公司20**年度防疫防控安全环保工作总结
20**年，某某公司认真贯彻落实分公司的各项工作部署，按照“创新提质，安全畅通”为工作主线，以劳动竞赛和分公司党委开展党员活动为契机，加强运输组织，围绕分公司下达的疏运生产任务和安全管理目标开展各项工作。
一、抓疫情防控， 扎实做好防疫工作。某站在疫情防控上，落实一系列防控工作，长期坚持打好防疫攻坚战。一是加强新型冠状病毒感染肺炎疫情特征和预防措施的宣传教育，让员工不信谣、不造谣、不传谣，积极主动投入防治工作中。二是对上岗前每位员工测量体温，了解员工家庭防疫情况。严格执行外出审批制度并实时跟踪管理，采取各种得力有效的措施抗疫防疫。三是组织开展以环境卫生治理、强化办公场所、工作岗点、员工更衣室、处理矿民工宿舍区等人员聚集岗点的环境整治，不留死角，做好清洁、通风、消毒等工作。四是严格控制疫情外来输入，加强对劳务工及家属返XXX和特殊物资押运人员的疫情防控工作，对押运人员进行严密监测，健康码检查，全年10批76人次。五是及时发放防疫物资防护用品，1-10月共发放防疫口罩29300个，洗手液154瓶，酒精15L。六是配合安保部做好全员核酸检测，核酸检测率100%。七是督促员工完成疫苗接种，除了两名员工因疾病不能接种疫苗外，其余人员均已完成第二针接种。由于疫情防范措施得力，管辖区域人员269人实现新冠肺炎零感染，保持某站员工队伍思想稳定和安全生产平稳有序。
二、精心组织，提高疏运效率
（一）运输生产指标：年初，某站紧紧围绕分公司既定的1130万吨拖运量任务目标，统一思想、积极动员，深入开展精细化管理和劳动竞赛，严格落实各项疏运措施，充分调动员工的工作积极性，在确保安全的前提下，提高工作效率。截止10月31日止，装车完成154554辆，卸车完成3710辆，拖运量1071.67万吨，完成年度计划任务1130万吨的94.7％，与去年同期（753.08万吨）相比增长42.3%；停时完成11.0小时，与去年同期增长1.4小时；影响停时的主要原因有：一是施工多，二是雨天港内股道泡水，货装车辆超欠吨车多，三是车辆集中到达排队装车运输组织协调不周。组织出车172215辆，专列3579列。
（二）安全指标：规范现场作业标准化，认真落实反“三违”工作要求，消除隐患。今年1—10月份，某某公司共查处违章违纪147件，其中:党员8件，A 类7件、B类6件、C类54件、D类80件，发现并整改现场安全隐患430起。全年无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故。
（三）精心组织生产，确保疏运畅通
1、狠抓现场监控。一是认真落实《某某公司值班管理人员现场安全检查管理办法》，认真落实添乘制度，掌握现场安全生产动态，进一步强化了现场的安全监控力度；二是狠抓呼唤应答制度的落实，做好联防互控；三是坚持抓好每周五安全交叉检查、节假日前安全检查和节日期间的安全监控；四是加强防台、防雨、防暑降温、消防等季节性安全教育，落实应急措施，先后进行了防台演练2次，消防灭火应急演练1次，疫情处置桌面推演1次，参与消防安全专题培训1次。
2、积极开展“抓精益生产，促质效提升”劳动竞赛活动。1-10月，日均装车503辆，其中装车超600辆以上有68天，6月30日最高日装车达723辆；共有30个班次达到劳动竞赛活动要求。防止事故21件。
3、开展岗位练兵6期，370人次；
4、教育培训共完成17期，244人次。
5、为更好迎接第二轮中央生态环境保护督查，按照分公司工作部署，某站高度重视，迅速行动，组织开展各岗点环境卫生大扫除、清理树木杂草和白色垃圾、对货堆苫盖帆布、清洗堆场并做好环境卫生保洁工作。
6、严抓货装质量。一是对印尼煤装车前后都连同货主、疏港办进行三方确认。二是对颗粒矿的堵漏进行严控，装车前的车辆堵漏，装车后联同路方共同检查。三是有效降低塘口的甩车数量。截止10月31日止，塘口返回的车辆共计157辆，与去年同期200辆降低21%；在港欠吨362辆，与去年同期859辆减少497辆，降低57%。
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