推进全员绩效考核，充分发挥体制、机制的活力
绩效考核具有很强的导向性，考核什么，各市公司就对什么问题最关心；哪个指标的分量最重，各市公司下的功夫也就最大。能不能把压力传递到每个干部员工，转化为共同努力的目标，是党政工团各级组织的共同责任。在企业经营管理中，如何发挥人的主观能动性是每个管理者需要研究解决的首要问题，干部员工积极性、创造性发挥好的单位，关键业绩指标就完成得好。现在对员工的考核主要集中在工作态度、工作技能、工作业绩、安全和出勤这几个方面，要引导所有员工关注单站日销量和人均零售量这两个指标，与先进水平对标。单就人均零售量而言，去年的人均零售量平均为263吨，高于平均水平的只有2家：x公司为331吨，公司为317吨；徘徊在平均水平有的2家：公司261吨，公司258吨；接近平均水平有的2家：公司239吨，公司232吨；其他4家公司刚过200吨大关，最低的是公司，人均零售量只有207吨。差距是明显的，销售板块对公司的要求是人均要达到300吨，到20**年人均零售量要达到500吨。实现这个指标是需要付出艰苦努力，要实实在在地按卢总提出的“打造黄金终端、打造铁人队伍”这个发展思路扎扎实实做工作，夯实基础，确保持续平稳较快发展。
绩效考核的工作是一项系统工程，与企业的发展规划、年度计划、财务预算、安全环保、人事、用工、分配三项制度改革等各项工作密切相关，必须统筹考虑，整体推进。
一是要完善绩效考核体系。按照责、权、利相统一的原则，逐级分解落实，把责任层层落实到每个单位、每个干部员工身上，明确具体的考核目标和奖惩制度，形成一个权利、义务和责任层层落实的绩效考核体系，进一步完善压力传递机制、年度与月度全过程监督机制和防范风险强化管理的责任追究机制。积极推行年度目标考核、绩效评价考核和财务审计考核。
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