区公共项目建设管理中心20**年工作总结及20**年工作思路
xxxx年，区公建中心紧紧围绕区委区政府中心工作，以全区“大脚板走一线、小分队破难题”专项行为契机，全面开展“制度执行年”活动，以工程安全质量为主抓手，围绕我区率先基本实现现代化、综合实力跻身全国县（市）区第一方阵目标，举全中心之力扎实高效、保质保量地推进我区政府投资项目建设，较好完成了全年度各项工作任务。
一、攻坚克难、砥砺奋进，全年计划完成情况较好
1、项目建设管理工作稳中有进。xxxx年，根据《xx区（开发区）xxxx年度政府投资项目建设计划及前期计划》，我中心承建项目xx项，其中，市政基础设施（包括污水处理）类项目xx项，公建类项目xx项；续建项目xx个，新开工项目xx个，计划投资xx.xx亿元。另外，负责前期研究项目xx个，（其中xx%项目要求做到初步设计深度，xx个为重点前期项目），扫尾项目xx个，我中心实际管理的建设项目共xxx项。预计到xx月底，累计开工项目xx个，开工率xx%；累计建成项目xx个，建成率xx%；全年累计完成投资xx.x亿元，投资率xx%。（除土地指标、房屋拆迁等客观原因影响的xx个项目未能开工，以及因前期政策处理、土地指标原因等影响的x个项目未能建成外，项目开工率、建成率均为xxx%）。xxxx年，x个项目荣获“xx山杯”优质工程奖；x个项目荣获xx区建筑工程结构优质奖；x个项目荣获xx区建设安全文明施工标准化工地；x个项目荣获xx市“甬江建设杯”优质工程奖；x个项目荣获xx市建设工程结构优质获奖；x个项目荣获xx市市政公用（园林绿化）工程安全文明施工标准化工地；x个项目荣获x省园林绿化工程安全文明施工标准化工作。值得一提的是，中心研发的“xx区公共项目建设管理中心项目管理及办公系统Vx.x”荣获中华人民共和国国家版权局计算机软件著作权。
2、重点民生项目取得较好社会效益。xxxx年，我中心承建重点项目xx个，民生项目xx个，中心将这类项目作为重中之重加以推进，项目安全质量、现场管理、进度推进及文明施工等经过省、市、区各级领导多次检查、xx月份区人大视察以及接受多次全国文明城市检查明察暗访等，均对重点民生项目的建设管理工作及建设成果给予充分肯定。为确保泰河中学如期开学，中心克服了项目体量大、工期紧、任务量重等困难，由分管主任亲自督战，派驻最强建设团队全年无休常驻工地，全力以赴、想方设法推进项目进度，终于x月底完成竣工验收，确保了学校如期开学；为保障博地影秀城顺利开业运营，人民路拓宽（庐山路-泰山路）工程通过优化施工组织设计，实行南北分阶段施工，项目组克服施工场地狭小、地下管线复杂、车流量大等种种困难，连续奋战x个月确保了泰山路-宝山路北段于x月xx日建成通车； 云台山路（中河路至长江路）工程经过两年来各参建单位艰苦卓绝的努力建设，将于xx月底前建成通车；打通“断头路”工程——辽河路（恒山路-明州路）段于xx月建成通车，有效缓解了长江路、太河路的交通压力；其余民生、重点项目均按计划有序推进。
3、项目投资管控工作成效明显。xxxx年，中心投资管理工作紧扣各项目节点计划，进一步加强投资管理、招投标及合同管理等工作，按时完成了项目概算、预算及招标采购等工作，全力服务于整体项目推进工作。中心全年完成项目概算xx个，累计完成概算金额xx.xx亿元；完成预算评审xx个，累计完成预算金额x.xx亿元，预算误差率为x.xx%；完成结算xx个，累计完成结算金额xxxxx万元，核减额xxx.x万元，结算核减率为x.xx%。全年共签订各项建设合同xxx份，累计合同金额x.xx亿元。招投标工作方面，全年共完成设计、施工、监理招标共计xx个，招标价格x.x亿元，中标价格x.x亿元，节约政府资金x.xx亿元，节资率xx.xx%。完成政府采购项目xx个，采购价格 x.xx亿元，中标价格x.xx亿元，节约政府资金x.xxx亿元，节资率xx%。xxxx年，完成财务决算xx个，比概算节减资金x.xx亿元，概算节约率xx.xx%。我中心成立以来累计完成财务决算xxx个，比概算节减资金xx.xx亿元，概算节约率xx.xx%。全年完成固定资产移交xx个，中心成立以来累计移交固定资产项目xxx个。从上述各类资金核减率、节减率看，中心的投资管控工作成效显著。
二、严格要求、稳步落实，项目管理工作高标准推进
1、创新手段加强工程现场管理力度。xxxx年是中心的“制度执行年”，在继续强化“安全第一，质量至上”理念，严格“x+x”检查、实行“六个到位”、定期召开安全生产例会的基础上，不断探索、创新、完善现场管理工作，对各层级检查发现的xxx多条问题实施了“安全检查-现场拍照、限期整改-督促监督、复查销号-建立台账”的闭环管理，确保隐患整改落实到位，有效遏制事故发生。同时要求每个工地推广使用质量安全管理App，建立五方责任主体微信群，安全质量隐患实时监控上传和限时整改落实。今年，以全区“安全生产月”活动为契机，组织开展“找隐患、抓整改”行动，各项目组认真开展了各类专项检查及整改落实工作；对宝山路、横二路等推进不力的施工单位，由中心主任牵头进行进度约谈、召开现场办公推进会，重新编排施工进度表并责令监理严格监督实施。全年，召开安全生产例会x次，组织施工监理单位廉政约谈x次，由中心主任、总工等牵头开展的工程安全质量明察暗访共计xx次，累计检查工地xx个，签发正式整改通知书xx份。各项目组严格做到每周一次例行检查，累计检查xxx余次，处各类违约金累计约xxx万元。
2、做早做深做实项目前期管理工作。xxxx年，针对中心前期项目多、深度要求高且多为改扩建类项目等特点，为做早、做深、做实前期工作，按限额设计要求算准投资估算，中心将项目设计方案关口前移，积极与使用、规划、发改、国土及项目所在街道进行多轮对接，迅速了解项目选址范围及周边情况、改建项目背景、规划国土用地性质等，会同使用单位等尽快确定项目方案。今年，由中心总工牵头积极会同区宣传部等部门重新研究了xx文化中心功能定位及设计方案；对新增的xx外国语学校提前开展设计招标等工作；鉴于顾国和中学改造项目重新启动，中心重新研究、优化了该项目建设方案，并向区领导积极建议，经沈恩东副主任多次协调，重新明确了顾国和中学改造项目功能定位、平面布局等，该项目将重新立项按xx班规模普通初中进行改造。前期项目中完成市政项目规划方案x个，完成立项xx个，可研xx个，完成初设设计文本xx个。
3、以计划为龙头全力以赴推进项目建设。今年项目多、要求高，中心提前安排了项目协调小组、制订了节点计划表，将责任层层压实，利用多层协调机制及时协调解决项目推进问题，项目总体推进顺利。平时通过不定期的节点计划推进会、半月一次中心工作例会、不定期工地检查、项目管理系统等掌握工程进度，出现问题及时协调，部分推进困难项目及时上报区领导。对工期紧的教育项目，特别是泰河中学迁建项目严格按照胡奎区长指示精神，在确保安全质量前提下，克服了工期、天气等不利因素，由分管主任亲自督战，促使施工单位加大投入、加快推进，项目组全力奋战，加班加点，终于实现x月底建成并交付的目标，全力保障了学校x月份开学。对下半年调整计划新增的项目云台山路东延（妙峰山路-长山岗）工程，通过市政科室几个月来全力推进及各相关部门的共同支持，项目按计划于xx月底开工建设。
4、坚持依法依规做好造价管控和招标采购等工作。今年，中心进一步加强了工程造价、招标采购及合同管理等方面管理。在造价管控方面，严格落实工程投资估算、概、预、结算审核责任，加强对造价人员及造价咨询单位的考核力度，明确了严格的误差率控制要求和相应罚则。提高项目概预算编制准确性，在工程概算阶段实行会商制度，加强与发改、评审中心沟通，对改造维修项目如宗瑞医院扩建及装修改造项目等，争取打全打足概算，对初设概算情况进行说明备查等工作，以利后续管理，确保了概算不漏项、无重大偏离。利用中心项目系统对项目概算情况进行实时对比监控，严格控制概算，杜绝无理由超概。在过程控制中，继续加强对工程变更控制力度，在现场管理中坚持尽量不变的原则，减少不必要的变更，控制工程造价，对重要变更进行专项论证，对变更审批实行先审批后实施的“二步会签法”，对变更额度实行限额审批。xxxx年，在建工程初审变更约 xxx 项，初核减少造价约 xxx 万元。在工程招投标方面，根据《xx区（开发区）公共资源交易中介机构库管理办法》（x交管x号）文件精神，积极配合区里建立监理、招标代理、勘察、设计等明确由公建中心负责实施建立的中介机构名录库，先行启动监理和招标代理名录库资格审查等工作。在合同管理方面，围绕“制度执行年”，对xx类合同开展履约评价、考核管理，累计考评合同xx份，涉及各类合同承包商xx家，并进行网上公示，结果作为下一轮建设及业务委托的依据。个别履约不力设计单位如新碶xx学校、宗瑞医院扩建及装修改造等项目，严格按照合同条款予以考核处理。
三、压实责任、全面推进，党风廉政建设和反腐败工作永远在路上
1、党委主体责任履责情况。层层落实党风廉政建设责任制。年初，制订了xxxx年度《党委中心组理论学习计划》《宣传思想工作目标管理考核计划》《党委工作计划安排》《开展岗位廉政教育工作计划》等，年初，召开了领导干部述职述廉述学大会，每名班子成员在大会上向全体干部职工进行了述职述廉述学，开展批评与自我批评。同时对中央、省市区有关重要会议、重要文件精神，中心党委都在第一时间进行传达贯彻。今年中心党委先后向全体党员干部传达通报了习近平总书记在庆祝中国人民解放军建军xx周年阅兵时重要讲话精神、习近平在x月xx日省部级主要领导干部专题研讨班开班式上的重要讲话精神、国务院第五次廉政工作会议及省、市、区廉政工作电视电话会议精神、省第十四次党代会、市第十三次党代会、区第八次党代表会、省纪委关于x起扶贫领域违纪问题的通报、市纪委x起扶贫及帮扶领域违纪问题的通报、“大脚板走一线、小分队破难题”、区剿灭劣Ⅴ类水誓师大会暨“污水零直排区”建设动员、全区推进国家生态文明建设示范区创建工作等会议精神。
2、严格执行政治纪律、组织纪律情况。今年以来，区纪委落实全面从严治党主体责任专项检查组、市纪委“四见”检查组、区委第三巡察组先后于x月、x月、xx月对我中心党委履行主体责任情况进行了监督检查及巡察，上级检查组对我中心党委履行主体责任情况总体表示满意。今年已对xx个在建工地进行“五不准纪律”的执行情况进行了x次专项督查。中心领导班子自觉遵守集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。至今，我中心没有因重大事项违规决策而造成不良后果情况。中心党委严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》，紧紧围绕提高选人用人群众满意度这条主线，在年初开展的中层副职预备干部人选推荐以及在xx月份推选区管副职后备人选时，均严格实行民主推荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究等程序和要求，做到执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松，切实把好选人关。
3、党风廉政建设和项目保廉工作开展情况。年初，组织新进员工廉政教育及规章制度培训，每月以手机短信形式向全体干部职工发送廉政短信，在单位走廊公共场所制作了《公建中心党风廉政建设宣传栏》。通过开展集中传达部署、专题党课教育、向王飞耀同志学习、庆“七一”党的知识网上答题、等各类活动，将开展“两学一做”学习教育常态化制度化落到实处并取得明显成效。制订了《xx区公共项目建设管理中心委员会关于开展机关“打通中梗阻、提升执行力”专项工作的实施方案》，中心每个中层干部均列出了“中梗阻”风险点清单，认真排查“政令中梗阻”“责任中梗阻”“作风中梗阻”“禁令中梗阻”四个方面存在的问题，分析原因，明确方向，提出整改措施。共梳理出中层干部个人岗位风险xx条、单位风险xx条，制定中层干部个人防控措施xx条，单位风险防控措施xx条。今年继续执行和保持xx市“五星级”活力基层工会标准执行，中心工会始终按照五星工会创建标准，加强规范化建设和“职工之家”建设。年初组织全体职工进行体检、工会疗养、秋季游玩，常年开展瑜伽、各种球类等积极健康的文体活动。坚持实行职工生病或困难走访慰问制度，今年共慰问生育、生病住院会员xx个，今年夏季开展了“送清凉”服务，慰问工地xx个、xxx名建筑工人。
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