区建设交通局20**年工作总结和20**年工作思路范文

区建设交通局20**年工作总结和20**年工作思路范文

　　xxxx年是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一年，是“十四五”的开局之年，也是我区争创现代化滨海大都市先行示范区的关键之年。xxxx年以来，在区委区政府的正确领导下，在上级业务部门的关心指导下，我局全面落实区委十四届十次全会和省市区经济会议部署，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，坚持系统观念，巩固拓展疫情防控和经济社会发展成果，坚决扛起建设“重要窗口”使命担当，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，牢牢把握建设“高品质”城市要求和交通运输“先行官”战略定位，更好统筹发展和安全，为全面建设高品质的x强区、高品质的x核心区，争创现代化滨海大都市建设先行示范区、高质量发展建设共同富裕先行区做出建设交通人防贡献。

　　一、工作回顾

　　一年来，我们坚持赋能增效，交通体系全面优化。一是路网建设稳步推进。加快形成“一环两射一联”高速公路格局，推进杭甬高速复线x段一期工程，启动杭甬高速复线x段三期工程前期工作；强化与x都市圈轨道交通联系，x号线一期实现通车运营，加快推进轨道x号线二期、x号线二期建设，开工建设x号线；完善“十横九纵”骨干路网建设，加快推进杭甬高速复线xx互通连接线、杭甬高速复线x互通连接线，推动明海大道（海天路-镇浦路）城市主干道路建设，启动镇浦路（汶骆路-雄镇路）、明海大道（北外环-xx大道）等工程前期研究。二是交通拥堵加快治理。全市率先试点企事业单位停车“错时共享”、惠民停车认证等模式，共开放x家单位近xxx个停车位，完成xx处交通拥堵路段整治，全年新增路侧智慧泊位xxxx个，新开通定制公交xx条，优化公交线路x条，新改建智能公交候车亭xx座，城乡交通运输一体化发展保持在xA水平。三是路域整治有效提升。推进国省道、县道提升工程，完成施工前准备工作。强化对国测xx条主要公路的整改提升，并在x月xx日-xx日文明城市国测中以满分成绩顺利通过考评。深化“四好农村路”建设，坚持建管养运协调发展，加快推进镇浦路（xxx-庙后）、德心路等一批农村公路（道路）建设，完成新、改建农村公路（道路）xx.x公里，完成年度任务目标xxx%。

　　一年来，我们坚持共建共享，居住品质持续提升。一是居住环境着力改善。坚持全域谋划，融合城市更新、“精特亮”创建及“xxxx”行动，完成《xx区城乡风貌整治提升行动方案》并获评省级、市级优秀方案；紧扣科创、人文、生态品牌，完成科创策源、九x—十七房风貌区申报，储备招宝山传统风貌区；结合基层治理和老旧小区改造完成白龙、总浦桥未来社区申报；狠抓重要板块，以骆驼桥、银凤、湖滨未来社区助力骆驼老街、甬江北岸xx段、同心湖城市客厅建设；推进美丽城镇建设，招宝山街道获评美丽城镇建设省级、市级样板，九x镇获评市级样板。二是居住保障全面加强。全面推进租赁住房发展试点，加快培育和发展住房租赁市场；创新探索集体土地建设租赁市场开发，开工建设全市首个集体土地租赁住房项目；协调推进将我区一线环卫工人纳入公租房保障范围相关事宜推进住房保障行动，年度公租房累计保障家庭xxxx余户，发放租赁补贴xxxx户，公租房租金收缴率超xx%。三是物业品质深化提升。强化部门联动，首创“警物共建”工作模式，联合处置警情xx条，有效制止烟花爆竹燃放事件x起、电信网络诈骗x件，相关经验获新华网、x日报等重要媒体报道；首创制定业委会履职负面清单，通过“红色物业联盟”多方议事协调机制，靠前处置xxxx余件民生问题，xx个小区获评省级“红色物业”项目，位列全省前三。

　　一年来，我们坚持创新驱动，管理手段逐渐完善。一是行业经济全面抓实。牢牢树立“抓行业必须抓经济”的理念，xxxx全年完成交通建设投资积极营造良好的营商环境，深化“三服务”活动，全面破解制约行业经济发展困难，有力保障在建项目复工复产、稳定经营。二是数字化改革加压推进。坚持“整体智治”，以危运非现场执法国家级试点为契机，深入推进跨部门数据共享、流程再造和业务协同，加快危运智能平台二期升级改造，完成“白蚁防治全生命周期服务”、公租房“芯”服务开展招标工作，加快混凝土“全程管 安心用”项目评审通过。三是人防管理全面加强。统筹抓好人防工程建设和管理，加快xxxx工程建设，试点引入“保险+服务”机制，积极推进人防工程产权制度改革，完成x支人防专业队整组。四是风险隐患有效防范。围绕“遏重大”攻坚行动和“平安护航建党百年”专项行动，统筹抓好安全生产、行业维稳和疫情防控。强化建筑施工领域安全监管，深化起重机械、危大工程专项整治；强化房地产领域全生命周期监管，形成“x+x”全过程风险防控制度体系，实施交付项目“一项目一方案”，落实项目交底，全面管控各类风险点；深化危运“铁拳整治”，挂靠车辆清理、企业资质复核全部完成。

　　一年来，我们坚持自我革新，机关效能持续提升。一是系统党建持续向好。深入开展党史学习教育，精心谋划系列党建活动，扎实开展“三为”专题实践活动，引导党员干部守住初心使命。发挥红色物业联盟作用，有效提升小区业主“爱家治家”意识。推进“六有一好”红色工地创建，累计建立红色工地项目xx个（新增xx个），在建xx个，获省级示范x个、市级示范x个。二是审批服务全面优化。推进政务服务x.x平台建设，积极推广应用“智慧大厅”，首推无感式体验白蚁预防登记，全市率先对未办理施工许可项目实施消防验收（备案）办理手续，有效解决未办施工许可影响消防审批缺位的梗阻难题。实施企业投资低风险小型项目“极简审批”模式，全力压缩“低小”项目行政审批耗时，全程审批时间提速xx%。三是清廉建设不断深化。深化“清廉交通”建设，启用省交通阳光监管平台，抓好执法规范化建设；重点查处交通建设工程违法转发包、信用评价、专家评审、道路运输执法等方面突出问题，清单化抓好整改落实；建立系统党员干部负面清单，充分运用好监督执纪“四种形态”，教育党员干部正确行使手中权力，守住廉政底线。

　　回顾一年来的工作，我们深感，成绩的取得主要得益于区委区政府的坚强领导，得益于各部门的大力支持，得益于全体建设交通人的团结努力。在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的不足和薄弱环节：一是城市品质亟须提升。城市规划、建设和管理品质有待进一步提升，尚未彻底摆脱县域经济的城镇发展模式，参与x主城区功能分工不足，吸引高端要素能力不强。二是民生改善压力仍然较大。交通出行、老旧小区改造、住房保障等方面与居民对美好生活向往相比依然存在较大缺口。三是全域治理改革需要进一步深化。区域碎片化发展比较明显，经济城市建设管理模式需要加快调整，全域统筹发展日益迫切。需要我们深入群众、深入基层，进一步改进工作方法，增强处理复杂问题的能力，以饱满高涨的热情、以攻坚克难的决心，投入到下一年度工作中去。

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