公司D委能力作风建设“工作落实年”活动总结自评报告

自开展深化能力作风建设“工作落实年”以来，在分公司D委的正确领导下，公司D委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，落实落靠深化能力作风建设的各项举措。围绕公司中心工作，认真履行承上启下、联系左右、协调各方的工作职责，紧扣提能力、转作风、抓落实这一主题，强化管理，完善制度，落实目标，全方位提高能力作风建设水平，较好的完成了工作目标任务。现将开展能力作风建设“工作落实年”活动工作任务自查情况汇报如下：

一、做法成效

（一）聚焦思想引领，提升干部思想水平。结合学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育活动，使“工作落实年”工作成为D员干部统一思想、凝聚力量的过程，成为提升境界、创新思路的过程，并收到了良好的效果。一是领导干部专题领学。落实“第一议题”制度，公司D委领导班子在D委会第一时间进行集中学习重要论述、重要文章和指示批示精神，制定领导班子个人学习计划。截至目前，开展D委理论学习中心组19次，落实“第一议题”制度集中学习13次，举办读书班2期，开展专题研讨交流8次，D委班子成员讲专题D课3期，各单位组织D员干部集中学习12次，开展“入户送学”21次，聘请职业高中教师讲专题D课5期。二是D员干部自主研学。通过印发学习方案和录制学习视频，组织全体D员干部运用“学习强国”“极光新闻”以及公司微信公众号等平台，开展能力作风建设线上自学。坚持录制“每周微D课”20期，编制“掌上微课、每日一学”22期。三是理论骨干宣讲送学。依托“兴隆先锋”宣讲团，开展宣讲送学活动，现已开展线上线下理论宣讲12期，受教育D员干部X余人次。四是聚焦主题深入研讨。用活“三会一课”、主题D日、专题会议等载体扎实开展学习研讨。截至目前，公司领导班子开展学习研讨3次，撰写心得体会3篇；青年理论学习小组学习研讨2次，撰写心得13篇，公司D员干部撰写心得X余篇。

（二）聚焦主责主业，提升为民服务水平。一是推行高效化服务，保障民生温度。公司D委始终将供热、供水问题作为改善民生、服务群众的实事、要事来抓。在供水保障上，投资万元，污水厂提标改造，提升污水排放标准。投资万元，进行老旧小区供排水管网改造，将有效解决供水管网漏损率较高、产销差较大问题。在供热保障上，开展“冬病夏治”专项行动，投资万元，新建锅炉1处及配套设施；开展“冬煤夏储”工作，充分利用夏季煤炭价格较低、运力宽松的有力时机，保障冬煤夏储量不低于万吨。同时，加大供热管网和供排水管网巡查维修力度，截至目前，抢修室外供水管道X次，室内地沟、立管X余次，疏通排水管道X余处，清理化粪池10余处，维修及安装水表X块。抢修供热管道11次，冲洗供热进户除污器312次，解决居民供热设施气塞415次。二是推行网格化服务，释放民生活力。公司D委始终坚持D建引领基层治理，不断健全网格化服务管理机制，发挥网格化服务管理优势，让“小网格”释放“大活力”。工作中，我们制定了网格员管理制度和服务流程、网格员日巡查制度、周例会制度，建立巡查走访台账，坚持巡查走访“三必访、三必看、三必查、三必巡”。截至目前，已为孤寡老人、行动不便人员提供代购服务X次，为独居老人清扫庭院17次，登记流动人口X人，登记出租房屋X户。同时，深入推进阵地建设，在完善社区“文化活动室”“书记工作室”的功能基础上，重点打造示范点。开展文化活动13次、职工活动8次、普法宣传X次、志愿服务活动X次，调解下水堵塞、噪音扰民、房顶漏水等问题引起的居民纠纷74起，居民满意率100%。三是推行精准化服务，关注民生需求。公司D委以D建聚合力，拓宽服务渠道，实现为民服务全链条，成立了市政服务中心，依托网格化服务与管理模式，扎实开展“城镇管理进网格”活动，建立了市政服务队，主动对接社区网格员，坚持365天为居民服务，解决居民难点热点问题，及时处理居民诉求。截至目前，维修、更换马葫芦盖x处，维修路灯X盏，维修小区破损路面3处，铺设小区沥青路面3处，更换楼栋号码牌X个，粉刷小区围栏2处。同时，为进一步提升城镇“颜值”，公司D委组织全体D员干部、社区网格员和志愿者对小区、公园进行绿化美化净化工作。截至目前，已移栽花苗约万余株，移栽树木余棵，年外派垃圾车余台次，外运生活垃圾近万吨，年清运积雪万余立方。

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