务虚话实 建章立制，群策群力 众志成城务虚会讲话

务虚话实 建章立制，群策群力众志成城

各位领导，同志们！大家上午好！

今天我们在这里召开务虚会，简单总结20**年工作，谋划20**年工作思路。其目的就是集思广益，听取大家对明年工作的思路，对重大问题和前沿问题的看法，集中大伙的智慧，确定好明年的工作思路和措施。

顾名思义，务虚会针对务实而言，是我国的一种会议形式，是需要从政治、思想、政策、理论等方面进行讨论研讨，达成共识，创造理论，制定路线，提出纲领，确立原则的会议，就是纯理论的，著名的四项基本原则就是邓小平在1979年中共中央理论务虚会上提出来的，所以说他不是虚假的虚，而是需要的需。所以，明年我们定的调子就是：立规矩、出成绩、育人才。

第一，建章立制。

孟子曰：没有规矩，不成方圆。习近平同志在《论坚持全面依法治国》著作里，强调：推进全面依法治国是国家治理的一场深刻变革，必须以科学理论为指导。国网公司自成立之初就制定了各项规章制度，作为广大员工的行为规范；20**年国网公司发布了“电力企业标准化良好行为确认评分细则表”，将各类规章制度细分为—技术标准、管理制度体系、岗位规范体系；20**年XXX供电公司印发了《电力企业标准化良好行为企业创建工作应知应会手册》形成了一系列制度管人体系。我们此次务虚会的核心目的就是要建立我们公司的管理考核制度，主要是围绕企业负责人的16项关键业绩指标、负面清单50项主要工作同时结合国网XXX供电公司绩效考核的16项主要考核计分工作，将全年的工作指标层层分解，落实到各部门各单位，落实到人头，做到人人肩上有责任，人人头上有指标，同时修订了部分管理办法，确保各项工作有组织、有落实、有考核。这么做的目的不单单是为了考核，更是为了体现出多劳多得，打破大锅饭。希望各位负责人确实负起管理职责，不做老好人，确保按照细则公正、公开、公平的对待每一位职工，不让我们的员工流汗又流泪。有人说，干的多了，错误就多。有没有想过？我们的工作是有标准的，你认真按照要求标准去做了，理论上不会出错。而且，在考核时，领导同时会看到结果，如果一个人总是被考核，那么有两种可能，一是他什么都干不了，干一件错一件（XXX所陈宝华按年无投诉），就是我们俗话说的干啥糟践啥，干点活就要工钱，这样的员工，我们不需要；还有一种就是能者多劳—因为能干，所以领导几乎把所有工作都交给他，疲劳之余，导致工作质量不高，工作出错，这样的同志，部门负责人都看在眼里，也会向我们反应，这样的员工合理安排工作，我们培养他。在推行考核细则的同时，更需要各位负责人用一颗公正的心去对待你的同事，干不了不是理由，那就用制度去加重考核，安排工作没有正当理由不干，进行考核，你把考核理由报上来，我给你签字，实在不干，可以待岗，考核下来的钱还在我们的大盘子，将给优秀的员工。团结、紧张、严肃、活泼，是毛泽东同志为中国人民抗日军政大学制定的校训。时至今日，依然适用于我们的各项工作。团结是要求我们工作时有凝聚力，横向沟通，相互补台；紧张是要求我们对待工作保持一种热情，坚持一种干劲；严肃是要求我们遵章守纪，按照规矩办事，依照规程实施；活泼是要求我们有快乐工作的态度，保持一种豁达、开朗、积极、向上进取的精神风貌。

第二，提质增效。

20**年我局年度绩效排名第12 ，倒数第二，翁旗垫底，全局人均工资11.45万元，比倒数第二名少1300元，比第一名宁城公司少1.97万元，比全市平均工资少6400元。而今年，我们暂时排在第12 只比倒数第一红山公司多8.894分，12月份考核还没出来，稍微一不小心，我们倒数第一，二翁旗公司已经排到了第九，只比第八名少10分，有可能跳到第8。其实大家心里都明镜似的，近几年咱们局的工资就一直处在全市下游，尤其是年度绩效排名在后前三行列以后，更是每况愈下，什么原因呢？值得我们深思！所以，我们这一届领导班子痛定思痛先树立一个小目标，明年跳出后前三。那么，明年年末，我和书记就可以去市局向国力局长和文忠书记要工资总额，要进步奖，翁旗今年就是这么做的。我想，到那时，我们的工资水平至少能与全市平均水平持平。

全文已隐藏

 

全文已隐藏，想阅读复制全部内容，请微信扫码支付
支付完成后刷新页面，下载这份完美排版的文档 如需查看相关范文，请在首页中搜索关键词

折扣价5.99米 （原价13.99米）

    VIP免费下载
如遇卡顿，请刷新页面

立即下载