关于20**年开展“干部公众形象测评”活动交流发言材料范文
今年以来，我县积极探索创新干部管理模式，在原有干部年度绩效考核测评基础上，全面开展干部公众形象测评活动，用公众形象测评形式提示提醒干部，让干部知晓自身社会形象，切实规范自身行为。通过对测评出来的正反两面典型奖优罚劣，达到“扯袖”“红脸”的目的，起到鼓励先进、鞭策后进的效果。
一、用形象生动语言画像。这次干部公众形象测评针对当前干部在工作中的主要形象，将测评内容分为“实干型、闲谈型、捣蛋型、躺平型”四种类型，并对四种类型干部的代表性表现，以形象生动的语言描述进行画像。如“敢于担当、兢兢业业、成效明显”的干部为实干型；“不干事、坐而论道、指手画脚、眼高手低，表态很好、落实很差，背后议论人”的干部为闲谈型；“不讲政治、不该说的乱说，推诿扯皮、阳奉阴违”的干部为捣蛋型；“工作标准不高、进取心不强、得过且过，没有动力、束手无策、顺其自然”的干部为躺平型。参评人员只需根据干部的公众形象与四类干部的画像“对号入座”，方便直观、精准地评价。干部通过“四种类型”得票数的多少，能够直观清楚自身在公众面前的形象定位，进一步认清自身的优点和缺点、长处和不足，找准改进的方向。
二、以开放评价监督互动。这次干部公众形象测评共计测评各类单位XX个，测评范围涵盖高新区、县直各单位、各乡镇（街道）、各大公立医院、学校等所属干部职工X名，其中公务员X名、事业编干部X名。测评投票人员除了本单位干部职工外，还邀请了村党组织书记、人大代表、政协委员、企业主在内的社会各界人士代表参与。将测评工作由过去的“封闭式”变为现在的“开放式”，扩大社会各界对干部测评的参与度，高度重视各方对测评对象的评价口碑，倾听社会各界对测评对象“掏心窝子”的真话，形成组织测评与社会评价的良性互动，有效地增强了干部测评的民主度和认可度，达到组织认可和社会满意的有机统一。这次“开放式”干部公众形象测评后，干部的民本思想得到进一步提升与巩固，在服务企业、服务基层、服务群众上切实改进了作风，提高了效率。
三、凭科学评判奖罚提效。根据测评票数情况以及个别指标突出反映情况，通过座谈甄别、调查求证，以及与各单位党组织充分沟通反馈，评定出实干型、闲谈型、捣蛋型、躺平型干部，并将其作为单位干部选拔任用、职级晋升、评先评优的重要依据。这次共测评选出实干型干部X名、闲谈型干部X名、捣蛋型干部X名、躺平型干部X名。对评定为闲谈型、捣蛋型、躺平型干部，按照干部管理权限和“有则改之、无则加勉”的原则，分别由县委组织部、县纪委县监委、县人社局进行政治谈话以及下发“提醒整改函”。对谈话提醒后仍然整改不力的干部进行严肃处理，如X名坐而论道、闲谈型的领导班子成员进行了免职或交流调整，X名不能胜任现职、躺平型的干部进行了岗位或单位调整，X名在工作中违纪违法的干部移交纪检监察部门处理。目前，全县干部作风显著改善，执行能力显著提升，全县X名实干型干部获评“身边的榜样”称号，X名实干型干部提拔重用到重要岗位，群众对干部的满意度提升至98.8%。
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