区西部生态新城建设中心上半年工作总结及下半年工作思路
今年是“十四五”开局之年，区西部生态新城建设中心紧紧围绕区委区政府“打造五地五区、开启十大新局”目标要求，以“起跑即冲刺、开战即决战”的奋斗姿态，全力推进城中村安置房建设，同步完善中小学、医疗卫生院、老旧小区等基础配套设施建设。现将xxxx年上半年工作总结及下半年工作思路汇报如下：
一、xxxx年上半年亮点工作
（一）紧抓进度，固定资产投资保持靠前。xxxx年，我中心年度投资任务xxxxx万元，涉及xx个项目，其中续建项目x个、新开工项目x个。x-x月实际完成投资xxxxx万元，完成年度计划的xx.x%。预计上半年可完成投资xxxxx万元以上，完成年度计划的xx.x%，可超额完成固定资产投资“双月攻坚”任务。
（二）科学谋划，项目开工建设持续推进。xxxx年，我中心计划新开工项目x个，其中上半年需开工项目x个。为确保项目如期开工建设，我中心提前谋划，研究制定工作计划，成立工作专班，于x月份前完成瓯海三医传染病防治大楼、瞿溪一小扩建工程、学前路及水厂路市政道路工程、xx街道将军工业区老人公寓改建工程、xx街道荣新路延伸工程、xx方正组团等x个老旧小区等项目开工建设。xx街道社区卫生服务中心扩建工程于x月份完成施工招标，正在场地平整工作。xx街道xx商务区F-xx地块幼儿园工程、x西单元F-xx地块周边绿地、道路等配套工程已完成项目立项，正在办理初步设计审批，为下半年开工建设奠定基础。
（三）挂图冲刺，项目完工建设提速提效。我中心严格按照各工程重要时间节点，倒排时间，挂图作战，确保项目保质保量如期完工。景新Cxx小学新建工程（xx市会昌小学）已于x月份完成竣工验收，增补学位xxxx个。xx街道A-xxd安置房工程于x月份完成竣工预验收，安置套数xxx套。xx小学扩建工程、xx中学拆扩建工程等项目都处于竣工扫尾阶段。
（四）数字赋能，合同履约越加智控。今年来，我中心依托涉公合同精密智控平台，进一步加强对合同履约的全过程管理，包括合同签订、合同履约管理、合同收尾等。强化对设计、施工、监理等合同履约过程管理中重点项目的监督检查，对涉及工程变更、设计变更、工程量增减、工期调整、价款变动等进行必要性、合理性审查。对合同履约过程形成的台账进行补充完善。截至x月份，涉公合同精密智控平台共录入合同数xx个，涉及金额xx.xx亿元，出具合法性审查意见xxx条，累计处理履约风险xxx条。
（五）多措并举，助推清廉工程建设。我中心紧抓清廉工程建设，以清廉举措为工程保驾护航。一是推行工程施工与工程廉政“双合同”签订制度。上半年，签订廉政合同xx份；二是开展警醒和教育活动，为党员干部与工程人员戴好“紧箍咒”。上半年，签订廉政责任书xx份；三是加强清廉文化建设，通过一个廉洁公示牌、一处清廉文化角、一次警示教育活动、一套廉政制度等“四个一”系列活动全面推进工程清廉文化建设。
（六）立足职能，服务群众促发展。我中心始终践行为民办实事的服务宗旨，中心领导班子深入开展“我为群众办实事、我为企业解难题、我为基层减负担”等活动，积极走访群众和企业，解决群众愁事和企业难事。成功化解长达x年的xx脚北侧拆迁历史遗留问题和解决施工企业资金“卡脖子”问题。
二、存在问题与短板
（一）项目资金缺口问题。目前我中心在建项目均存在不同程度的资金缺口。如：xx小学扩建工程，即将竣工，但资金缺口很大，工程款xxxx万元尚未支付。瓯海职专迁扩建工程为专项债项目，由于专项债未下达，已累计拖欠施工单位工程款xxx万元，已严重影响施工进度。瞿溪一小扩建工程需支付施工单位xxx.xx万元，资金也无法到位。资金无法保障致使项目推进困难，已严重影响施工进度和手续办理。
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