【Word文档】 20**年在全县年轻干部成长工程工作会议上的讲话

2020-11-19  |   格式:DOC  |   分类: 机关公文 > 其他
摘要:20**年在全县年轻干部成长工程工作会议上的讲话  实施年轻干部成长工程是省委确定的重点工作,是今年全省组织工作的重点任务。前段时间,省市都已分别组织实施了省市两级年轻干部成长工程,县委认真贯彻省、市委的决策部署,召开常委会对我县年轻干部成长工程进行了专题研究,成立了领导机构和工作专班,印发了工 ...(全文共:3701字)

20**年在全县年轻干部成长工程工作会议上的讲话

  实施年轻干部成长工程是省委确定的重点工作,是今年全省组织工作的重点任务。前段时间,省市都已分别组织实施了省市两级年轻干部成长工程,县委认真贯彻省、市委的决策部署,召开常委会对我县年轻干部成长工程进行了专题研究,成立了领导机构和工作专班,印发了工作方案,明确了工作职责。今天,召开这个会议,正式启动我县年轻干部成长工程,主要是对我县年轻干部成长工程工作进行一个全面、具体的安排。

  下面,我讲几点意见:

  一、要充分认识实施年轻干部成长工程的重要意义

  年轻干部是发展的希望、事业的未来,培养选拔年轻干部事关领导班子长远建设,事关跨越发展、事关X县未来。县委决定分层分类推进年轻干部成长工程,是立足当前、着眼长远作出的一项重大决策。

  一是省市委有要求。去年初,省委提出了实施年轻干部成长工程这项基础性、先导性、战略性工程,并在全省范围内组织实施了党政综合类、政法类年轻干部成长工程,今年省委、市委又组织实施党务、宣传文化、农业农村和党外干部四类子工程,今年还将组织几个系统子工程。按照省市委组织部的要求,各县必须结合本地干部队伍和领导班子建设实际,配套实施年轻干部成长工程。这是一项重要的工作任务,也是一项重要的政治任务。

  二是现实有需要。近年来,县委非常重视年轻干部的培养选拔,采取竞争性选拔的方式,集中选拔了一大批优秀年轻干部进入各级领导班子,增加了年轻干部队伍存量,有力改善了县乡领导班子结构。但从当前我县年轻干部队伍建设的现状看,仍然存在总量不足、结构不优、分布不均等问题,与经济社会的发展不相适应。不高度重视年轻干部培养选拔,不加大年轻干部的培养选拔力度,我们的干部队伍就会出现严重断层,我们的领导班子就会后继乏人。培养选拔年轻干部刻不容缓,不仅要抓好,还要抓紧。

  三是竞争有压力。经济的竞争归根到底是人才的竞争。近几年,全国、全省、全市各地争人才、抢人才异常激烈,我市XX等地培养选拔年轻干部力度很大,他们通过面向全国公开招聘事业单位工作人员,全省范围内招考高层次人才,储备了一大批优秀年轻干部。我们X县在这方面也有一些探索,但还有很多工作要做。日常干部调整中,我们经常感到各部门特别是县直单位普遍缺乏年轻干部,尤其是缺乏懂专业、善业务的年轻干部,人的因素已经成为发展的制约因素。如果再不在人才竞争中加大力度,抢占先机,跨越发展只会是纸上谈兵。

  县委从5到10年的经济社会发展需要和领导班子建设需要的实际出发,作出分层分类推进年轻干部成长工程的重大决策,各乡镇(场)、县直各单位要进一步增强危机感、紧迫感,进一步统一思想,提高认识,以高度的政治责任感和敏锐性,以省、市、县实施年轻干部成长工程为契机,切实加大年轻干部的推荐培养力度,集中几年时间,培养造就一大批优秀年轻干部,为推动我县跨越发展提供人才支持。

  二、准确把握年轻干部成长工程任务目标

  我县年轻干部成长工程的总体目标是,坚持“三个结合”,即坚持短期与长远相结合、分层与分类相结合、培养和使用相结合,从今年开始,分层分类、重点培养优秀年轻干部XX名左右,建立优秀年轻干部培养选拔工作长效机制,努力保持阶梯式培养选拔的良好格局,为各级领导班子源源不断地输送优秀人才。

  一是进一步明确年轻干部成长工程任务目标。这次全县重点实施六大类工程,即党务类、宣传文化类、农业农村类、政法类、党外类、村(社区)两委主职类等6项“年轻干部成长工程”子工程,共选拔培养XX名。

  二是准确把握年轻干部成长工程的阶段程序。整个年轻干部成长工程分为推荐选拔、集中培训、实践锻炼、择优使用、跟踪管理五个阶段。推荐选拔阶段重点是要优选对象,要坚持“民主、公开、竞争、择优”的原则,组织符合条件人员积极报考,实行竞争性选拔,力求好中选优。集中培训阶段县委将突出理想信念教育,坚持理论武装、知识更新、能力拓展相结合,科学设置教学内容,创新培训方式,积极推行案例式、互动式、研讨式、体验式教学方式对通过考试考察确定的人选进行集中培训。实践锻炼阶段将根据领导班子建设需要,按照“重点培养、同样使用”的原则,对参加集中培训的人选,采取选派任职、挂职、交流、轮岗等多种方式进行重点培养和实践历练。择优选用阶段就是坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准,看本质、看主流、看发展,把条件成熟的优秀年轻干部及时大胆地放在重要位置上使用,使干部用得其时、用得其位。跟踪管理阶段就是对确定的年轻干部培养对象,坚持严格教育、严格管理,由各级党组织进行长期跟踪、动态管理,形成选、育、管、用环环相扣的闭合链条,促使他们健康成长。


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