项目部领导班子成员述职述廉报告
XX项目于XX年XX月XX日正式开始施工，在项目管理上，我全身心的投入到项目建设上，科学组织，合理安排，深入一线，带领项目部所有人员克服各种困难，锐意进取，取得了不错的成绩，项目目前除XX#由于拆迁原因外，其余XXX已经顺利出正负零。现阶段，项目二次结构施工和材料招标工作正在有序开展，现我将XX年工作做一总结，请领导和各位同志审议。
一、克服困难，组织施工，稳扎稳打，快速推进
XX项目是XXX住宅项目，受到社会各界关注度高，也是公司的重点项目。我倍感压力，在吸取其他项目部优秀经验，结合自身工作实际，组织编制了项目策划书并通过了公司的审批，项目进场前施工图纸不齐全、通过给局设计院及时沟通协调，以效率优先原则进一步理顺施工设备、工程材料和创新技术的配备和调剂，并抓紧进行前期进场工作，采取边干边准备的方式，在前期谋划阶段，用短短几周时间完成了临时办公、生活区域和进场道路的施工。除此之外充分利用项目开工前的黄金时间，对全体员工开展为期半个月包含经营管理、施工技术、安全质量、试验、测量、现场管理、材料等多方面知识的培训，以培训抓管理，以培训提效率，为以后各项管理工作的顺利开展打下良好的基础。
二、安全工作狠抓不放。
我深深的知道，安全是施工生产的底线和红线，项目开工至今我始终把安全生产放到工作的首位，项目组建后就建立了以项目经理为第一责任人的安全管理体系，并认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每天进行两次现场安全巡视检查，发现有违章作业和不安全隐患及时指正，做到安全隐患及时发现，及时整改，每周组织全员进行一次安全生产大会，指出上周的安全隐患，违章作业情况，布置本周的工作内容、部位等，交代在生产过程中要特别注意安全的部位，使全体职工心中有底，时刻不忘安全。
三、样板先行，严把质量关
百年大计质量为本，项目开工就给全体员工定下了“主体结构全部优良”的质量目标，实行样板作业制，以样板指导相应的分项工程、各工序的施工。主体结构在施工前在项目设置了样板间，在施工过程中严格执行隐蔽验收制度。各分项的工程质量严格执行“三检制”，对各班组定时定点、定位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。
四、商务管理不断完善
我深信评价一个项目好坏最终要靠数据说话，项目开工严把商务关，积极与业主及造价咨询公司对接，首先是会干，但干了一定要要到，截止年底项目完成产值为XXXX万元，业主累计批复工程量XXX万元，应收XX万元，实收XXX万元。另外，在节约成本，商务索赔上多下功夫。
五、建一流队伍，打造高效团队
开工以来，我始终贯彻执行“三重一大”制度，充分发扬民主，实行民主讨论、集体决策，很多重点问题还充分吸收党员群众意见，实现了共同参与、共同磋商、科学民主、集体决策。项目部在人才建设充分利用项目综合性施工组织管理的平台优势，帮扶成长，解决人才缺乏问题，并以“全员培训、全员提高”为培训目标，立足每周一培与岗位锻炼，深入开展“建立学习型项目，争做学习型员工”，促进员工学管理、钻业务积极性，从而带动各项工作指标持续提升。
六、党建工作及成效
XXX项目部获得了XXX市解放区城中村改造项目先进单位荣誉。项目部与区城改办联创共建。宣传工作“三贴近”。项目部新闻宣传工作贴近生产、贴近生活、贴近实际，做好CI工作，项目部在工地围墙、生活区、办公区、施工一线设置了以环境保护、廉洁文化、安全教育、企业文化等为内容的百米教育宣传专栏。
本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系：31998589@qq.com 微信：skillupvip
评论 (1)
点赞 (1)
收藏 (0)