【Word文档】 国企公司关于20**年落实安全生产责任制工作情况报告范文

2023-05-01  |   格式:DOC  |   分类: 工作公文 > 其他
摘要:国企公司关于20**年落实安全生产责任制工作情况报告范文     集团公司党委:   一直以来,**党委坚决落实安全生产责任制,坚持安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”工作要求,党委会定期听取安全工作汇报并部署研究,20**年1月至今,公 ...(全文共:4502字)

国企公司关于20**年落实安全生产责任制工作情况报告范文

     集团公司党委:
 
  一直以来,**党委坚决落实安全生产责任制,坚持安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”工作要求,党委会定期听取安全工作汇报并部署研究,20**年1月至今,公司无新冠肺炎疑似和确诊感染病例,未发生任何安全事故和环保事件,安全生产整体呈现良好态势。现将公司党委20**年上半年落实安全生产责任制工作情况及下半年谋划情况汇报如下:
 
  一、上半年落实安全生产责任制工作开展情况
 
  (一)提升站位,全面落实
 
  一是落实党委会第一议题制度及党委理论中心组学习制度,深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,公司主要领导多次在重要会议、重要场合强调安全生产工作。二是制定《关于充分发挥基层党支部战斗堡垒作用全力做好安全管理工作实施方案》,组织党支部以党课、支部大会、主题党日活动等载体加强职工经常性、规范性安全教育,引导广大党员牢固树立“安全第一,预防为主”的观念,完善考评机制,将安全管理纳入支委班子业绩考核评价体系,作为党支部争先创优以及党支部书记述职考评重要依据,充分发挥党支部在安全生产中的监督作用。三是强化宣传,营造氛围。利用横幅展板、微信平台等媒介广泛开展安全生产宣传教育;在《**报》开辟“安全生产”专刊,通过通讯员系统及时传达安全生产工作宣传要点,做好宣传引导。
 
  (二)安全管理思路
 
  坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以安全“零”理念为指引,将有效运行安全生产标准化体系作为全年安全工作的主线,重点开展风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作,通过运行安全环保“零”目标等安全奖惩考核机制,推动各级安全生产责任制的落实,扎实开展制度建设、安全教育、风险辨识管控及隐患排查治理、应急演练等活动,努力打造“五自”管理格局,争创本质安全型企业。
 
  (三)安全管理机制建设及运行情况
 
  1.安全管理机构设置情况
 
  公司现有员工xx人,按照国家《安全生产法》的要求,公司设置有安全管理部门,并配备专职安全管理人员5人,含1名中级注册安全工程师。生产车间各设1名专职安全员,职能管理部室设有兼职安全员。
 
  2.安全管理制度体系建设情况
 
  公司党委高度重视安全管理制度建设及合规性管理工作,对照《**省安全生产条例》、《**省安全生产风险管控与隐患治理办法》等法律法规,依据安全生产标准化要求,新制定《安全生产文件和档案管理制度》、《应急预案定期评估管理制度》等6项制度文件,修订完善《安全风险分级管控制度》、《安全生产事故隐患排查治理管理制度》、《安全生产奖惩考核制度》等11项制度文件,并完成了公司安全生产管理制度汇编,形成制度的体系化,确保了公司安全管理的合规性和实用性。
 
  3.安全生产责任制建设情况
 
  为实现安全管理的制度化、责任化和全员化,公司党委建立并持续完善《安全生产与职业病危害防治责任制》,既涵盖了以部室为单位的“横向”安全管理职责,又明确了上至党委书记、董事长,下至一线员工的“纵向”安全生产责任,构建了横向到边、纵向到底的网络化责任体系,切实做到了“安全管理,人人有责”。制定特殊节点领导干部安全包保方案,按照“系统抓、抓系统”和“属地管理”原则,明确责任分工和要求,强化各级安全生产和环保责任制的落实,建立安全包保日检查台账,筑牢安全生产责任防线。
 
  4.安全管理机制运行情况 ( 转载请注明 ) 
 
  一是策划目标管理。公司党委根据集团公司安全1号文精神,年初编制安全环保1号文,确定年度安全环保工作目标和重点举措,并根据PDCA管理原则制定《20**年度安全环保工作计划书》,同时,制定安全费用计划,确保安全生产费用的足额投入。二是深入安全培训。20**年初,根据安全环保工作计划书及重点工作,针对性编制年度安全环保培训计划。在实施过程中适时进行补充、完善和调整。培训以公司级、部门级和班组级的形式落实全员化教育,通过邀请外部专家领导、内部培训师讲课、培训道场实操、小组点滴教育等多样化形式开展。针对上级政府和集团公司安全会议及文件精神的宣贯,公司以会代训,层层抓学习,分级管落实。1—6月份,共组织开展安全培训累计1XX个课时,参训人次达到XX人次。三是扎实现场管理。持续开展“5S”改善活动,实行定置管理,不断提升现场目视化管理水平。同时,全面推广TPM(全员自主保全)活动,保持设备的完好性和稳定性,提高设备利用率。四是规范安全检查。制定了《安全检查管理制度》,共分为公司级、专业系统级、部门(车间)级、班组级四个层面,检查的方式包括:综合安全检查、专业系统检查、专项安全检查、安全包保检查、安全督(巡)查、安全自查

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