规范管理工作总结
20**年，&&规范管理工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面贯彻落实&&行业规范管理工作会议精神和省、市局关于规范管理的各项部署要求，以行业政治生态突出问题全面整改和中央第五轮巡视整改为契机，以“提升采购工作质量，防范廉洁风险”为核心目标，以落实《操作规范》为主线，以规范管理问题整改为着力点，以推动落实“三个保障机制”为落脚点，以提升规范管理队伍素质能力为保障，较好的完成了全年工作任务。
一、全年工作开展情况
（一）安排部署20**年规范管理工作。
&&规范管理工作要点下发后，&&高度重视，及时学习国家局规范管理工作会议精神，结合行业规范管理的最新要求，对20**年工作进行了全面安排部署，明确规范管理工作的任务目标，分工细化到部门，将责任落实到岗位。
（二）抓好公开招标，真正实现“应招尽招、真招实招”。
着力解决“应招尽招、真招实招”，使公开招标全过程真实有效，避免了任何形式的人为干预。采购项目立项、采购方式选择等决策严格按照程序由**研究通过。截至20**年12月，共召开**会5次。坚持实名票决制审议审定议题**项。下达采购计划**次，计划项目共计**项，金额**万元。其中，调整**项，调整净增加金额**万元：调增**项，调增金额**万元，调减**项，调减金额**万元。所有议题坚持实名票决制审议审定。今年共实施工程、物资、服务类项目**项，金额**万元，其中公开招标**项，金额**万元，公开招标金额比例**%。
（三）抓好监督监管，确保同步监管到位。
采购监督小组充分发挥**督办落实行业规范管理制度规则和推进探索创新的作用，明确各监督部门的运作规则和程序，将监督职能部门的具体工作分解并固化到业务活动全过程；盯住事中有效监督，扭住事中督办落实，层层传导压力，全程构建以监督运作规则倒逼具体操作规程；以考评问责机制倒逼主体责任落实；公开监督运作体系，规范运作途径，全程有效监督；**20**年没有因采购管理和办事公开民主管理问题追责问责的人员。将采购管理工作纳入考评系统，修订《**》，采取日常检查、定期考评、年终综合考评的形式，强化纪律约束和责任管控，有力推动了**工作的全面落实。20**年度**共监督项目招标、谈判、验收等**次。
（四）工作亮点。
一是尝试了党费和工会会费等专项资金实施采购的监督。通过召开党委会和局长经理会，集体研究决定实施采购，通过电商平台成功实现采购，达到了采购部门的要求，提高了工作效率。二是转变疫情期间的监督方式。疫情期间，**小组改变监督方式，积极努力、多方协调促成网络视频监督，做到监督工作不减量、人员干劲不松懈，监督取得了较好的成效。
二、存在问题
在今年的规范管理工作中，虽取得了一点成绩，但仍与上级的要求存在一定差距。一是个别单位（部门）思想保守，对电商采购方式不主动，积极性不高，仍沿用原有模式，造成采购效率低下。二是采购信息系统运行周期长，效率低。个别实施部门培训后对学习内容传达不及时，操作不熟练，维护不到位，影响了项目的运行效率。三是采购方式的选择不够规范。个别单位对单一来源的采购方式界定不清楚，使用单一来源条件不准确。
三、20**年工作打算
一是继续抓好政治生态突出问题全面整改和巡视整改工作。加大采购活动各环节的监督力度，尤其是疫情防控期间的应急采购活动监督，坚持原则，规范管理，切实掌握进度，确保取得实效。
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