设备月工作总结
【篇1：年 月设备维修月度工作总结】
制表人：部门负责人：
【篇2：“设备管理月”活动工作总结】
“设备管理月”活动工作总结
为提高设备管理水平，牢固树立全员设备管理思想，形成设备评价标准体系，全面推进设备精益化管理，5月至6月，在全厂范围内开展了“设备管理月”活动。
此次活动以建立设备评价标准体系，实现全员设备管理，全面推进设备精益化管理，做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事按章考核”，为活动主题，通过夯实基础管理工资，落实相关责任，强化执行力度，控制设备事故，提高了设备整体运行水平，现将“设备管理月”活动工作做一总结。
1、通过此次活动，健全完善了分厂设备管理的体系网络。从设备到能源，建立健全了管理网络机构，明确了职责及责任。
2、各工段健全完善设备基础台账。对各类基础台账要求及时运行，填写真实，切实的将设备点检记录作为设备定检修的依据。要求生产工段运行《生产、维修隐患整改传递单》，每天对设备运行中存在的问题以传递单的形式递交到维修工段，维修工段对其进行整改反馈，生产工段对其进行签字确认验收。设备科区域工程师每周收集总结。
3、各维修工段对《标准化维修手册》进行重新修订和完善。由于炼钢新系统的投产，新设备的运行，很多设备的维修没有一个统一的标准，没有一个指导方向，加之老系统很多设备进行了改造，原先的《维修手册》与现有设备存在差异，所以，对各维修工段的《标准化维修手册》进行重新修订和完善是为了更好的指导我们的设备维修 工作。
4、规范定检修工作，重新修订了《设备定检修管理制度》。要求维修工段填写《检修申请单》，确定检修项目及安全措施，后提交到生产工段，由生产工段结合生产实际对检修项目进行补充，最后由生产工段负责办理审批手续。《检修申请单》一式二份，调度室和维修工段保存。《设备定、检修计划及记录》由工段技术员填写、存档，并进行总结分析；《设备定、检修质量跟踪卡》由各维修工段技术员负责填写，维修、生产工段段长签字。以此推进设备管理基础工作，保证设备在线运行周期，保障生产顺行。
5、自控小组组长根据自动化小组各项要求和规定，每天安排好夜间值班人员，并对专业组人员每周进行一次培训，每月进行一次考试。 6、以“生产工段为设备的第一责任人”为理念，对公司级关键设备由工段长进行受控，厂控级关键设备由班组长进行受控。完善生产工段、维修工段设备包机到人的管理体制，包括设备卫生清理及加油润滑，形成定期、定人、定责任、定制度。以责任为核心，维修工段将全部设备统一划分责任人；生产工段将所有设备卫生统一划分责任人。
7、以精细化管理为指导思想，对区域备品、备件及材料计划，严格按照设备科《备品备件材料计划管理规定》进行实施；此外，要求工段技术员在上报计划时需掌握详细库存及在途计划物资，备件计划信息完整，确保了计划的谨慎性、详实性和科学性。对现场备品备
件从细节入手，实施”二级三定“的管理制度，规范现场备品备件的使用管理，所谓“二级”，即备用事故备件按一级管理、普通备件按二级管理。所谓“三定”，指所有的现场备件按指定的区域堆放，所有现场备件按新备件及修复件及分类存放，所有现场备件及修复件定期加油、润滑。对大型备件进行除锈刷漆。
8、对生产工段形成设备卫生、设备定修、设备隐患检查、“三化”通报条数、设备事故、消耗控制为内容的月百分考核评比。第一名为“设备操作管理优秀工段”，奖励段长1000元，工段人均100元。对维修工段形成设备定修项目执行情况、设备隐患整改情况、设备基础台帐建立运行情况、创新创效、“三化”通报条数、设备事故、班组建设内容、现场库管理及消耗控制为内容的月百分考核评比，第一名为“设备维护管理优秀工段”，奖励段长1000元，工段技术员500元，工段人均100元。
炼钢厂 设备科 20**年7月1日
【篇3：4月设备管理工作总结】
4月份设备管理工作总结 经过中板职工的艰苦努力，本月共生产中板160057.050吨。在一抓操作，二抓设备，三抓管理的工作思路指导下，开展全厂的设备管理工作。
一、设备运行情况:
本月实际计划检修时间395分，设备作业率为85.5%，比作业率指标85%提高了0.5%，设备故障停机时间352分，设备故障停机率0.81％，比故障停机率指标3%降低了2.19%，工艺事故停机率0.81%。
二、技改创新情况：
1、中板厂机修工段通过与文丰及天津中板厂的沟通，参照对方厂家的先进经验，缩短了粗、精轧机机架辊24个点、万向轴十字包8个点，共计32个点干油供油时间，自4月1日开始至4月30日，消耗干油18桶，且设备运转正常，3月份消耗23桶，4月份较3月份节约5桶，每月可节约1.3万元左右。
2、轧制品种板节奏慢，我单位将矫直机矫直速度现已提至1.2m/s。
三、备件及机物料消耗方面：
1、备件及机物料消耗本月备件消耗3168507.89元，吨钢消耗19.8元，比考核指标吨钢消耗24元降低4.2元。
本月我厂一级库存为2950464.96元比上月一级库存3895325.88元降低944860.92元。本月有部分备件未到货，造成一级库存低。
本月二级库存为75044048.86元比上月二级库存72131409.85元升高2912639.01元。本月有部分备件价格高，如工作辊、蓄热体、玻璃钢填料等。
2、四月份备件维修费为5元/吨，比考核指标3元/吨升高2元/吨。 超出原因：四月份分摊20**年3月16日至7月16日天车承包维修费用
37.5万元，分摊费用2.3元/吨。4月份实际维修费用2.7元/吨，比考核指标3元/吨低0.3元/吨。
四、一二级库存管理：
1、健全备品备件台帐登记，并加强现场管理工作，深入开展设备现场“5s”管理活动。
2、各车间一级库备件出库必须严格按照厂部要求执行，从材料计划源头抓起，逐步完善材料计划申报程序，降低二级库存。 3、严格控制备件的出入库，保证消耗和出入库平稳进行。
五、下月工作计划： 1、对设备运行方面加强管理，认真点、巡检，减少故障停机时间，严格要求备件维修质量，预防事故发生，确保设备正常运转。
2、继续完善设备计划检修，减少设备事故的发生，实行有计划的检修，保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用
3、继续加强级库存管理，严格控制备件出入库，备件计划申报做到有预见性。
4、认真落实每月降成本措施。
5、做好能源环保工作，加大对跑冒滴漏的检查与考核。
6、分析设备事故、故障，举一反三，落实事故防范措施，并对防范措施进行督促检查。
轧钢厂板材线 20**年4月
2016设备维修月工作总结范文
月工作总结还必须从理论的高度概括经验教训。凡是正确的实践活动，总会产生物质和精神两个方面的成果。下面是YJBYSDL为大家整理的2016设备维修月工作总结范文，希望对大家有帮助!
2016设备维修月工作总结范文一
4 月份根据中心指示， 20xx 年第二个百日安全生产无事故 活动。活动的指导思想是坚持 安全第一，预防为主方针，牢固 树立科学发展观;坚持以创建本质安全型企业为目标，进一步完善 环境、素质、责任三项建设;坚持科技兴安战略和业务保安，提 高安全生产保障水平;坚持安全教育培训，全面提高员工安全技术素 质;坚持居安思危，反骄破满，确保安全生产，实现向零进军。具体 工作如下
1、设备检修：4 月份各分厂停产检修时间较少，三个检修班共 设备检修
完成 40 项检修任务，其中检修一班 8 项、检修二班 8 项、检修三班 24 项。大的检修项目有：大柳塔厂 360 破碎机更换齿辊、齿板及齿 辊轴承，312 斗提机掐斗子，316、427、428、429 精煤筛焊接横梁; 上湾厂 308 筛机整机更换，319 压滤机罐内刮板机更换减速器，221 筛机焊接筛邦;补连塔厂 305 筛机焊接激振器大梁及筛邦，329 筛机 侧邦打止裂孔， 刮板机更换减速器更换输入轴油封; 827 榆家梁厂 414 高频筛框架梁焊接，406 精煤筛激振器大梁焊接，303、305、323 筛 机筛邦裂缝处理，465 破碎机更换齿辊，412 磁选机更换磁力滚筒; 乌兰木伦厂 304 浅槽更换刮板、链条、上下滑道及头尾轮，213 刮板 机更换减速器，等等。检修一、二、三班还利用无外出检修时间，焊 接齿辊、加工风筒等。
4 月份由于非标加工任务较多且时间紧和待修设备备件没有等原 因修旧利废设备相对较少，共计 9 项。非标加工较饱满，工厂通过合 理安排人员休班和分配任务挤时间圆满完成了各项任务， 主要生产加 工了：哈洗浅槽流底板、公路减速带安装 3 条、上湾乌洗孙洗风筒约 120 米、数支护架 24 个、乌洗煤质试验通 6 个、空调罩子 20 个、车 队暖气片 6 个、榆洗磁选机换筒皮 1 个、旋风除尘器 1 个、食堂防臭 盖、车队箱子 1 个、大洗衣架 4 个、补焊齿辊。机加项目达。另外机 加项目达 30 多项，从而节约了大量资金，降低成本，提高中心设备 运作效益，为生产的正常有序提供了强有力的保障。
2、基础管理：4 月份根据中心的要求，狠抓班组建设，把班组 基础管理
建设工作细化到每一个环节，整理班组建设工作的基础资料，增加班 组安全活动记录、学习记录等。强化了班组的考核力度，细化了班组 考核标准，考核实施到每一天的工作当中。根据中心班组建设考核标 准考核各班组，重新修订了班组考核表，新的班组考核内容主要从质 量标准化、工作任务、劳动态度、检修质量、安全意识、学习创新六 个方面进行考核，每月考核分数与当月工资挂钩，对各项工作都搞的 好的班组奖励，差的处罚。根据实际情况，主要针对机械部本月存在 的问题，加强了劳动纪律。加强了现场检修管理，始终不渝的坚持领 导跟班检修制度。
3.综合管理体系的实施及 NOSA
4 月份综合管理体系考核成绩 3.综合管理体系的实施及 NOSA
一般，资料和现场方面还有有欠缺，为了尽快扭转这种局面，提高我 部安建环质综合管理体系管理水平，领导高度重视，对车间所有不符 合安建环标准的项目进行了全面的整改。在 4 月月底已基本整改完 毕，在现场方面，对车间的库房、工厂、各班组检修间等做了统一部 署，按照安健环质综合管理体系的要求统一规划，逐步整改。对安监 处查出的问题和自检自查出的问题， 及不规范的地方和存在的隐患进 行彻底的整改，不放过任何死角死面。
4、安全工作：4 月份根据中心文件指示，在第二季度开展机 安全工作
电安全整改及粉尘治理为主要内容的 20xx 年第二个百日安全生 产无事故活动，为全年的安全生产工作打好基础。
XXX工业学校 10 名实习生分到各厂部后，要作为安全管理的重 点人群，严格履行三级安全培训教育制度，同时必须进行 72 小时的 安全培训，签订师徒安全包保协议书 ，并在安监处办理培训备案 及上岗证发放手续，并做好班中三确认 ，杜绝单人单岗、独立上 岗或特殊工种作业等违章行为。
根据洗选加工中心一季度易发事故分析及安全工作重点， 每周 对易发生事故的人员进行一次有针对性的安全学习及事故反思活动， 作业时设监护人，同时对这些人员的现场作业行为进行随机抽查，对 违章人员给予严厉打击。并结合四季度开展的不安全行为查找活 动 ，积极开展自检自查活动，每月至少要查找出 3 起违章行为或者 未遂事故，并进行全面认真的分析，进行批评与自我批评教育，从根 源上制止事故。
为了加强员工的安全意识， 部门针对新招聘人员、新分配大学生、和临时工，利用班前会时间时常对他们进行培训教育，将洗选中心历 年来的事故案例进行讲解，分析原因、防范措施和我们从中应该吸取 的教训。现场检修时，老师傅们切实履行师徒协议中的各项权利和义 务，让他们在实践中领悟安全的注意事项，学会如何保护自己，提高 自我防范能力。
认真落实好消防安全和冬季三防工作。要把消防和冬季防冻 工作列入安全管理的重要内容，对部门的冬季三防安全隐患进行 一次全面排查，确保冬季安全生产。对新分配大学生、实习生、临时 工进行了安全规程考试，不及格的进行了补考，增强了安全意识。
5、培训工作：根据部门编制《20xx 年培训计划》我部在本月对 培训工作
二氧化碳保护焊、钳工基本技能知识进行了培训，采用理论和实践相 结合的方式培训。由于中心在本月组织开展了技术比武，部门组织人 员对参加比武的人员进行了有针对性的培训。由新分配大学生对材 料、制图、铁碳平衡图进行了详细的讲解。为了更好开展创建学习 型班组争做知识型员工活动，我部要求班组每天的安全、业务技术 等方面的学习有计划、有记录、有效果，努力提高员工的综合素质。
接下来的培训工作需要加强，按照培训计划和检修时间搭配开， 将培训内容落实到实处，严格按照培训计划进行培训。要求在讲解过 程中要求每个人在开班前会的时候必须带笔和笔记本， 对一些重要内 容进行记录。并要求每个讲课的人必须突出重点，切合我部的工作实 际，注意讲课方法，有的放矢，尽量将一些理论性强的东西通俗化， 让大家易学易懂。
总之，4 月份我们比较圆满的完成了各项工作，但也暴露了我们 的很多不足， 各班组对员工技术和业务水平培训认识和重视程度有待 加强。班组对大检修项目的风险评估有应付差事的现象，对现场临时 工和新员工安全教育不足，下一步我们的重点工作就是，加强员工的 思想素质建设和安全管理， 尤其是对临时工和新分配大学生的安全管 理，进一步强化员工安全教育和技术、业务水平的学习。
月份工作计划
20xx 年 5 月份工作计划
1、在中心统一指挥领导下，以服务各厂为宗旨，积极配合各厂， 圆满完成 5 月份的检修任务; 2、加强点检工作，根据实际情况尽量多去各分厂进行点检，协 助各厂提前发现设备隐患，避免事故; 3、继续完善健全安健环质综合管理体系，对内业资料的整理和 风险评估的内容在上一个新的台阶， 将安健环质综合管理体系的内容 应用到实践管理中去，真正提高我们的管理水平; 4、安全工作：抓好本月的安全工作，合理安排好人员休班，确保 外出检修人员的合理休息，不让一位员工在疲劳的状态下上岗。为了 确保每一未员工的人身安全， 在现场检修时要由班长负责统一指挥实 施，部门领导监督执行，其他人员要注意配合恰当。并加强对新分人 员、临时工的管理。
5、全面搞好培训工作，利用班前会半小时进行各方面的培训， 让新分人员尽快熟悉现场和设备， 并在 5 月份按计划进行培训金属工 艺学、液压传动基础知识和实践操作要领的相关知识，希望员工取的 好的成绩; 6、由于前一段时间将所有精力放在了筛机上，没有抓自动卷带 机的加工工作。在 5 月份开始，检修班在没有外出检修时要加强对自 动卷带机的加工实施; 7、根据中心文件指示，在第二季度开展机电安全整改及粉尘 治理为主要内容的 2008 年第二个百日安全生产无事故活动， 为全年的安全生产工作打好基础。机械维修部 20xx 年 5 月 1 日
2016设备维修月工作总结范文二
1 月设备维护工作总结20xx 年 1 月设备维护工作即将结束，本月设备维护工作主要体 现在基站供电保障、巡检、基站及直放站故障处理等方面，现将本月 主要工作总结如下，细节方面的工作在此不一一进行说明。
存在的问题
1、2009 年新建设基站及村通工程基站，目前为止因各个方面 的原因验收工作还没有结束， 并且经验收的基站存在的问题也没有进 行整治。
2、本月上报的问题还未能解决， 戈泉药业基站窗户封堵将倒塌、了墩车站基站门鼻子脱焊等， 上述问题本中心无法解决故上报维护中 心进行解决。
本月基站设备维护工作汇总 本月基站设备维护工作汇总 基站设备 1、本月到目前为止未完成巡检的基站有红旗村---红柳 河，雅子泉、沙尔车站、XXX泉、图拉尔根、雅矿、磁海、M1033、南金山、昌河集团铜金矿。
2、(XXX片区供电)本月保障XXX西线 6 个太阳能基站 8 次供电 480 小时以上，XXX南线 3 个太阳能基站 7 次充电 220 小时以上、东线 6 太阳能基站 4 次充电 240 小时以上，除太阳能基站外对体育馆、白杨沟、红星 二牧场、红星四场、二场二连等基站进行充电。本月 共计充电时长 970 小时左右。
3、配合完成市区 33 个基站两次勘察工作， 基站站房内空 间、电源、蓄电池等方面一次，基站传输设备方面一 次。希望以后此类工作能够搭配开展，节省时间和不 必要的资源浪费。
4、本月完成山区一号点、二号点老载频的更换和二牧场 故障载频的更换，及了墩车站、红层车站、十三间房 临时扩容工作，部分基站闲置载频及减容工作。
5、6、配合完成 09 年新建设基站门禁安装随工工作。
配合网络优化中心完成市区部分基站天线调整工作。本月铁塔天馈线维护工作汇总 本月铁塔天馈线维护工作汇总 1、本月完成XXX西线百里风区范围内 14 个基站天馈线、天 线、拉线、及铁塔垂直度等等方面的检查，对于馈线卡脱 落的及时进行填补或绑扎固定。
2、完成电信共享我方铁塔， 在我方铁塔上安装设备是否规范 是否影响我方通信设施等等方面的检查。
3、对火车站、市法院这两个市区基站的简易支架进行加固处 理， 对原有利用扎带绑扎的全部进行替换， 对拉线等进行 检查紧固。
另对市区方圆宾馆等数个基站进行了相应的检 查。直放站及室内分布式基站维护工汇总 直放站及室内分布式基站维护工汇总 1、本月直放站及室内分布的维护工作主要表现的故障处理 方面，在直放站巡检上未能全部巡检到位。
2、完成XXX东线选频直放站调整测试工作， 市区直放站监控 卡的安装调试工作。
3、完成木头井、淖毛湖附件、XXX钼矿、地区宾馆、峡沟水 库、沙墩子、华电大厦、中铁四局等等直放站设备故障的 处理。内部培训工作 本月内部培训工作并没有在技术培训方面来展开， 本有对 于安全生产、保护维护人员安全、保障设备安全、杜绝车辆事 故等等关于安全方面的知识进行了学习，使维护人员把安全生 产杜绝事故放在任何工作的首位。XXX网络维护中心 设备维护 20xx-01-27
设备员月工作总结
1、工作完成情况及改进措施
一、工作完成情况：
我是压出压延的设备管理员，我的工作主要内容是01区设备维护及现场人员的管理，以保证生产的正常进行，今年主要完成三条压出线的安装调试，两台压延机安装调试，01区一期相关600万套设备已正常投入使用，关于本年度的工作将主要集中在如何建立一支新的设备维护队伍及相应的设备管理制度，主要细节如下：
1、01区机修队伍的建设方面：01区到目前为止包括管理员有15人，满一年以上员工12人，中途曾有一人自动离职，在这一年的工作中，对01区所有钳工进行了一定的理论及实践知识培训合计约28次，如钳工常用工具参数介绍及相关使用、压出线液压站液压原理、气动元件及相关使用、螺杆拆装、压延机润滑标准及注意事项、压延主机工作原理及结构介绍、压延机液压原理及常见故障排除等等，对钳工的培养有了明显的成果,钳工的技能跟年初刚建立相比有了提高很大，大部分员工已经可以独立完成压出及压延常见故障的排查和维修。在工器具方面，从刚建立的时候什么都没有，什么都靠借，到现在的，可以满足一般性的维修需要，工器具的管理也建立了相应的制度。在劳动纪律方面，建立了较为完善的工区考核制度，在工作中严格遵守公司相关安全及其他制度，比如说正确穿戴劳防，正确的岗位操作规范，已基本达到公司要求。在员工技能证书培训方面，今年还完成了1名员工的叉车证培训，完成了3名员工焊工证的培训，保障了01区的技术力量的进一步强大，对01区维修队伍的建设，我充满了信心。
2、设备管理方面：①01区做到与员工相处融洽 ②现场设备及备件管理有序③设备故障率基本保持在管控以内 。基本做到了人员稳定，设备稳定。
从个人作为技术员的角度来说，我对压延压出设备有了较深层次的了解，可以更好的处理现场人员及设备的日常管理。从刚开始的人地生疏，到现在的与部门间，工区间的和谐互助，从刚开始的对设备的一知半解，到现在的处理故障轻车熟路。 人员管理方面：加强班组员工之间的友好相处外，加强并贯彻公司制度去约束大家的行为，人员的管理是一项利人利己的事情，既约束了他人，满足了工作的需要，也提升了个人行为规范，所以也得到全体01区员工的大力支持。设备管理方面：在领导的指导下，开始逐步学会建立设备相关管理体系，如无泄漏管理，月度设备维修制度，设备履历制度，设备故障统计及分析等等 。01区的设备管理逐渐走上了一条有体系指导，有方向可循的道路。本年度关于设备方面主要完成以下几点：配合完成三条压出线及两条压延线及辅助设备的安装调试工作，并协助并参与完成设备问题点整改58项，完成安环部要求安全整改28项、完成生产要求设备安全整改26项、完成设备安全问题点自查整改23项，合计以上安全整改102项。完成现场设备改进完成13项，有效的提高了一定的生产效率。做好无泄漏管理，将泄漏的比例保持在公司制度要求范围以内，目前只有5个静密封点。制定了相对有效的润滑管理标准，把握设备日常管理中的重中之重，将润滑工作到目前为止已经比较成熟，从一开始的经常性的出现润滑故障，到现在的基本可以保持在可控范围以内。
综上所诉：01区在本年度，基本完成了建立一支相对成熟的维修队伍，也建立了一套较为完整的设备管理制度。
二、改进措施
从个人角度来看，通过几个月的学习与工作，我对自我提升及设备管理方面的工作有了很多的体会，但仍然存在很多的不足：
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