在做强做优做大国有企业座谈会上的讲话
同志们:
刚刚,大家就如何做强做优做大国有企业做了很好的发言,
如城投集团提出通过提升投融资能力,优化资产结构化解债务,
建立市场化的项目运作机制,围绕主业打造上下游产业链,增
强自身造血功能;稀土集团提出做大做强稀土板块,打造非稀
土矿产资源整合平台和对外投资管理平台,积极谋划企业上市,
力促产业转型升级;市政集团提出打造“四大板块”,推进水务
集团上市,推进集团多元发展;旅投集团提出以整合重组之机
健全集团体制,以机遇叠加之机提升项目建设,以顶层设计之
机破解发展瓶颈;交控集团提出强化战略规划,强化活水引入,
强化机制创新,强化风险防控;国投集团提出“加强两大建设、
打造两大平台、主攻两大板块”。说明大家结合企业实际进行了
认真深入的思考,总的来说工作思路清晰,问题导向明确,工
作举措有力,望在工作实践中抓好落实。同时,市国资委将坚持
监管和服务相结合,认真梳理、积极采纳有益的建议,努力解
决存在的问题。下面,就如何推进市属国有企业做强做优做大,
我谈六点意见:
一、提高思想认识,增强做强做优做大国有企业的主动性
和责任感
做强做优做大国有企业,是贯彻落实中央、省、市深化国
—1— 有企业改革部署的必然要 求。习近平总书记在党的十九大报告
中强调:“深化国有企业改革,推动国有资本做强做优做大,培
育具有全球竞争力的世界一流企业。”省委、省政府明确提出要
打造国企改革的“XXX样板”,做强做优做大国有企业。市委、
市政府也出台改革意见和整合重组方案,对推进国企改革、做
强做优做大国有企业做出部署和要求。我们要深刻领会、全面
落实中央和省、市的做优做大国有企业部署要求,从讲政治、
讲大局的高度,切实增强推进国有企业做强做优做大的思想自
觉和行动自觉。
做强做优做大国有企业,是加快市属国有企业发展壮大的
迫切需要。近年来,虽然市属国有企业资产总额较快增长,但
资产总量、企业规模仍然偏小,发展质量不高,竞争力不强。
总体来看,平台公司多,实体企业少;企业困难多,效益好的
企业少;小企业多,规模企业少;以及发展不平衡,产权关系
不清晰、管理体制不顺、业务重合同质竞争等突出问题。发展
方式适应不了现代化、高质量的要求,原有的发展路子越走越
窄、难以为继。要做强做优做大国有企业,增强国有企业活力
和竞争力。
做强做优做大国有企业,是加快振兴发展、决胜全面小康
的有力举措。未来几年,是加快振兴发展的关键期、同步全面
小康的决胜期,市属国有企业大有可为。无论是落实中央三大
攻坚战,还是打好我们自己的六大攻坚战,都离不开市属国企
的积极参与。市属国有企业要勇于担当,不断做强做优做大,
—2— 切实履行政治责任、经济责任和社会责任,在××振兴发展中发
挥更加重要的作用。
二、坚持问题导向,努力破除改革发展中的瓶颈问题
要突出重点,抓住主要矛盾,及时发现、认真解决整合重
组和改革发展中的突出困难和问题,做到不回避、不绕路,以
问题的解决推进工作的进展。
一方面要善于发现、及时梳理问题。 特对于影响企业长期
发展的重大问题,要根据形势的变化、企业的实际深入思考、
认真研究,抓住主要矛盾,把握主要方向,提出科学可行的解
决方案。也考验我们的智慧和魄力。比如城投集团要做强做优
做大,就需要将项目融资难、存量债务大、资产不实不足等问
题统筹解决;市政集团要做强做优做大,就要切实推进资产证
券化、实现整体上市。而稀土集团不从根子上、机制上解决矿
山环保问题,打造国家级稀土集团就是无本之木、无从谈起。
其他如旅投集团
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