区投资促进局20**年工作总结和20**年工作思路范文

区投资促进局20**年工作总结和20**年工作思路范文

　　今年以来，在区委区政府的坚强领导下，我局聚焦引进具有行业影响力的龙头企业和有较大技术优势的科创项目，突出招商重点、精准发力，大力实施“四个年”建设，全区招商引资工作呈现良好发展态势，为高质量完成全年招商引资任务、实现争先进位奠定良好基础。

　　一、招商引资指标完成情况

　　按x考核口径，截止xx月份，全区浙商回归实到资金xx.x亿元，完成年度目标任务的xxx.x%；市外境内实到资金xxx.x亿元，完成年度目标任务的xxx.x%，均已提前超额完成目标任务。外资实到资金xxxx万美元，预计xx月可到位xxxx万美元左右，可完成x.xx亿美元的目标任务。新引进项目xx个，协议总投资xxx.xx亿元，其中亿元以上项目xx个，xx亿元以上项目x个，预计全年引进xx个亿元以上项目的年度目标任务能顺利完成。

　　二、重点工作开展情况

　　（一）实施“招商之家服务年”，共绘建党百年“投促心”。学深悟透悟初心。围绕百年党史，专题学习和实地实践有机结合，实现全局干部职工党史学习教育全覆盖。第一时间动员部署十九届六中全会精神，主要领导带头宣讲；组织全局党员干部走进“双中心”开展“精神传承、思想升华‘六个一’”党员教育活动、走近裘古怀开展“铭记百年党史 奋进未来之路”主题党日活动等，不断提高党员干部党性意识。走企入企强服务。大力开展“招商引资服务年 我为企业解难题”专题实践活动，逐个走访xxxx年以来的xx个已投产运营项目，了解企业生产经营情况和发展需求，解决企业难题，累计答复和解决企业问题xx个。党建共建践使命。立足招商职能，联政、联企、联平台，与中国金茂x生命科学城、中交未来城、中国银行等单位共同开展党建共建活动x场，线上线下参与人数xx余人，共同学习百年党史，共同探讨区域产业发展方向，交流未来整体布局规划。

　　（二）实施“招商引资攻坚年”，跑出项目招引“加速度”。招大引强持续发力。今年以来，我区始终将招大商、引大资作为变局中开新局的抓手，努力克服疫情给招商带来的不利影响，招引亿元以上项目xx个，xx亿元以上项目x个，分别为总投资xx亿元的华夏基石国际时尚产业园、总投资xx亿元的生命科学城商业综合体和总投资xx.x亿元的x卓远第三代半导体项目。“高精尖专新特”厚植优势。围绕区委“全面创新”计划，全区不断深化实施对数字经济、x技术、新兴产业项目的精准招商，聚集区域产业发展新动能。截至目前，共引进总投资xxxx万以上的x技术类项目xx个，占比近xx%。继去年小米、网易落子奉化，今年我区又成功引进腾讯云启产业基地（x）、网易有道x区域中心、百度飞浆人工智能产业赋能中心等互联网头部企业项目，在人工智能、在线教育、产业赋能等方面开展深度合作。创新驱动不断加码。自xxxx年年底增设x、x、x三个站点以来，我区已初步形成“一区域一站、一站多飞地、飞地多样化”的新格局。截至xx月底，x个驻外站点共获取有效招商信息xxx条，组织参加招商活动xxx场，自主招商签约项目xx个（其中外资项目x个）。北上深杭四地孵化器新吸引入孵企业xx家，注册落户奉化项目xx个。四个“反向飞地”——x国泰科创基地、沪甬双创基地、x移盟科创基地、x经佳科创中心均已签约落地，双飞地闭环初步形成。

　　（三）实施“招商机制创新年”，做好后半篇文章“店小二”。强化“一盘棋”意识。充分发挥全区“招商引资联席会议”和“招商专题调度会”应统尽统作用，强化沟通协调，推进项目政策落地落实。截至xx月底，共组织召开全区招商引资联席会议xx次，上会讨论议题xxx个，其中进一步提交区政府常务会议讨论通过xx个，签订投资合作协议xx个；参加招商引资调度会x次，汇报区政府常务会议书面审议项目xx个。强化“一核心三平台多节点”机制。提升信息、资源、政策三大平台功能模块，完成浙政钉迁移，加强纵向横向联动，实现政策资源统一，不断推进招商引资工作规范化、系统化开展。截至目前，全区招商引资项目库共录入项目xxx个，其中信息类xxx个，在谈类xxx个。整理排摸全区三闲资源，收录闲置厂房、楼宇、土地信息xxx条；出台全区“三闲资源”合集x期，重点推出“三闲资源”xx宗，已有效利用xx宗。强化新媒体“立体式”宣传。发挥“投资奉化”微信公众号、小程序等现有线上招商工具，以“云地方”和“云名片”方式全面介绍奉化的投资环境、发展优势和未来前景，最大化发挥其裂变和传播功能。同步更新升级招商宣传册和招商视频，充分展现奉化“xxx”跨越的蝶变之旅。每季度整合挖掘创新做法，制作招商简报，全面梳理展示招商系统工作。

　　（四）实施“招商铁军锻造年”，探索队伍管理“新模式”。强化系统培训。开展“三学、三训、三比”活动，以“学理论、学技能、学政策”为载体，针对招商新锐开展业务培训、针对驻外干部开展驻点战训、针对系统内干部开展实务轮训，并通过“招商推介、技能比武、业务竞赛”等“三比”活动，在招商实战中检验培育成果、锻造队伍。强化考核管理。一方面强化对招商引资主要指标和项目推进的动态监测，实施一把手数据点对点通报、季度招引完成情况书面通报等机制，常态化晒成绩、揭短板；一方面强化激励机制，设立“招商标兵”等奖项，激发招商干部的主观能动性，营造“人人是招商窗口，处处是招商风景”的浓厚氛围。强化党建引领。坚持党史学习教育常态化，狠抓干部队伍作风建设，开展“主题党日活动+招商引资”等党建活动，鼓励招商干部在学中干，在干中学，在学习的同时感受初心洗礼，保持饱满的工作激情，更加凝心聚力。

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