县发展和改革局20**年工作总结汇报范文

县发展和改革局20**年工作总结汇报范文

　　（一）主要指标稳中向好。xxxx年，全县实现地区生产总值xxx.xx亿元，同比增长x.x%，居全市第x位；其中一产完成xx.xx亿元，增长x.x%，居全市第xx位，二产完成xx.xx亿元，增长xx.x%，居全市第x位，三产完成xxx.xx亿元，增长x.x%，居全市第x位，三次产业结构为xx.x:xx:xx.x。固定资产投资增幅xx.x%，居全市第x位。全体居民人均可支配收入xxxxx元，增长x.x%，居全市第x位，其中城镇居民人均可支配收入xxxxx元，农村居民人均可支配收入xxxxx元，年均分别增长x.x%、xx.x%，分别居全市第xx位、第x位。

　　（二）重大项目建设提质增效。今年以来，开工亿元以上产业项目xx个，晟泰药业等x个项目参加全省集中开工；纳入考核的xx个省级重点项目全部开工，开工率xxx%，完成投资xx.xx亿元，居全市第x位；完成投资率为xxx.x%，居全市第x位。x个省重大、x个省优选、xx个市级重点项目投资完成率分别达到xxx.x%、xxx.x%和xxx.x%；七洲生物、东城医院等项目超额完成年度计划；睿安新材料、亿盛二期等项目进入试生产阶段；羊山文旅小镇、莱河产业新区等项目基本建成投入使用。科学编制重点项目建设计划。牢牢抓住项目建设，持续推进双百工程。编制xxxx年度重点工程重大项目建设计划，梳理xxx项“双百工程”重点项目名单，总投资xxxx亿元，项目数量和规模始终处于较高水平。挂图作战体制不断完善。坚持指挥部运作模式，切实发挥“双百工程”挂图作战指挥部协调推进作用，实行精细化挂图管理，筛选xx个项目聚焦管理、挂图上墙，对进展缓慢、落后时间节点的项目工程，第一时间预警通知，加大督导力度，补齐工程欠账。建立重大项目会商保障机制，每周召开调度会议，梳理卡点堵点难点，跟进会商保障，开通问题直通车，完善问题转办机制，专班集中突破。项目任务目标实行“蓝黄红”三色管理，卡点难点堵点实行“销号管理”，每季度评选“羚羊榜”“蜗牛榜”，正向激励与倒逼推进。通过不断完善项目管理办法，保证目标挂图的精准性和有效性。重点项目建设扎实推进。坚持抓项目就是抓发展，谋投资就是谋未来。以“双百工程”项目为牵动，全力抓好项目推进各个环节，倒排工期，压茬推进，保持“开工一批、竣工一批、储备一批、谋划一批”的高效节奏和良性循环。精心组织市县观摩和集中开工活动，盯紧序时节点，全面对标对表，高质高效推进。在市观摩中取得全市第x名的成绩，x个项目获评全市十佳项目。积极争取扩大有效投资规模。xxxx年成功申报xx个省优选、省重大、省双招双引项目，解决土地指标xxxx余亩。在保障投资总量的基础上全面提升突破民间投资，强化县区间、年度间、行业间的比较分析，确保优势指标长久保持，保持全县投资基数xx年连增态势。

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