大败局读书心得体会范本参考【一】
我终于读完了吴晓波的《大败局II》，感受颇深。书中介绍了很多商界悲剧，看到了很多明星企业的陨落。在这本书中，吴晓波分别用健力宝、科龙、华晨、迅驰、三九等9个企业的经典败局，讲述20**年到20**年发生在中国商界的很多兴衰往事。吴晓波将其9个败局案例称为中国式失败，让人感叹不已。
吴晓波认为，中国企业存在于一个独特的中国式商业环境。在过去的三十年里，中国一直处在一个转型的时代，法律制度在建设和完善之中，许多企业往往需要穿越现行的某些法规才能成功，这造成很多企业不时要处在灰色的中间地带，企业家不可避免地遭遇商业之外的众多挑战。如同作者本人在书的最后强调的一点：本书所描述的失败都发生在一场史无前例的伟大试验之中。在此前提下，这些失败的企业具备三大失败共性因素：政商博弈的败局、创业原罪的困扰和职业精神的缺失。
按照作者的总结，该书至少给当今企业家如下警示：
首先，企业应更策略性地应对宏观政策。在中国这样一个特定的政治环境下，在中国这样一个文化背景下，在中国这样一个政府主导的改革开放、政府引导的带有计划又带有市场经济性质的经济环境下，政府是裁判，政策是规则。要想赢球，首先得尊重裁判，遵守规则。企业要结合自身实践，顺应政策潮流，小心谨慎、妥善应对。谁逆宏观经济政策而行，谁就可能被淘汰出局。
其次，规避创业原罪，创新营运发展模式。原罪是一个变革时代的必然现象。但是，随着政策漏洞的弥合，法律法规的不断完善，反商业贿赂的常规化，进行规范化的经营，构建良性的基于企业原点的经营环境生态平衡，将直接关系创业企业和创业者的安全和效率是创业企业不得不察之事。
第三，补足和重振职业精神。从败局中可知，必须规避两大中国式企业家性格缺陷：其一，不要违背了商业的基本逻辑，失去了对管理本质的把握，不要无比凶险的大跃进；其二是遏制企业家内心欲望的膨胀，任何超出能力极限的欲望，一味求大求快，都将引发可怕的后果。
由此可见，从人治到法治，形成决策科学化、流程标准化、考核系统化的管理模式，将是创业企业生存发展、x久安的必修课。
以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以知得失。从这个意义上说，现存的企业是幸运的，《大败局II》中的失败企业和企业家，让后来者获得许多有益的借鉴。
大败局读书心得体会范本参考【二】
《大败局》一书是一本被评为“影响中国商界二十本书之一”的名著，不过在我看来，本书的重点就在“败”一字上。秦池、爱多、巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚过去都是震撼人心的商业帝国，然而他们的辉煌只是昙花一现，本书就是对这些宏伟的企业如何在短时间内分崩离析做了深度的剖析。
从各个案例中不难看出，每一个曾成功的企业家都是具备相当的才华与能力的，而且在创业初期都是充满热血与激情的，并且他们的成功都是离不开这些的，我们都不能否认这些企业家曾经的成功。或许就是因为这本书的提点吧，我逐渐在这些企业兴起的道路上看到了预示他们即将退出历史舞台的可能。
首先，这些企业都是在我国改革开放以后开始兴起的，当时遍地的商机的确都被这些企业家牢牢地掌握，相比于其他企业，他们的成长是极为迅速的，从地坛冲上神坛也是转眼间的，然而那时候他们的管理概念是极为不成熟的。他们通过商机得到飞速的发展是幸运的，他但们想让自己商业帝国屹立不倒运气是不够的，更需要技巧的娴熟、理性的判断以及专业的分析。诚然，他们的成功离不开对商机的把握能力，但是那只是刚刚改革开放后的新时代，随着时间的推移，这些初期的优势注定要被追赶上的，正因为这些企业注重过去的成功而忽略未来的可能性，不能注意到与时俱进甚至逐渐被时代排斥是他们的败笔。
其次，这些企业因为不理性的发展而严重透支了自己的信用。信任本是人与人之间最基本的存在，如果没有经得起风吹雨打的商业品牌，企业注定是要失去明面上或潜在的客户的，没有了客户相当于没了经济来源，最后的结果将导致帝国的崩塌。就像爱多，市场上未付款有几个亿，最后却因为凑不到区区1000万而倒下，这固然令人惋惜，但藏在这背后的却是爱多的信用在过分的透支中已经荡然无存。还有秦池，多么令人佩服的商业帝国，却因为对于勾兑酒事件，没有给出让消费者与媒体一个合理的解释，而失去了消费者们的信任，从而退出历史舞台。他们的成功的确是不容否认的，但他们成长的过程中累积的毒瘤也是无法忽视的。
还有一点就是企业对自身的定位和目标不明确。目标相当于海岸边的哨塔，有明确的目标，企业可以在漫无边际的商业潮流中得到正确的指引。面对无尽的商机和唾手可得的暴利，这些企业在创立之初就奔着这些诱惑而去，却没有想过接下的路应该怎么走。就像一群海盗得知海域中央有宝藏，满心欢喜去寻得宝藏后发现四周都是一望无际的海洋。过去，他们可以靠着“海域中央”这一条件来找到宝藏，如今面对茫茫的大海他们何去何从?海盗没有其他宝藏的消息，又没有留意来时的路，最终只能和宝藏一起迷失在海中，直至船的沉没。
的确，这三点不是所有的可能，但是肯定是所有存在的可能中重要的三点，《大败局》像是给我们看了这些企业败局已定的局面，然而其中的精髓才是我们应该学习的。正所谓“以人为鉴，可以明得失，以史为鉴，可以知兴替”，《大败局》这本书向我们介绍了企业的发展是复杂的、多种因素的综合体，又将过去这些登上神坛却又如彗星般转瞬即逝的企业的历史分析给我们看，让企业家从中能够吸取教训，谨慎发展企业的日后布局。
大败局读书心得体会范本参考【三】
初识《大败局》还是在大学一年级的课堂上，一门关于企业管理的课。"脑白金""健力宝"这些响亮的名字，几乎充满了我的童年——哪里都是"脑白金"的电视广告，经典的广告词可以说老人小孩无人不知、无人不晓；"健力宝"更是如此，那时候可远比"可乐""雪碧"流行得多了，一块五毛钱就能买一大瓶……而这些曾经红极一的名字，为何现在却陨落了?这些在《大败局》里都能找到答案。
《大败局》的作者吴晓波，是记者出生的企业家、财经作家，《大败局》的主要目的是探寻国内著名企业"中国式失败"的基因，详细分析了瀛海威、秦池、巨人、太阳神、亚细亚、健力宝、科隆、三九等新兴企业盛极而衰的失败基因。他们都曾经创造过令所有中国人都为之震撼的、辉煌的成绩，甚至是许多行业中的后来者企及的，但辉煌也仅仅是昙花一现，一个企业的命运可能就是因为战略上或人道主义把握上稍有偏颇而葬送，非系统、非专业化的管理模式和管理理念无疑会加速死亡终点的到来。这许许多多的失败被放到《大败局》中，提供参考、研究价值的同时，在警示着人们不可放松警惕、重蹈覆辙。
总结几个"没落的帝国"的失败基因，无非就是侵略性的扩张战略、目中无人的自大、夸大其词的营销方法、缺乏对规律和秩序的尊重。首先，企业在本领域取得成功后采取的跨界延伸的扩张战略，造成主业精力不够、资源分散，用主业的盈利去弥补跨界延伸的行业，最终导致资金链断裂而深陷泥潭；其次，目中无人的自大让有些企业为了快速满足市场需求以次充好，让有些企业面对媒体误导时公关不作为处理，最终葬送好局；再者，夸大其词的营销方法，采取"轰炸式""洗脑式"的广告，对消费者智商极度蔑视，在推广上随心所欲，最终导致消费者的信任坍塌、极度反感；最后，缺乏对规律和秩序的尊重体现在，第一，随意定价，从10元涨到300元的产品，破坏了品牌形象，第二，对市场规则的漠然，扰乱市场价格，在破坏市场秩序的策略中乱中取胜，第三，一味对竞争者的冷酷打压，损人利己，而非共赢。
如果没有一步一步从内部打好坚实的基础，警惕防范各种风险，爬得越高、越快，一不小心也会摔得越重。
失败是后来者的养料，在我们看到企业飞速成长的同时，更应该思考如何才是长久发展的道路。共产党的十九大会议刚刚落下帷幕，党和国家不也是这样，一直在探索，一直在追寻，最终找到适合国情、中国特色的社会主义道路，这个过程中也需要不断修正，警惕防范各种风险，健康、稳定发展，才有了富强、和谐的今天。
中茶x作为现在正在快速成长的企业，相信领导者会谨慎发展布局，作为中茶x的一份子，认认真真、踏踏实实做好本职工作，为企业的发展、集团的发展贡献自己一分力量，多思考，多总结，用心做的事情，结果都不会差。
大败局读书心得体会范本参考【四】
一个人什么都不懂满嘴乱扯，太可怕，这就是宋鸿兵。一个人什么都懂还满嘴乱扯更可怕，这就是郎咸平。而吴晓波不像前两位“网红”，嘴炮功夫了得，他的书多是案例、史实，参杂少量评论。大学时初读他的《激动三十年》久久不能平息。中国现代企业史随时间不长，却也曲折宏大。近期读了《大败局》、《大败局II》读出了武侠小说的味，高手过招，场面最是荡气回肠，手眼最是欲壑难填，成也萧何，败也萧何。
从改革开放到现在不到四十年的时间里，中国也出现了很多名噪一时的企业，甚至有一些在国际上也有相当的知名度。而这些企业中的佼佼者大部分淹没在短短四十年的中国现在企业史中。秦池，巨人，爱多，玫瑰园，飞龙，瀛海威，三珠，太阳神，德隆，健力宝先后从地底跃上神坛，又迅速从神坛跌至地底。每一次的失败都让企业环境或者资本市场震动不已，其原因各有异同，吴晓波总结了三点：1、普遍缺乏道德观和人文关怀。2、对规则和秩序缺乏必要的尊重。3、缺乏职业精神。吴晓波没骂这些企业家，而是致以崇高的敬意。他们的失败是后来企业成长的养料，他们利用市场与规则的空白迅速发家，又因为市场或企业的不完善迅速衰落。
我对书中“三株”的案例印象比较深刻。“三株”红火的时候正是我读小学的时候。记得那时候放学路上到处有人发送“三株”的传单，一些销售人员还会上门发送。传单做成类似报纸的形式，众多老年人在报纸上现身说法，记载着无数药到病除的案例。当时天天在学校接受科学知识的教育，对传单上的“故事”并不相信。但对当时信息封闭，知识文化欠缺，病痛缠身的老年人来说，这种宣传无疑是效果显著的。小学同学的父亲当时辞去厂里的工作，下海加盟当时另一个保健品“红桃K”，赚的盆满钵盈。用雷军的话说就是“站在风口，猪都会飞”。
三株相当多的做法为后来的保健品乃至家电等恒业的企业所效仿和放大，它的某些幽灵至今仍徘徊在相当多的中国企业家的潜意识中。三株曾经无数次地发下誓言，要在20世纪内将人类的寿命延长十年，可是，他自己的“寿命”却不过短短的六七年。
一家年销售额高达80亿的公司，拥有十五万员工的庞大企业尽然崩塌的这么迅速，且听不到一声惋惜和同情。“这个企业怎会如此脆弱?”吴晓波在书中提出这样的问题。是什么在支撑三株这个企业，我想是那些传单和销售人员。至于产品，恐怕只是一瓶糖水而已。企业的第一桶金多半都是肮脏的。可是很多企业在拿到这样的第一桶金后不思进取，继续想靠肮脏的手段拿到第二桶金、第三桶金。投机式的发展迟早会付出代价的。只有稳步的增长才是好的增长，一把赢不可能把把赢。
现如今的中国企业更高端、更现代化、更庞大，也带有更明显的时代特征和共性，即使满嘴跑火车靠忽悠运作资本的乐视，也跟上当下流行的“生态”、“互联网+”。 段永平的步步高，现在越发野蛮地生长，现在步步高vivo手机已经在中国的市场份额中占领很高的部分。段永平惯用的手段是"敢为人后，后中争先"邓市场培育完成，然后强势抢夺，这样的战术在步步高学习机，手机等产品中都得到了很好的发挥。开创新的商业模式主打线上销售，以“质好价低”为标准，多元化为战略的小米继续站在风口浪尖。
产权、政府、股市、炒作、扩张、多元化等词语是本书的关键词，书中相当大一部分的企业都是从优质的产品起步，逐渐走上壮大、扩张的道路，最终迷失在资本游戏里。无论成功还是失败，也仅仅只有不到四十年，中国缺的还是百年老店，民企、国企都急功近利，心浮气躁，缺乏那种静下心来做事的气度，也许发展太快，变化太快，挣钱太容易，让人心浮躁。在纷繁复杂的现在企业竞争中希望能看到更多有道德、有专注、有情怀的好企业，期待吴晓波先生在年老后回味这段历史，出版《大胜局》。
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