在公司新任职干部集体谈话会上的讲话
同志们：
根据会议安排和有关要求，接下来由我和大家作集体谈话。这次干部任免是公司党委坚持“德才兼备、以德为先、任人唯贤”的用人理念，从优化班子结构、推进干部交流、促进区域发展等多方面因素通盘考虑后，集体研究决策的结果。不仅反映出同志们过去几年辛勤奋斗、贡献突出的优异成绩，更充分体现了公司党委对大家的信任和期待。在这里，我代表公司党委对同志们这次提职或调动表示祝贺！同志们要珍惜信任、接续奋进，在新的岗位上再立新功。新岗位担起新责任，新起点要有新作为。下面，我提几点希望和要求：
一、要加强学习钻研
单位或部门“一把手”，是推动党的政策方针和上级、本级工作部署落地落实的第一责任人，必须要树立本领恐慌意识，加强政治理论、业务知识、管理知识学习，争做本领域的行家里手。
（一）要学习政治理论。作为单位或部门“一把手”，必须一以贯之以党的创新思想武装头脑，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，以坚定的理想信念砥砺发展新征程。一是要坚决贯彻落实好第一议题、党委理论中心组、党课等学习制度，扎实学好党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力。二是要坚持集体学习和个人自学相结合，统筹安排理论学习内容，系统全面学习党的重要思想理论，带着问题学，联系实际学，深入思考学，切实提升学习的针对性和有效性。三是要坚持学以致用，要将思想政治理论学习转化为实际工作能力，不断用先进思想、科学逻辑分析问题、指导实践、推动工作。
（二）要学习业务知识。走上主要领导岗位，更多从事的是管理和沟通协调等工作，但不能忘记了自己的专业。一是要具备“三个难不住”的底气。要继续不断钻研业务知识，持续提升业务能力，至少在主管的专业、擅长的领域要当高手，用现场难不住、下属难不住、领导难不住的实力和底气，巩固领导地位，塑造良好形象。二是要养成“两个爱琢磨”的习惯。要爱琢磨自己的知识短板，哪里不会学哪里，快速补学，迅速适应，不断丰富知识结构，至少做到“懂原理逻辑、知难点重点”。要爱琢磨新技术、新理念、新方法，及时跟进学习新知识，及时掌握本行业领域的技术创新、理念创新、科技创新成果，灵活应用于本单位的工作实际，推动各项工作取得新成效。
（三）要学习管理知识。单位或部门“一把手”是整个团队的核心，必须掌握好基本管理逻辑，用科学的管理方法带团队、抓落实，科学提升管理效能，充分发挥团队合力。一是要学习谋全局的本领。要不断提升政治站位，树立大局意识，把握正确工作方向，让团队整体工作不偏航、不掉队。二是要学习抓团队的方法。作为团队的领头羊，要胸怀宽广、豁达容忍，不争功、不诿过，凝聚起本单位或本部门的力量，让不同特长、不同性格的同事心往一处想，劲往一处使，推动工作开展。三是要学习用干部的技巧。要用人所长，让十个手指弹钢琴，发挥团队整体合力；要善于抓典型、树典范，让能干事、干成事的人更有动力。
二、要善于团结班子
（一）画好班子“同心圆”。团结是领导班子建设的生命，是重要的政治原则，也是做好各项工作的前提和基础。一是班子建设要坚持讲政治。要始终将“讲政治”作为核心原则，要做到三个服从，即：服从公司和上级的要求部署，服从集体研究决策的结果；服从多数同志的工作意见。二是正职领导要坚持作表率。党政正职领导要坚持密切联系，以身作则，大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使，积极营造团结和谐工作氛围，为广大党员干部做好表率。正职领导还要做到总揽不独揽，在日常工作上，既要总揽全局，又不对副职的具体工作指手画脚，为同志们履职尽责创造良好条件；要坚持宏观不主观，以实事求是为原则，遵循客观规律，依法科学决策；要坚持放手不撒手，做到视能授权、适度授权、逐级授权、可控授权，切实激发副职的主观能动性。三是副职领导要坚持守规矩。要坚持做到献策不决策，积极主动向主要领导反映情况、提出建议，当好辅助和参谋，为正职领导科学决策提供依据和参考；要坚持到位不越位，在坚决贯彻落实好各项决策部署的同时，不揽功、不诿过，坚持以大局为重，以集体利益为先；要坚持补台不拆台，树立牢固的集体荣誉感，班子成员之间做到互帮互助、相互补台。
（二）打好班子“组合拳”。单位的班子成员设置，是公司党委综合各方面因素，给出的比较合理的方案。班子里老中青搭配合理，在内外部管理上各有所长，同志们要相互学习、取长补短、共同进步。党政主要领导要知人善任，用其所长，让同志们在各自工作领域各尽其能、各施所长，从而让班子成员握指成拳，形成合力。要把工作落实情况作为班子团结的重要考量，坚决杜绝当面一套背后一套的两面人，坚决杜绝表面和气暗地较量的假团结，最大限度发挥领导班子的整体效能。
三、要提高沟通协调能力
走上领导岗位，工作的对象主要是人，人与人之间的沟通协调越到位，工作越好开展，企业运转的效率就越高。同志们作为公司中层干部，是上下协调的纽带，左右协调的主角，内外协调的关键，要准确掌握沟通协调的技巧方法，坚持换位思考、求同存异。要通过经常开展纵向沟通，准确领悟上级的工作意图，精准掌握下级的工作状况，及时把握工作要点、精准部署各项工作，避免盲从盲干，有效提升工作效率；要加强横向沟通和协调，了解各单位、各系统的工作情况，工作上取长补短、密切配合，不断提升工作效率。要坚持通过沟通协调化解矛盾、增进感情，处理好上下级、内外部各方面关系，为公司高质量发展创造良好环境。
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