经验交流： 以三服务一加强增强国企高质量发展动能

经验交流： 以三服务一加强增强国企高质量发展动能

近年来，XX着力构建“三服务一加强”党建工作体系（党建工作服务于经营，服务于生产，服务于质量效益提升，加强引领品牌战略），全力推动党建工作与生产经营深度融合。

一、党建工作服务于经营，提高“创造顾客”的能力

对内，坚定政治站位。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想统一思想、统一意志、统一行动，确保公司改革发展沿着正确政治方向前进。宣贯企业文化。践行“诚意创造社会幸福 正心创造幸福企业”文化理念，通过会议、微信、季刊等形式，广泛宣贯党建引领下的公司“一二三四五六”改革理念，坚定实行“全员经营”、“全过程经营”、“全域经营”、“全情经营”，全员集中力量不走神。营造学习氛围。公司党委每年组织开展2次职工综合素质考试，各项目党支部组织开展“晚自习”，促进职工成长，助力职工实现自我价值。

对外，致力品牌建设。取得公路工程施工总承包特级（公路行业设计甲级）资质，荣获XXX省属监管企业文明标兵单位，承建的XXX省马迹塘至安化高速公路项目荣获交通建设行业最高奖——公路交通优质工程奖（李春奖），品牌形象得到广泛赞誉。加强宣传报道。承建的湘西列夕特大桥被多家主流媒体报道；承建的G59新新高速项目登上XXX新闻联播头条。公司官方微信连续2年获评“全国建筑业优秀微信”。公司季刊《XXX建投·交通建设》荣获20**年工程建设企业文化作品竞赛优秀期刊奖。履行社会职责。公司党委秉承“一流、创新、诚正、奉献”的企业精神，派出“勇士小分队”参与新疆阿勒泰地区抗雪救灾，完成XXX湘西沅陵等县“幸福路”、“同心桥”、“便民村”建设任务。

二、党建工作服务于生产，以党建优秀引领工程优质

持续开展“双管行动”。公司党委持续开展以“管好项目经理，管好每个项目”为主题的“双管行动”。对于项目经理，提高其政治素质、管理能力、成控能力、创新能力、带队能力，当“忠诚 会干 创效 常新 善教”的项目经理。对于项目，加强党建引领、安质环保、成本管控、创新驱动、人才培养，提升管理能力、品牌形象、项目效益、科技赋能、团队素质。

坚定落实改革理念。一是坚持“一个引领”，以党建工作引领生产经营工作，持续提升公司发展质效。二是推进“二个服务”，树立“公司本部服务于项目部，项目部服务于下游客商”的服务理念，持续提高服务水平。三是执行项目经营生产管理“三权分离”改革制度，“招标采购部的发包权”“商务成控部的定价权”“项目经理部的生产组织权”相互配合、相互约束、相互监督，避免“既是运动员又是裁判员”问题。四是落实项目人事管理“四项要求”，加强管理、监督，持续健全项目人事管理机制。五是遵循项目工区管理“五大原则”，持续管控工区，防范化解风险。六是应用项目生产管理“三值六率”，通过数据分析，持续加强过程管控。

强化干部人事管理。建立干部人事定级制度，制定职工职业发展双通道（管理通道、专业通道），职工晋升及流动有据可循。职工职业“能上能下”机制得到强化，对项目建设管理不力的干部及时进行诫勉谈话或职位调整，选任一批能干事、会干事、干成事的管理干部，成功扭转项目建设被动局面。

推进廉洁文化建设。以“一带动、四推进”（“一带动”：通过系统化学习培训，全面提升纪检干部政治素养和业务能力，带动纪检监察工作提档升级。“四推进”：一体推进纪检监察工作标准规范化建设、综合监督体系化建设、纪检和审计协同化建设、企业文化和廉洁文化融合化建设）为纪检监察工作抓手，深入开展“幸福交建 清廉相伴”廉洁文化建设，更好发挥监督保障执行、促进完善发展作用，以精准有效监督为项目建设提供坚强保障。

三、党建工作服务于质效提升，推动党建生产深度融合

坚持党的领导融入项目管理。在项目党支部推行项目经理办公会制度和定期通报生产经营情况制度。项目重大事项须召开项目经理办公会集体研究，项目经理每月须在党员大会上通报生产经营情况，让党员同志们及时了解项目重点难点及运行情况，并自觉认领重点难点任务。

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