一、基本要求
1、领导班子应坚持民主集中制,实行集体领导与个人分工负责相结合,充分发扬党内民主,努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。
2、领导班子应根据集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策,“三重一大”事项(重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用,以下简称“三重一大”),都应集体讨论决定。
二、决策范围
领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括:
1、研究贯彻落实党的教育方针政策、国家重要法律法规及上级重大决策、重要工作部署的实施意见和工作措施；
2、研究并决定学校发展规划、学校章程等重大问题;
3、研究并决定学校中层干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和后备干部人选；
4、研究并决定财务预算、大额度资金管理使用、重要项目的安排、重要设施设备的采购等(参照有关规定、制度)重大事项。
三、主要程序
凡属“三重一大”事项,除遇重大突发事件和紧急情况外,由领导班子以会议形式集体讨论决定,不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。领导班子决策“三重一大”事项,要做到程序化、规范化、制度化,保证决策过程的科学民主和结果的公正合理
领导班子集体决策过程包括以下程序：
1、酝酿决策
（1）“三重一大”事项决策前,应进行广深入的调查研究,充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项、应进行专家论证、技术咨询、决策评估;对与人民群众利益密切相关的事项,应实行听证和公示制度。选拔任用干部,要严格按干部选拔作用程序办。
(2)“三重一大”事项决策前,班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿,但不得作出决定或影响集体决策。
(3)提请领导班子会议审议的“三重一大”事项议题应按规定程序提出,除遇重大突发事件和紧急情况外,不得临时动议。
2、集体决策
(1)决策“三重一大”事项的会议,必须领导班子全体成员到会。
(2)在领导班子决策“三重一大”事项的会议上,班子成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见。因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。对讨论中意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的,除在紧急情况下按多数意见执行外,应暂缓决策,待进一步调查研究后再作决策。
(3)集体决策时的讨论和表决情况要全面准确记录在案。决策结果,应通知有关处室、单位
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