在市级领导包抓项目推进会上的讲话

我主要讲三个方面的问题： 第一,坚定信心，以时不我待的冲劲狠抓项目 项目建设是完成全年目标，实现稳增长、扩投资的重要 基础。年初，我们确定了今年要推进实施的 X个、总投资 X 亿元的重点项目。为了加快这些项目建设，市委、市政府将 其中 X个投资规模较大的项目，确定由 X名市级领导干部包 抓，并分别明确了牵头单位、建设单位和协作单位共同推进。 从刚才的通报和发言情况来看，各包抓领导主动担当尽责， 坚持抓重点、克难点，强谋划、勤调度，全力以赴抓项目落 地、抓开工建设、抓问题协调，以关键环节的突破确保项目 工作取得实效，形成了以点带面、整体推进的项目建设格局。 各部门各单位认真履行职能，坚持上下联动、密切协作，合 力推动……等续建项目加快建设，……等新开工项目落地实 施，……等项目也有望于年底实施。在大家的共同努力下， 截止目前 X个市级领导包抓重大项目，开工建设 X个，带动 完成全社会固定资产投资 X亿元，同比增长 X%，有力扭转 了去年二季度以来固投持续负增长的局面。 第二,认清形势，以自我加压的拼劲攻坚克难 在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，当前我市 重大项目进展相对缓慢。现在半年时间就要过去，市级领导包抓项目开工率只有 X%，完成投资 X亿元、仅占年度计划 的 X%，许多项目还没有达到预期进度，支撑高质量发展的 基础不够牢固。尽管 X—X月固定资产投资增长 X%，自己 跟自己比有很大进步，但增速仅列全省第 X位，横向与其他 市州比还有差距。深入分析，我感觉当前制约我市项目建设 的因素有这么几个方面： 一是受客观因素的影响。实事求是讲，今年上半年由于 生态环保督察、“大棚房”整治等重大急迫任务，会议多， 占时长，各部门各单位耗费了大量的精力，抓项目、下基层、 跑现场的时间相对少了一些。 二是抓项目的能力不足。有的部门负责同志，对项目建 设涉及到的可研、初设、招投标、审批许可等基本流程不清 楚，不知道从哪里下手。尽管我从去年 X月开始就多次强调 要提前开展前期工作，但时至今日有些项目还在“路上”。 三是推进项目的办法不多。个别部门在项目推进过程中 抓不住关键、找不准突破口，有时候教了方法也抓不到点子 上，只知道等着财政拿钱，不善于通过市场融资、激活民资、 资源换资产、资产变资金等方式去破解。 四是担当精神不够。有的部门领导干部推进项目前怕狼、 后怕虎，“求稳怕错”的心态比较严重，嘴上承诺的好，行动上不落实，甚至存在“不做就不错”的心理，推进项目患 得患失、顾虑重重。 五是营商环境不优。项目审批手续繁琐、效率低、时限 长的难题，至今没有根本性转变。针对这些问题，各部门各 单位要主动认领、自我加压，充分发挥主观能动性，全力以 赴抓项目、促投资，确保完成全年固定资产投资增长 X%的 既定目标。 第三,凝聚合力，以一抓到底的韧劲狠抓落实 第二季度是项目建设的“ 黄金”时期，也是冲剌全年目 标任务的关键时期。希望各包抓领导亲自挂帅、定期调度， 经常深入项目建设一线，现场解决突出问题，督促工程进度， 加快项目建设，真正落实“包”的责任、体现“抓”的力度。 各部门各单位要坚持“抓项目就是抓发展”的理念，按照“项 目建设攻坚年”活动的总体部署，把落实项目、推进项目、 服务项目摆在更加突出的位置，靠实工作责任，抓好任务落 实，确保项目建设顺利有序推进。 一要抓项目落地开工。各部门各单位要抢抓项目建设的 施工“黄金期”，督促项目尽快开工建设，原则上今年确定 的 X个市级领导包抓重大项目，具备条件的 X月 X日前必须 开工建设。对于正在