市国资委年度工作总结及20**年度工作思路

市国资委年度工作总结及20**年度工作思路

　　xxxx年，市国资委聚焦国企优化整合转型发展，做强做优做大国有企业，国有企业总体经营良好，营业收入稳步增长，国有经济的带动和引领作用明显提升。

　　一、xxxx年工作总结

　　（一）聚焦国企优化整合转型发展。一是全面完成国企优化整合。经国企优化整合，市属一级监管国企从xx家整合至x家，形成“x+x+x”的国资运营新架构。“x”即x家国有资本运营公司，“x”即x家主要承担城市建设、交通投资、社会事业、水务、公交、金融投资等方面职能的市场化实体化运营公司，“x”即x家委托集聚xx集团公司，此轮国企改革，从机制上、根源上集中破解制约市属国企市场化实体化发展的突出问题。出台了《x市全面深化国有企业改革行动方案》，在xxxx-xxxx年全面实施国资统一监管、国企改革转型、布局优化整合、公司治理完善、监管职能转变、国企党建强化等六大攻坚行动。

　　（二）提升国企服务中心能力。xxxx年以来，市属企业积极投身“两抓年”活动，掀起了干事创业的热潮。市域铁路Sx线、引水工程等项目加速推进，机场改扩建、鉴洋湖等项目开工建设，市属国企设立的各类基金在支持民营经济稳健发展上取得初步成效，充分发挥了国有资本在基础设施建设、民生服务、产业引导等方面基础性、保障性、引领性作用。

　　（三）提升国企投融资能力。市水务集团于xx月xx日成功挂牌上市，成为x第一家市级国企上市企业也是x第三家在港交所上市的企业，实现了市属国有企业挂牌上市“零”的突破。xxxx年市本级新增一家AA+资信等级企业，目前市属国企具备AA及以上信用等级共计x家，为创新融资方式、拓宽直融渠道、降低融资成本创造了有力条件。市国运集团成功发行首期x亿元公司债，债券票面利率x.xx%，并完成了xx亿元中期票据和x亿元超短融的注册；市金投集团成功发行xx亿元募公司债、xx亿元超短期融资券和x亿元中期票据。

　　（四）建立分类委托监管新模式。面对委托监管企业容易出现监管缺位、不到位问题，市国资委将需要委托监管的国有企业分为三类：一是委托给集聚区管委会监管的企业；二是自收自支事业单位出资的国有企业；三是卫生、教育等特殊领域的国有企业。针对三种委托监管类型的企业，市国资委分别起草了委托监管协议，制定委托监管清单，详细列明产权、投资、融资、担保、人事、薪酬等共计xx方面xx个委托监管事项，进一步明晰了权责，并与xx家主管单位签订了xx家国有企业的委托监管协议。

　　（五）建立国企薪酬和用工管理新机制。加大分类考核力度，将企业分为竞争类、功能类、公益类进行分类考核，不同类型的企业设置不同的指标，主要包括营收、净利润、人工成本利润率、政府性任务指标、融资任务指标等，一企一策差异化设定指标，考核结果与企业负责人薪酬挂钩，充分调动企业负责人干事创业的积极性、主动性。市国资委出台了《x市市属国有企业机构设置与编制管理办法》和《x市市属国有企业员工招聘与流动管理办法》等制度，并印发了x家市属监管企业“三定”方案。

　　（六）优化国资监管方式。一是调整优化监管职能，全面梳理各类监管事项xx项，清单式展示监管事项的备案、审核、核准、审批等事项。二是开展资金竞争性存放。市国资委采取自查和重点检查相结合的方式，对市属企业资金存放管理开展了检查整改。出台《x市市属企业资金存放管理办法》，在规范决策程序、构建监督闭环、纳入考核、合理设定限额、深化制度设计等方面，建立了市属国企资金存放管理长效机制。三是加强外部董事队伍建设。结合国企优化整合转型发展工作，市国资委建立健全外部董事管理长效机制，出台了《x市市属国有企业外部董事管理办法》，明确外部董事的选聘、职责、履职评价、报酬等事项，实现x家市属一级监管企业外派董事全覆盖，并在社发集团、金投集团开展了外部董事占多数试点。四是加大风险管理力度。通过落实《x市市属国有企业投资监督管理办法》《x市市属企业投资项目负面清单（试行）》、强化主业管理等方式，引导和规范企业投资行为。实施市属企业风险管控专项检查行动计划，对市属企业开展内控体系检查，帮助企业查找内控风险，填补制度漏洞，健全内控体系。健全国有资本审计监督体系，市国资委会同审计部门，对市属企业进行了薪酬和用工专项审计。

全文已隐藏

 

全文已隐藏，想阅读复制全部内容，请微信扫码支付
支付完成后刷新页面，下载这份完美排版的文档 如需查看相关范文，请在首页中搜索关键词

折扣价5.99米 （原价13.99米）

    VIP免费下载
如遇卡顿，请刷新页面

立即下载