十八大以来，党中央、国务院空前重视安全生产工作，企业也越来越重视，投入大量的人、财、物，工作没少做，但仍然存在这样或那样的问题及隐患，究其原因是工作虽抓了，但没抓到位、没抓实。比如：有些企业开展自查，就是到现场溜一圈，赶时间、走过场，不全面、不深入;有些企业对上级下达的文件仅停留转发层面，没结合实际，制定实施方案，抓好落实。
一、抓思想，落实安全责任。思想决定行为，积极主动的思想是安全防范的根本。企业应树立“以人为本”、“安全就是最大效益”的安全理念，把安全理念贯穿于生产管理全过程。要制定岗位安全责任清单，建立一条至上而下、环环紧扣的“责任链”，把安全责任落实到全员各岗位，并建立责任制配套考核机制，层层签订安全生产责任书。
二、抓人员，落实专业保障。打铁还需自身硬，安全管理应走专业化道路，保证“专人专业”。一要保证安全管理从业人员的专业度，聘用安全专业或有相关专业背景的人才，以保证其具备一定的专业度，能较好的履职。二要保证企业主要负责人具有较强的专业素质，具备与本企业所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。
三、抓基础，落实制度保障。所谓“基础不牢，地动山摇”，安全管理工作亦是如此。一要及时跟踪、获取最新的HSE法律法规、行业标准和上级指导文件，认真组织学习贯彻。二要结合实际制定完善安全管理规章制度和岗位安全操作规程，制定应遵循“写我所做、做我所写”以及按照“谁使用、谁编制”、“谁主管、谁审核”的原则。三要严格制度管理，领导带头，全员参与制度宣贯，营造制度管人的氛围。
四、抓源头，落实风险防范。安全管理，要有提前查找预判的意识。开展危险源辨识工作就是一种超前防范的过程，企业应以岗位为单元，对经营管理各个环节过程中存在的风险点进行辨识梳理，将风险点落实到岗位，制作形成《岗位风险清单》。同时，根据企业业务规模变化，及时重新辨识修订，持续更新，抓好防范措施。
五、抓活动，落实安全氛围。良好的安全氛围影响企业的日常安全管理和员工的安全行为。开展安全主题活动是营造安全氛围的重要抓手，企业应结合国家法定的一系列安全生产活动主题，制定实施方案，落实人财物保障，面向广大职工开展形式多样的宣传活动，活动形式应体现多样化、大众化，活动内容应富有感染力、亲和力。
六、抓教育，落实安全素质。安全教育是提升员工安全素质的基础，能有效地避免人的不安全行为。企业应从建立健全安全教育培训制度入手，制定好年度安全培训计划，采取“请进来”与“走出去”相结合的方式积极组织或参与安全教育培训，既要做好新员工的三级安全教育，也要做好在岗员工的日常安全教育;既要抓好特种作业人员的培训考核，做到持证上岗，也要抓好外包方人员的安全教育。
七、抓细节，落实隐患整改。细节视而不见，就可能引发事故，企业应“小题大做”将细节融入安全管理全过程。首先要细心观察，善于发现现场安全隐患;其次要细心思考，提出具体的整改措施建议意见;再次要细心行动，把整改措施落实到具体的操作过程，避免产生新的隐患。
八、抓考核，持续改进提升。安全绩效考核可持续推动安全管理工作规范化和科学化。企业应建立奖罚分明的激励机制，设立专项经费，实行过程考核与结果考核相结合。考核周期宜短，目标应明确，指标应具体、可量化，通过合理的分解和落实，形成人人有责，共同分担的良好导向。
党和政府历来高度重视安全生产，也是全社会以及广大人民群众关心的一个重大的突出的问题 。政府也制定出台了法律法规条文以及相关的安全管理规章制度等，采取了一系列行之有效的安全保障办法措施，通过实施落实取得了明显的成效。但在当今社会快速发展、经济效益大幅度提高的同时，伴随我们而来的安全问题也日益突出，各类生产事故不断的发生，尤其是近年来的一些重大、特大恶性事故的频频发生造成了国家和人民群众生命财产的重大损失，因此说我们的安全生产还未能够真正从根本上改变和彻底扭转严峻的局面。而在天然气行业，要努力做好加气站安全管理这项工作，更好的适应新形势下社会的发展和需要，我认为应注重做好以下几方面：
一、与时俱进，努力学习国家安全方针政策和法律法规、标准规范，学习安全生产技术，提高自身安全意识
时代在进步，安全管理工作也要与时俱进。作为安全生产管理者，也要时刻掌握国家安全方面的方针政策，颁布的法律法规，这样才能在日常安全管理工作中做到有理有据、有的放矢，不空白无物。
每个行业都有自己的行业特点，例如本人从事的天然气加气站，在日常管理中，虽没有化工行业的反应釜、有毒有害，但也是高压、易燃易爆的介质。要想做好安全管理工作，必须认真学习天然气行业的国家、行业标准，才能知道工作做到什么程度是安全的，安全与不安全的临界量在哪里。
现代社会科学技术日新月异，前段时间的安全技术可能在今天就不是很好的选择，要想 不落后，就要时刻关注安全技术的发展动向，掌握新技术。
二、建立安全管理组织机构，明确安全管理主体责任
安全管理组织体系的完善，是企业安全管理得以实现的基本保障，在安全管理方面，组织体系就是主要领导全面负责，分管领导具体负责，职能科室或专职人员专门负责，各生产单元(车间、班组)有专兼职人员负责，各岗位职工有具体安全责任，形成群管成网，横向到边、纵向到底的安全管理组织体系。
责任体系的建立和完善是企业安全管理的关键，“一岗双责”就是把岗位责任与安全管理责任并列在一个同等重要的位置，在确定工作岗位责任的同时确定安全管理责任，形成从企业法定代表人到一线职工，覆盖整个企业的安全责任制，真正做到安全生产人人有责。
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