后勤工作做了总结，对大家在工作中的付出表示肯定，圆满完成各项教育教学工作，保障各种活动的顺利开展。在疫情期间防疫工作也取得了好成绩。以下是本站分享的“后勤人员工作总结20**年”，希望能帮助到大家！
后勤人员工作总结20**年【一】
间总是很快的过去，转眼间本学期又快结束了。幼儿园的后勤工作本来就是一件繁杂的服务性工作，幼儿园安全又是工作的重中之重，事情杂而散，可谓是“剪不断，理还乱”.本学期后勤安全工作继续围绕幼儿园的中心工作，对照府谷县教育局及有关部门的要求、安全的标准，全体工作人员以团结、协作、友好的精神，认真完成了各项工作。我将本学期的后勤工作汇报如下。
一、膳食管理
1、本学期进一步加强了工作管理的细化，从饮食安全、饮食卫生、饭菜质量、餐具消毒、食品卫生检测等方面进行比较科学的管理。做到及时整改薄弱环节，努力做到安全无死角。
2、时常与食堂人员进行谈话，充分发挥她们工作的主动性、积极性、合作性。
3、为了保证孩子足够的营养量，每周提前制定好食谱，并且要求两周饭菜不重复，尽量做到配餐营养科学化、饭菜合理多样化，增加了幼儿的进食量。
按照教育局及有关部门的要求，结合本园的实际，严格操作规程，精工细做，确保幼儿午餐吃到热菜热饭，让幼儿吃饱、吃好，使家长放心。自从国庆假期起来后，幼儿的午点为了避免温度太低都提前放到厨房，牛奶必须在开水中泡热后再饮食。
4、搞好食堂的卫生工作、消毒工作，生熟分开，坚决避免交叉污染。并制定有食品中毒应急预案。
5、通过家长半日活动的开展，让家长了解并品尝幼儿饭菜，提出建议或意见，虚心接受，努力提高烹饪技能保证饭菜质量。
6、严把食品采购关，签订食品定点采购安全协议，对自己的要求是不零买、不乱买、不买过期、不买霉变、不买廉价的食品。
7、库房保持整洁、干燥、通风；食品摆放分类、离墙、离地并且做到买新顶旧。
8、坚持勤俭节约，杜绝浪费，每天坚持饭菜尽量做到色佳味美，数量合理；坚决不让幼儿吃到剩饭剩菜，确保食品安全。
二、配合教育教学
1、以“后勤服务前前勤，后勤保障前勤”的工作思路，做好服务育人教育工作，积极有效地配合学校搞好教学工作和各项活动。
2、根据教育、教学的需求，及时购买教育、教学用品，确保教学工作正常进行；3、协同班级工作人员共同培养幼儿良好的生活、进餐习惯。
三、物品维修
1、认真做好幼儿园的维修工作；
2、节约放到工作的首位，修旧利废，把节约每一分钱当作大事来做；坚持合理开支的原则；3、对需要修理的物品、场地、设备，简单的自己动手解决，太专业的再请专业人士修理；在确保幼儿教师的安全前提下，尽量节约费用开支。
4、努力号召全园师幼齐抓共管，爱护公物；节水节电，把浪费现象压到最低限度。
四、不足及整改
1.幼儿伙食的烹饪质量和水平还需进一步的提高；
2.加强环境卫生的检查力度。
总之，工作在规范化、标准化、创新性上还存在不足。在此恳请领导和同志们提出批评意见，我将虚心接受，并在今后的学习工作中加以改正。
后勤人员工作总结20**年【二】
20**年上半年，后勤中心在院党组的正确领导下，按照单位总体工作部署和目标任务要求，以XXXX思想为指导，认真执行单位的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在分管的工作上认真履行职责，较好地完成工作任务，取得了一定的成绩。现将上半年工作情况具体总结如下：
一、认真学习，提高政治觉悟和工作水平
上半年，后勤中心全体人员认真参与XXXX活动，积极学习政治理论，重点学习各项制度、工作纪律及专业知识，做到学深学透，运用到实际工作中，为自身做好各项本职工作打下坚实基础。通过学习，增强履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，完成单位布置的各项工作任务，并取得良好成绩。
二、开拓创新，积极做好各项工作
1、财务管理精益求精。财务口RY认真履行“监督、反映、服务”职能，保障预算合理、开支规范。在工作量大、任务重的状况下，她们从无怨言。今年上半年完成20**年度行政事业单位资产年报，发放20**年度各类奖金XXX万元，上解省财政20**年结转结余资金XXX万元；计算并收缴20**年度工会会员会费，调整20**年住房公积金基数、医保基数、养老基数，完成20**年度大病医保交纳工作；科学安排中央装备款的使用，购置了电脑、打印机XXX套，完成视频会议室的改造。做到了严格执行财务制度，精打细算，堵流节支，充分发挥资金的经济效益，确保了收支平衡。
2、节能减排工作成效显著。加强机关节能教育管理工作，对机关水、电节能用具及时进行维修保养，杜绝长明灯、长流水现象。积极参加“省节能办”举办的节能减排培训会，并向区爱国运动委员会申报“无烟单位”，坚持季度上报单位的季度能耗汇总表，年度上报单位能耗年报表，并做好能耗消耗分析报告。对办公大楼、餐厅等用水电表进行全面检测、检修，有效保障了后勤服务工作，确保了单位各项工作的正常进行。对检查中发现的水、电、气漏跑的现象及日常报修问题，做到随叫随到，快速处理。（机关办公、办案环境绿化、办公楼装修）。
3、食堂管理再上台阶。上半年单位餐厅日就餐人数约XXX人次，机关食堂努力提高服务水平。严把食品采购关、卫生质量关和饭菜烹调关，提高饭菜质量，增加花色品种，兼顾多样需求，早餐提供南瓜、玉米等副食，实行每周末报备下周菜谱制度，保证一周饭菜无重复。同时为规范餐卡管理，保障RY权益，实行餐卡押金制度，严格控制RY餐卡持有数量。
4、车辆管理科学有序。车辆使用科学调度，合理安排。克服了用车“扎堆”的困难，截止目前为止，完成车辆安全行驶4.2万公里。同时按季度定期开展司机行车安全教育活动，树牢司机的服务意识和安全行车意识，上年来机关的XX辆公车发生0起车辆事故。此外，在车辆管理上，做到定点维修保养、定点凭车卡加油、定点保险，每季度对单车的维修费用、油耗进行统计汇总，上半年车辆运行费用较往年下降。（按防疫要求，每周对车辆进行消杀）。
5、办公用品维修领用及时合理。办公电脑、打印机维修以及办公用品领用均由后勤专人负责，此项工作日常繁琐，后勤RY服务意识强，及时与电脑维修人员和机关办公人员的协调，争取问题和故障不过夜，加强沟通协调，及时解决，保证领导和TS满意。（专项组 加时加紧提供办案保障）。
三、查摆对照，反思存在问题
1、岗位设置不到位。后勤中心负责机关安全、环境、日常办公用品采购、餐厅、车辆、财务等管理工作，具有“小而全”的特点，且工作的可预见性难度较大，临时性、变化性、突出性工作多。但是由于人员编制有限，一人多岗，存在极大的潜在风险。再加上近年来改革的新形势，对后勤RY的素质不和能力要求更高，而相对较少的培训和学习机会也使得后勤工作相形见绌，“不懂不会”的情况还很大程度地存在，专业人才、复合型人才严重缺乏。
2、资产管理不到位。后勤人员负责资产变更登记，但各部门资产使用人经常变更，加之各部门内勤人员岗位变动频繁，导致固定资产配置与使用效率不高，且由于各部门无专人管理，出现问题后与后勤联动配合较差，导致固定资产资源浪费、损坏严重。
3、信息与沟通不够通畅。因为是财务上划省级的第一年，二者在工作要求、流程处理、沟通方式等方面存在差异，尚未适应和全面掌握省厅的资金使用管理模式。在划转磨合期间，一方面我院机关预算编制不够科学，计算依据较为落后，导致工作效率不高。另一方面省级财务机关一般通过省级XX相关部门向基层转达指示，造成管理层级的增加，使得省级财务机关与基层机关在财物管理方面沟通不顺畅，也影响工作效率。
四、锁定目标，制定改进措施
1、激发现有后勤服务队伍的活力。盘活现有人才资源，用好用活现有的机关后勤服务人员，挖掘工作潜力，提高工作水平，调动工作积极性。同时合理设置机关后勤工作岗位，按“学有所长、学有所用”的原则调整后勤岗位。
2、加强预算管理科学性。加强内部控制条件下全面预算管理的科学性，为单位经济活动开展提供有力的支撑。一是提升预算管理意识。二是明确预算责任主体。耍求各科室严格按照既定预算计划执行，杜绝随意更改预算计划的行为；三是加强预算控制。预算控制包括事前事中和事后控制三方面。事前控制即要加强预算编制的合理性，充分考虑各部门的预算需求；事中控制要加强预算的执行和调整，保障财务预算支出按计划执行；事后控制即要开展审计监督，对预算执行效果进行分析，进行优化。
3、调整资产管理职责。一是按照资产管理相关规定，明确资产的领用、调配、处置等环节职责权限和工作流程。二是对重要资产实现专人保管，专人使用。调整资产管理分工，将资产管理责任明确到人，实现所有资产均有责任人签字确认。三是充分利用资产管理信息系统，对固定资产购置、调配及处置及时登记确认，定期对资产进行盘点，做到账实相符。
4、完善信息沟通渠道。一方面重视非正式沟通渠道的建立，充分利用互联网技术，构建微信工作群等，作为信息传递的有益补充；另一方面加强单位内部信息交流，可定期组织工作交流会，充分关注各部门关切内容，营造良好的工作氛围。
5、提高装备综合保障能力。严格装备管理，开展装备管理科学化、制度化、经常化登记查验活动，保持和提高现有装备的完好率、使用率。对损坏、淘汰的技术装备及时维修、回收；与XX部门做好沟通，在做好充分保障的前提下，做到合理、科学采购，避免资金的浪费。
五、谋划与布局
作为后勤一员，我们没有显赫的地位，更没有如潮的掌声。伴随我们的只是辛勤的汗水和如山的责任。-份辛劳， -份收获，我们的工作得到了领导和同事的广泛赞誉，但我们深深地知道荣誉属于过去，未来还需努力，成绩不找跑不了，问题不找不得了，目前的工作与同事的期望和领导的要求尚有- 定的距离，还存在着许多不足，在下半年的工作中我们将发扬成绩、弥补不足，积极摆正位置，结合自己的一些经验和教训，以“如履薄冰”的谨慎态度，以“一丝不苟”的严细态度，慎对从事的工作，力争在下半年的工作中做到以下几点：
一是抓队伍素质。进一步把机关后勤队伍建强带硬。紧紧围绕院党组制定的任务目标，引导部门人员解放思想，更新观念，加强政治思想教育和作风建设，增强做好新时期机关后勤工作的职责感和紧迫感。同时，抓好岗位业务学习，加大培训力度，鼓励参加学习教育和专业知识学习，不断提高综合素质。
二是履行工作职能。进一步做好机关后勤管理工作，首先，抓好机关安全保卫工作，严格机关内保制度。加强日常管理和监督检查，确保机关安全无事故。其次，加强机关办公区域及院内环境综合整治，认真做好机关大院环境绿化、美化和卫生工作，营创良好的办公环境。第三，加强机关食堂和用车管理，努力降低成本，减少消耗。
三是抓管理、强节约。在后勤保障工作中，带头弘扬勤俭节约和艰苦奋斗的优良传统。努力建设节约型机关，坚持量力而行，精打细算，努力做到少花钱多办事，合理使用各种经费，合理利用各类资源，努力降低机关运行成本。继续广泛开展资源节约性活动，用心扩大使用节约的新技术、新方法。有计划、有重点地对照明、空调、办公耗材等进行节能改造。通过扎扎实实的工作，真正做到节约每一张纸、每一度电每一滴水、每-分钱，最大限度地发挥机关资源的效能
后勤人员工作总结20**年【三】
20**年即将结束，一年的工作转瞬又将成为历史，过去的一年在部门领导的正确领导下，同事们的支持帮忙下，宾馆、食堂全体员工本着一切为广大员工和宾客服务的宗旨，坚持以提升后勤服务质量为重点，提高广大员工满意度为目标，以热情、用心的工作态度较好的完成了公司交给的各项工作任务，共同提高了宾馆、食堂的服务质量和管理水平。为了总结经验，克服不足，更好完成20**年的工作任务，现将20**年工作总结和20**年工作思路汇报如下：
20**年工作总结：
一、加强基础管理，提升服务质量，确保各项工作有效运转1、透过会议形式实现宾馆、食堂管理上的及时性、针对性、公开性；透过每一天早会，有序安排工作，分析研讨工作中存在的问题，及时传达公司的方针政策，提高工作效率，有效加强员工间的沟通交流；透过每周班组例会，做到工作目标清晰、职责明确，使各项工作有计划、有落实的开展，强化各岗位间的工作衔接、协作，有效提高员工的主人翁意识、群众意识，增强班组的凝聚力；
2、制定各岗位周计划卫生，分解各岗位卫生区域，提高卫生清洁质量及效率，并且透过每周一次大扫除，有效巩固卫生清洁质量，每周针对性的组织各岗位人员对环境卫生进行互查，编制检查通报，对存在的问题进行及时督促整改；同时，每周对个人区域设备的完好率进行检查，对存在问题的设备及时联系维修，制定设施设备维护保养台帐，定期对设施设备进行维护保养，确保宾馆、食堂设施设备始终处于良好状态；
3、根据公司发展要求，9月底制定了宾馆、食堂6s推行工作计划，并于10月中旬完成宾馆、食堂6s推行，透过6s活动，有效优化了宾馆、食堂的工作环境，提升了员工的素质，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服务团队形象，有效的提升了宾馆、食堂的基础管理。
二、增强服务意识，征集广大员工意见，提高满意度依每月生活管理委员会为平台，及时将宾馆、食堂管理工作及经营状况反馈于广大员工，理解广大员工的监督，并透过生活委员将广大员工的意见收集，透过研讨、落实、跟踪验证的闭环管理逐步实施广大员工的宝贵意见，有效整改宾馆、食堂管理中存在的问题；依每月的后勤服务回访为契机，及时了解后勤服务承诺的履行状况和广大员工的服务需求，不断完善宾馆、食堂的菜肴质量，为每周制定菜谱带给依据，而且不断创新菜品，不仅仅满足广大员工的就餐口味，而且提高了食品原材料采购的计划性和采购速度，不断提高后勤管理水平和服务质量，用我们主动、热情、周到的服务换来广大员工的满意，12年月度综合满意度平均到达95。3%。
三、完善物资采购验收流程，有效控制成本，确保饮食安全
1、透过组织生活委员和财务人员对蔬菜、肉类及鲜活类原材料进行市场询价、定价的方式，有效掌控食品原材料的市场行情；同时，以降耗为核心、拓宽采购渠道为目的，先后于今年3月份、6月份、9月份对调味品、大米、烟酒等较大宗的食品原材料重新组织生活委员和财务人员进行了市场调查，选取质优价廉的供应商与之签订采购合同，另增加了大米和蔬菜供应商，构成竞争，保障食品原材料采购的及时性和采购质量，有效的控制了食品原材料的采购成本；
2、采购物品无论大小都做到了手续齐全、程序清晰，采购执行采购员申报、主管审核、部门领导批准的程序，采购以从紧控制、够用为度的原则；食品验收严格执行财务人员、厨师、采购员共同现场验收确认，财务人员、采购员负责对数量进行验收，厨师负责对质量进行验收，严格按照《员工食堂物资供应管理暂行规定》的验收标准进行验收，确保各类食品的质量和广大员工的饮食安全。
四、完善硬件配置，提高后勤服务档次
经过前期紧张、有序的准备，3月28日新食堂搬迁投入使用，根据公司要求，结合食堂实际，组织生活委员对新食堂厨具等进行了询价、采购，有效改善了食堂硬件设施；同时，7月份、10月份对宾馆大厅沙发和会议室椅子皮革进行了翻新及包厢餐具等配置，从硬件上改善了宾馆整体档次，提升了公司对外形象，提高了后勤服务质量。
五、制定包厢标准菜谱，提高接待质量
为使包厢用餐接待标准化，提高接待质量，9月份组织厨师进行研讨，制定了包厢标准菜谱，规定了操作程序，明确了装盘形式、指明了菜肴的质量标准，有效的提高了宾馆包厢用餐接待质量。
六、加强班组人员管理，克服人员不足，完成公司各项接待工作
20**年宾馆、食堂人员的流动较大，在人员不足及新进人员岗位技能较差的状况下，及时有效的对班组人员的岗位进行调整，合理分配工作任务，较好的完成了公司交给的各类大型接待活动及窑系统检修期间的后勤保障服务工作；大型接待18项，如：20**年区域年终总结会、泰国sc水泥公司和川崎节能公司接待、质量体系审核组、x区域600装载机专业培训、区域电气、区域财务、区域矿山卡特发动机专业培训、内控工作组、x区域20**年中期和年终检查、元宵节、端午节、中秋节以及公司各项日常会务接待等；大型窑系统检修4次，打包工作餐10709份，及时有效的保障了检修现场工作人员的饭菜保供工作；在完成公司交给的工作任务的同时，不断提高后勤服务人员的实际操作水平，促使宾馆、食堂管理迈向标准化、制度化、程序化管理，不断提高服务质量。
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