技术管理个人工作总结
一年的工作就结束了，突然觉得一年的时间好像也不是很漫长了，在工作中有好的方面，也有很多的不足的地方，但是进步的还是比较的多的，工作能力也提高了很多，今年刚来公司时我还对质量方面的资料管理比较陌生，通过这一年的学习使我掌握了公司的质量体系管理、技术资料、方案的编写等，形成了自已的管理体系 。
技术管理是项目质量管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量无法得到保证，项目处处受被动，业主、监理在大会小会批，下整改单、停工令，技术人员疲于应付，到处起火。因此，技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。
坚持开工前进行技术交底。由于民工来自全国各地，文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的质量要求，进场前必须经过专业技术交底和培训，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道。在各分项工程开工前，由项目技术负责人向工长及施工人员进行技术交底，详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有参加施工人员做到懂工艺懂施工质量要点，使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错，在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。
注重细节，夯实质量管理基础。西北公司科技质量部每月都要进行质量大检查和月度考核，然而在这样的态势下，质量方面仍然出现了这样那样的问题，归根结底，不是做不好，而是重视不够，质量意识薄弱。我们在分析质量问题时，很容易发现每一问题的发生往往都是由于对一些细小环节重视不够引起的。工程质量管理是一个全方位、全过程的质量控制，所以施工过程中我们认真对待施工中的每一道工序，每一个细节，真正把质量工作做细、做实。
这一年的轮岗对我个人能力也是一个很不错的锻炼，今年的点点滴滴让我感受非常深刻，我也知道我应该在今后工作中更加用心、细心一点，做的更好一点，让自己有足够多的能力在今后工作中能够挑起大梁为公司发展贡献一份自己的力量。
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