县综合执法局20**年度工作要点范文

县综合执法局20**年度工作要点范文

　　xxxx年工作的总体要求是：深入学习贯彻省委书记袁家军在全省“大综合一体化”行政执法改革推进大会上的讲话精神，围绕县委县政府“五大比拼年”“七件事”工作部署以及市综合行政执法局“三大工作指引”目标任务，大力开展“强改革强法治强执法强队伍”主题活动，接续奋斗“大综合一体化”行政执法改革“第一线”，砥砺奋战改革推进年、法治提升年、执法攻坚年、队伍建设年“四个年”，重点在xx个方面大抓落实、大干实事、大干快上，以“xxxxx”工作体系持续推进跨部门、跨领域、跨层级综合行政执法县域实践与探索，勇当高水平谱写共同富裕和现代化先行新篇章的开路先锋，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　一、大力开展以打造“六个一”标志性成果为核心的改革推进年活动

　　全面宣贯《x省综合行政执法条例》，推进“全覆盖政府监管体系”“全闭环行政执法体系”“全方位协同联动体系”三大体系建设，以“六个一”的标志性成果，为我省“大综合一体化”行政执法改革国家试点提供“嘉善经验”。

　　1.围绕“一个课题”，全力构建县域治理统筹指导架构。以“大综合一体化”行政执法改革为年度课题，深入研究、系统总结监管体系、执法体系、联动体系三大体系建设成果。重点是推行“综合查一次”执法模式创优营商环境、开展系列常态化执法行动提升群众生活安全感、数字化改革提升治理效能等执法成果经验。聚焦为县域经济高质量发展提供法治保障，率先形成县域治理推动共同富裕的改革课题。 x.围绕“一次论坛”，全力融入长三角一体化发展格局。探索召开县域“大综合一体化”行政执法改革论坛，在“双示范”之地共同探索协同治理新平台、新机制、新模式，率先展现行政执法推动共同富裕美好社会建设的全国示范。持续深化一体化协作机制，围绕执法协作三年行动计划等，深入开展协同执法行动。聚焦城市管理综合执法领域一体化、生态环保领域一体化等，分步在水资源保护、固体废物跨省运输等领域开展“线上联动+线下联合”执法行动，带动区域内多跨协同作战水平提升，逐步提高长三角区域“综合查一次”覆盖率。 x.围绕“一场比武”，推动执法队伍练兵成果转化。紧扣“综合集成、高效协同”这两大关键词，以紧贴执法实战和补齐岗位技能短板为重点，常态化开展法律知识竞赛、优秀案卷评选、现场业务演练、军事化训练等系列活动，建立“大练兵大比武大提升”培训体系。以不同类别、不同层次、不同专业的执法角度，制定针对队伍及队员的年度培训计划和目标任务，通过开设全县行政执法队伍的“法制大讲堂”、《x省综合行政执法条例》的“新法大宣贯”、同领域多案件的“以案释法”等方式，促进全周期执法人员培养体系形成。 x.围绕“一套指数”，迭代升级精准改革新模式。按照省委省政府关于加快推进“大综合一体化”行政执法改革国家试点工作部署，重点在组织体系、制度体系、执法体系、指挥体系、数字化体系、考评体系、保障体系、创新体系等八大重点，形成嘉善改革指数参考体系，探索对各地区实施进度和改革成效进行量化测评，为全省乃至全国提供可落地、可实施、能应用的嘉善方案。 x.围绕“一组系统”，以数字化改革驱动系统集成。加快打造高效智能的县镇两级一体化办案中心，实现县域全覆盖。强化县级部门间应用协同，推动“综合查一次”数字化应用全面使用和县镇两级贯通，确保场景应用落地见效。以“一件事”集成理念为切入口，研究完善任务下发、事件上报和纵向反馈机制，推进信息归集、系统集成、多跨协同、执法闭环、监管覆盖的县域整体智治平台建设，推动打造“xxx”承接“xxx”行政执法领域嘉善模式。 x.围绕“一支队伍”，提升全县执法队伍能力。巩固提升县域“一支队伍”建设水平，深化推动“x+x”总体架构落地见效。动态调整、稳步推进行政处罚事项划转，健全执法队伍之间工作衔接机制，统筹协调解决行政执法运行中遇到的难点堵点问题。巩固提升镇街“一支队伍”建设水平。统筹镇街承接和下沉事项、统筹县域和镇街两个层级，促进优质行政执法资源向镇街倾斜和延伸。以镇街综合行政法队内部执法力量深度融合为主线，协同县镇“一支队伍”双向衔接融合，提升执法质效和公信力。

　　二、大力开展以“法治素养大提高 执法办案大比拼 履职能力大跃升”为主题的法治提升年活动

　　部署开展“法治素养大提高 执法办案大比拼 履职能力大跃升”“三大活动”，统筹谋划年度培训计划、设置考核指标，不断提升全局干部队员法治素养和执法能力，推动法治建设迈上新台阶。

　　1.全面建立立体多元教育培训体系。利用座谈会、研讨会，开展专家授课、骨干辅导，不断提高执法人员的实战能力和法治素养。针对执法人员、辅助人员分层次开展专项业务培训，实行闭环式培训管理。确保参与当年度执法证考试合格率xxx%、执法人员持证率xx%以上，力争法律职业资格持有x%以上。开展案卷评查，落实执法责任制的问责制，评选优秀典型案卷，评比办案能手、岗位能手。加强执法数字化改革能力塑造，提升干部队员数字化思维、数字化能力。依托能力培训成果，迭代完善执法办案全流程监督、餐饮智管、萌宠嘉园等数字应用，积极拓展“非现场执法”场景运用。

　　2.全面开展执法办案质效评比活动。根据年度普通程序案件目标任务，推行全员办案，其中班子成员、中层干部带头办案。量化覆盖项数、新类型项数、人均覆盖项数等指标，运用“零唤醒”、“夺红旗”、通报晾晒等机制，推动责任落实，力争年度执法事项覆盖率达xx%以上，普通程序案件同比增长xx%。建立中队自查、法制审查、业务督查及综合评查“四查”制度，全面把控案件质量。严格落实三项制度，推行轻微违法行为包容审慎执法；建立新领域案件处罚反馈机制，促使业务主管部门加强行业监管。

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