供应商分类管理办法
作为供应链管理的重要手段，对供应商合理的分类管理能够为企业带来多方面的优势，例如：
1.通过分类管理，识别关键供应商和潜在风险点，对关键供应商进行更严格的监控和风险管理，保证供应链的稳定性和连续性。
2.基于供应商的重要性进行资源分配，如对战略供应商投入更多的关注和资源，而对于一般供应商则实施标准化管理，从而提高整体管理效率
3.针对不同类别的供应商制定差异化的采购策略，如对战略供应商建立长期合作伙伴关系，对瓶颈供应商寻找备选来源，对杠杆供应商通过集中采购谈判降低成本
……
那实际管理中又该如何进行分类呢，这里简单分享一下常见的分类方法：
一、商品供应类型
基于供应商的供货能力，细化供应分类，以满足不同业务单元的需求，例如：
①原材料供应商：供应生产的基本材料
②辅料供应商：供应商生产辅助材料或配件
③服务供应商：物流、咨询、维修等各项服务
二、风险及可替代性
基于供应商对公司的战略价值、供应链稳定性影响等因素划分，制定差异化管理措施和指导资源的优化配置，例如：
①战略供应商：影响着公司的核心竞争力，通常涉及关键技术或大量采购额
②杠杆供应商：供应的商品或服务在市场上容易找到替代品，可通过大规模采购谈判获得优惠
③瓶颈供应商：供应的商品或服务在市场上稀缺，可能成为供应链瓶颈
④一般供应商：供应日常运营所需，对业务影响相对较小的商品或服务
三、绩效评估结果
绩效评估和等级划分作为一种正式反馈机制，可以激励供应商持续改进，实现合作共赢，例如：
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