20**年车间班长个人工作总结
20**年马上就要过去了,我作为车间班长在过去的日子里认真履责、积极工作、带领班组保质保量地完成了车间下达的各项目标任务。
1. 按生产计划和工艺要求生产,发现原纸有质量问题及隐患时及时解决处理;
2. 配合车间及体系办搞好车间6S的现场清洁整理工作;
3.加强班组管理,建立健全车间各项管理制度,不断提升自身的管理水平;
4.宣贯班组人员按照车间要求,对纸机生产的各种能耗进行控制;
5.搞好安全宣传工作,按照操作规程操作,做到安全生产零工伤;
6.生产过程中协调好班组人员做好各方面工作,停机时能够全员配合,尽可能的缩短停机时间,提高产能。
生产过程中的不足:
1.情感观念过重。在生产过程中,有好多操作没有严格按照安全操作规程操作,当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故,以至于情面大多只是口头批评,没有采取严格认真的态度。现在想来,安全隐患和违规操作在生产过程中是重中之重,因此在今后的工作中,凡是出现违规操作的,定要严肃处理;
2.遇事不冷静、易冲动。交接班过程中,发现问题不冷静、易冲动,没有掌握好有效的沟通方式,以后一定要控制好自己的情绪,不给领导添麻烦。
20**年的努力方向:
1.深入精细化:从小事着手,引导班组人员严格执行、坚决落实、以点带面带动班组全面工作,当好车间主管的助手,配合搞好车间工作;
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