养殖场“比学赶帮超，快乐向前冲”活动总结

养殖场“比学赶帮超，快乐向前冲”活动总结

　　20**年上半年，在董事长提出的“四大战略”指引下，我们xx种鸡场一班人紧紧围绕“比学赶帮超，快乐向前冲”这条主线，以“降成本、增产出、增收入、提品质”为指导，结合“走出去，请进来”的先进理念，精诚团结，激情奋进，虚心学习，扎实做事，较好地完成了生产任务。1-6月份，我场实际产雏完成计划的x%；三批种鸡最高产蛋率分别达到x%、x%和x%，提前实现了年内套鸡产雏x只的目标。这个成绩，来之不易，是与公司领导的关心和支持分不开的，是与兄弟单位的技术指导和无私帮助分不开的，是我们全体干部职工，共同奋斗的结晶。总结我们的工作，主要有以下几个方面：

　　一、领导班子团结

　　一个组织的灵魂，在于一个团结奋进的领导核心。这个核心就是讲团结、敢吃苦、乐于奉献、积极进取领导班子。在xx种鸡场领导班子的带领下，全场上下职权清晰，分工明确，管好自己的人，干好自己的事，使每一个管理者都在公司制度下工作；不讲私情只看工作，不看人情只看效果，给每一个人都有展示自我的机会，都有发挥才能的空间，公平竞争，相互学习，相互促进，共同进步。上下一条心，形成凝聚力，是我们战胜困难的关键。

　　二、找准短板，以勤补拙，永不掉队

　　（一）20**年x月x日，集团公司对四个种鸡场场长实行竞聘上岗，有三位场长都是在饲养管理、技术技能、疾病控制、生物安全、先进理念等方面，有着很高造诣的顶尖技术人才和多面手，而我们却是一直没有走出外贸的普通管理者。对于技术不精、先进理念不足、科学管理经验不足这些短板，我们深感技不压人。要冲击外贸改革创新的大潮，这条路该怎么走?这台戏该怎么唱?这个场该走向何处?带着这些问题，我们提出了“腿勤、心细、责任心强”的八字方针，作为每一个管理者的工作规范，正是这不起眼的八个字，带领我们走在了“比学赶帮超”的前面。

　　（二）面对技不如人，只有虚心好学，付出比别人更多的努力，做到以勤补拙。按照董事长提出的“走出去，请进来”的工作方针，我们多次邀请兄弟单位的技术人员到我场进行现场讲解和技术指导，他们手把手地教，我们一丝不苟地学。我们也经常分期分批带领自己的管理者，到兄弟单位车间鸡舍现场学习。无论什么，只要好的东西、对我们有用的东西，我们就学，做到不懂就问、不会就学。我们深知“机不可失，时不再来”的道理，要想不掉队，就要付出比别人更多的努力，利用各种学习机会给自己充电，以加强各个薄弱环节。科学面前，没有捷径可走，只有练好基本功、勤奋学习、多掌握知识、多总结经验，才是唯一出路。

　　（三）以身作则，率先垂范，要求别人要干的，就是我们要做的。为了防止疾病发生，做到早发现、早治疗，无论晚上熄光照10点之后，还是早上5点喂鸡时，我们都会到鸡舍听鸡、观察种鸡吃料和精神状况，到鸡舍感受温度、湿度给种鸡带来的变化反应，掌握第一资料，做到随机应变。工作中，车间就是我们的办公室，我们用学来的先进知识，结合自己的实际，与车间主任一起，转棚架、查水线、触摸公鸡体况，现场交流每一个细节。这些很平常的工作态度，一丝不苟的工作作风，使每一个管理者加深了对“腿勤、心细、责任心强”的理解。

　　（四）俗话说：家里有好饭，坡里不用看。只有拿他们当自己的亲人一样对待，他们才能一心一意地为我们干好工作、养好鸡。一年来，我们与职工同吃同住同生产，对待职工就像家人一样，用我们的行动，感化每一位职工。为了让职工吃饱吃好，把该花的钱吃到职工肚子里，让他们感受不一样的变化，我们首先将原来的分散式就餐改为集体就餐制，让所有职工必须在一起就餐，堵塞了开小灶、截留职工生活费的漏洞；伙房每个星期有菜谱，饭菜多样化、质量酒店化，我们还在每个车间都设立了意见箱，职工可随时提意见。这些以人为本的人性化管理模式，感化着每位职工，尽心尽责地积极工作着。

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