公共资源交易服务中心20**年工作总结暨来年工作打算

公共资源交易服务中心20**年工作总结暨来年工作打算

　　一、xxxx年工作情况

　　今年以来，交易中心深入贯彻落实党的十九大精神，始终以“提升精神区位，争创一流业绩”为引领，聚焦主业主责，大力深化对标管理，全面推进“标准化建设和服务质效提升”工作，着力打造全面体现顺畅港口、优质窗口，廉洁关口特质的一流中心，公共资源配置服务效能不断增强。今年以来，中心共完成公共资源项目交易xxx宗，交易总金额x.xx亿元，节约资金x.xx亿元，节约率x.xx%；实现溢价x.xx亿元， 溢价率xx.xx%。节资率与去年同期持平，溢价率较去年同期增长xx%。

　　（一）深化对标管理，建设发展思路更加清晰。深入开展“提升精神区位，争创一流业绩”大讨论，系统梳理交易服务“塑规范、提效能、控风险”中的短板，以对标管理为抓手，带着如何深化场馆建设，如何优化服务流程、如何提高服务质效、如何强化风险防控等问题到x市、x市、龙泉驿、x等地对标学习，完善形成了以服务场所的标准化、业务流程的规范化、内控管理的精细化、岗位防控的精准化，队伍建设的系统化“五化”为探索实践的标准化建设和服务质效提升工作思路以及创建一流中心的发展目标。

　　（二）强化硬件配套，服务保障功能不断增强。一是按部署完成市县电子交易平台的整合工作，确保新的电子交易云平台于x月x日上线运行，全面与市上实现了政府采购、建设工程等业务交易流程规则等xx个方面的统一，全面实现了数字证书市域范围内的一地注册、全市通用，全面实现了公共资源交易服务的全线上操作，并全面启动了与新平台业务流程相适配的标准化流程体系建设工作，交易服务的规范化水平和便利化程度全面提升。二是结合现用场地管理使用经验，充分汲取对标成果，全面完成新服务区的规划建设，通过合理布局候标区、服务区、开标室、评标室、答疑室等业务用房和合理布设监控系统、答疑传真系统、门禁隔离系统，远程评标系统，在为服务对象提供了一站式高效便捷服务的同时，还实现了各方不碰面和监督无死角，进一步保障了交易各方依法依规、公平公正参与。我县新场地规划建设理念受到市中心肯定。

　　（三）着力创新优化，交易服务质效不断提高。一是以“分类+流程+岗位”为抓手，以提质增效为核心，优化形成以“受理组织”为牵引的“统-分-统”服务模式，并同步推进各业务的定岗、明责、限权，编制完成业务受理以及政府采购、建设工程等业务实施的作业规程指南，对各业务岗位职责、作业流程、作业时限、作业标准全面予以细化明确，实现了工作链条的高效衔接，实现了各岗位作业有遵循，评判有标准和阳光作业；强化交易服务流程质效提升研究，积极探索政府采购项目需求论证前期介入试点，政府采购重大项目标书联合会商、建设工程、综合资源交易项目靠前服务对接和重大项目保障等创新性举措，服务质效不断提高。今年以来交易项目数量同比增长xx.xx%。二是落实“放管服”改革要求，进一步简化组织受理办事流程和清理非关联要件，全面推进企业入库线上办理和严格限时办结制，办结效能显著提升。三是牢固“互联网+”思维，大力探索“互联网+政府采购”新模式，率先成为除市本级以外第一批实施电子商城政府采购的区县，实现了台式计算机、空调等xx个品目单项预算在xx万元以下的批量集中采购货物的网上商城直接下单采购，将原来需要xx天才能完成的采购流程缩减至x天即能完成，同时还确保了采购的品牌可控、参数可控，为全县所有行政事业单位和团体采购带来了便捷。自xx月上线以来，我县在该商城共成交xx笔订单，成交金额xxx.xx万元。

　　（四）深化精准防控，风险防控水平全面提高。一是狠抓“技防”，以市县公共资源交易平台整合为契机，依托信息化手段，全面实现了建设工程、政府采购等业务的投标保证金线上的虚拟账户缴纳，彻底阻隔了投标报名企业家数这一核心信息，从源头上规避了投标企业信息泄密风险。二是强化“物防”，在开标唱标环节运用视频展示台公示投标报价，在标书运送环节，以保密箱运送标书，并全程监控监督，进一步降低了人为接触风险。同步探索开评标服务人员抽签制，随机抽取现场服务人员，让“有心之人”“无从入手”，保障了公共资源交易服务的公开、公平、公正。

全文已隐藏

 

全文已隐藏，想阅读复制全部内容，请微信扫码支付
支付完成后刷新页面，下载这份完美排版的文档 如需查看相关范文，请在首页中搜索关键词

折扣价5.99米 （原价13.99米）

    VIP免费下载
如遇卡顿，请刷新页面

立即下载