区地税局20**年税收管理工作总结和20**年工作思路
一、xxxx年重点、亮点工作
xxxx年，xx地税局在市局的关心支持下，紧紧围绕市局中心工作，坚持以“抓收入、抓管理、抓服务、抓绩效、抓队伍”（五抓）为主线，以团队化、专业化、规范化管理为手段，以“四工一平台”建设为载体，以《xxxx年全局重点任务清单》（xx地税发x号）为抓手，着力推进x大类xx中项xx项具体重点工作，推动xx地税工作再创佳绩。
（一）组织收入持续增长
共组织税收收入xx.xx亿元，同口径增长x.xx%。完成区域共享地税收入xx.xx亿元，同口径增长x.xx%。
一是强化分析预测。实施分类考核机制，出台《税收收入预测管理办法》（xx地税发x号）、《关于明确xxxx年税收收入目标的通知》（xx地税发x号）。推进“四个一”工程（一个税收预测监控领导小组、一个税收预测团队、一个每月网上通报机制、一个预测税源信息共享平台），提高税收预测准确率，平均预测准确率达到xx.xx%。
二是提高税源掌控能力。创新实施《乡镇街道税收联络员制度》（xx地税发x号），建立由局联系领导、税源管理员、乡镇街道总会计组成的联络员队伍和信息沟通、服务传导、信息反馈、监督评价四项机制，形成横向到边、纵向到底的税源管控网络。推进涉税信息联动保障工作，加强与国税、法院、国土、房管、市场监督等部门的情报互通，强化信息比对、核实，破解“信息不对称”问题。
三是形成清缴欠税合力。加强与法院协作，打造部门协作清缴工作平台，印发《关于建立人民法院民事执行与地税部门税费征缴协作机制的会议纪要》（xx地税发x号），明确落实地税-法院协作征缴机制职责，丰富债权审核、资产处置、财产清算等xx余项“协缴”内容。加强与国税协作，共同制xx联合开展欠税控管操作意见，实施“先易后难、分步清欠”办法。推进信用清欠，与地方政府及各职能部门共同开展纳税信用分类分级管理，对接综合信息平台建设，逐步在土地出让、资金融通、荣誉授予等发面加强管控，倒逼企业主动清缴。
四是强化重点项目管理。加强对xx有限公司等拟上市企业的关注、跟踪管理。加强对x石化等重点税源企业的管理。加强重点项目的跟踪，重点关注XXX—x港主通道项目、xxx国道岑白段、金塘xxxKV电力电塔、穆岙港区转让等项目，x-x月x石化已缴纳契税和印花税xxx万元，金塘xxxKV电力电塔已开票xxx万元工程款，xx有限公司所属的收费站、交通工程、服务区等资产转让合同价为xx.xx亿元，预计应缴税费xxxx万元。
五是创新评估出成效。推出“评估+服务”纳税评估模式，组建评估团队，通过风险提醒、自查自纠、重点评估、纳税辅导等形式，提高企业税收风险方面能力。实施“集成兴税”评估方式，将评估与日常税源征管、税收预测工作、与第三方机构相集成，同时推进国地税联合评估，提升评估质量。
（二）税收管理质效并提
一是完善征管岗责体系。根据机构扁平化要求，完善各个科室、分局之间的内部流程及岗职体系，印发《关于部分科室职能调整的通知》（xx地税函x号），进一步规范工作流程、明确职责、提高效率。以金塘税务分局为试点，以构筑“环主业链”、激活“全绩效力”为目标，聚焦“规范”和“增效”两大重点，创新实施“四工一平台”任务管理新模式，于x月份正式运行，实现了全流程、有序化管理，做到“任务到人、岗位到边、责任到底”；实现了工作效率与成果的“双提升”，工作完成率达到xxx%，指标完成精准率提升了xx%。
二是强化外来建筑业管理。创新打造机制联建、项目联管、风险联控、税源联育“四联共治”国地税建筑业企业管理新格局。通过推动实施xx区八部门《外来建筑税收协作管理意见》（xx财办〔xxxx〕x号）、“挂职驻点”“以卡管税”、“立体式”政策宣传、三级风险防控、联合办税、属地征管、专业工作团队等方式形成国地税合作新模式，实现税收管新合力，提升建筑管理的新质效。外来施工企业备案xxx户次，合同备案金额xxx.xx亿元，共入库税款x.xx亿元。
三是强化税收风险管理。开展“风险管理推进年”活动，共补缴税费及滞纳金xxxx万元。加强内控管理，通过“部门自查——局复审”形式强化内控风险应对，开展房产税、城镇土地使用税管理自查自纠工作。建立房土两税风险模型，有望纳入金三系统省级风险模型。建立企业所得税后续审核风险模型。制xx风险管理等级制度，形成高风险由风险管理科应对、中级风险由税源管理科金塘税务分局应对、低级风险由纳税服务科应对的工作机制。
四是强化管理团队建设。组建“金三骨干团队”，形成“师资-骨干-管理员”一体化的学习、培训、指导、掌握模式，不断提高干部的“金三”系统应用水平，目前师资x名、骨干x名。组建股权转让、非住宅二手房交易管理团队、学习型税收分析等团队，打破部门界限，形成工作合力。
五是做好灵活就业人员扩面工作。规范业务流程，完善基础信息，实现扩面人员xxxxx人，扩面率xx.xx%。下一步将按照市局工作安排有序推进，争取扩面率达到xxx%。通过召开协调会议、开展专项业务培训等方式，对接工行、农行、中行三家缴费银行，扩面工作有序推进。通过为工行、农行配置笔记本电脑、编发《灵活就业人员地税扣缴协议网上办理操作说明》、开展业务学习、建立税银微信群等方式提高TIPS协议网签率，促进缴费人“最多跑一次”或“一次都不跑”。
六是贯彻落实环保税征管准备工作。制xx《x市xx地方税务局贯彻落实环境保护税征管准备工作实施方案》，明确准备工作目标、工作分工、工作举措。建立准备工作领导小组、领导小组办公室。建立部门征管协作机制，明确各部门工作职责、细化工作分工。明确环保税管理部门，配齐环保税管理人员，抽调计财、风险、纳服、税源管理等业务骨干组成环保税征管准备工作小组，团队作战，集中攻坚。制xx贯彻落实环保税征管准备工作计划表，按照工作事项、工作内容、时间节点、任务分工对准备期的数据准备、档案交接、信息系统准备、纳税人识别工作、业务培训、纳税人辅导、税收宣传、舆情管理、绩效考评等方面工作进行细化、分解、明确，责任到人、任务到岗，确保各项准备工作稳妥有序推进。
（三）税收服务优质升级
一是用心当好“税小二”。实施“集成办税”和“智能办税”并进模式扎实推进“最多跑一次”改革工作，提速减负提升纳税人的获得感。目前，共清理出“最多跑一次”服务事项xx个主项xx个子项xxx个具体业务，实现xx%业务“最多跑一次”，xx%业务“一次都不跑”；有xx个具体事项的资料进行精简，xx个具体事项的办理时间提速，实现办理时限再提速xx%、等候时间再缩短xx%的目标。推行不动产交易事项“一窗受理、集成服务”，实现“一窗受理、分口审核、限时办结、信息共享、统一归档”。创新打造“容缺受理微平台”、开设“限产房产交易办理E站”、开通“纳税人需求网上驿站”、地税专邮、支付宝办税、跨部门网签等服务举措，促进“最多跑一次”改革再深化、再提速、再升级。
二是贴心发好“政策福利”。深化“税银互动”合作，用好“纳税信用”名片为企业降压，共为xx户企业办理贷款xxxx多万元。用足用好“政策红包”为企业减负，全面落实国务院系列减税措施，各类税收优惠政策，重点落实高新技术企业、农产品初加工、小型微利企业等减免，共减免各类税费x.xx亿元。
三是细心创好“办税环境”。推进办税服务厅“全国巾帼文明岗”创建，以建设“xxx税服务”服务品牌为抓手，践行专心、细心、耐心、爱心、恒心“五心同行”服务理念，打造“五星级”办税服务厅。实施办税服务厅厅（窗口）岗长负责制、大厅岗位轮岗制，培养全能型人才。开展“比学创优”活动，实施“红旗窗口”评选制度，营造比、学、赶、超工作氛围。
四是同心做好“宣传辅导”。坚持“合作+”战略开展国地税联合“立体式”税收宣传，通过税收宣传月、纳税人学堂、“四个日”活动、微信公众号、“纳税服务志愿者”活动等平台，让纳税人了解政策“一次就好”。联合开展“个性化”纳税服务，组建税收专项团队，为拟上市企业、浙商创业创新、创客发展献计献策。开展“您所盼，我所向”问需求活动，了解纳税人所盼、所想、直面办税“堵点”“难点”，改进完善服务举措，提升纳税人满意度与获得感。
（四）绩效管理量质双创
一是深化部门考核。根据上级绩效考评规则，结合年度重点工作，制xx差别化部门绩效考核指标，建立“立标、对标、达标、创标”思维管理闭环，xx标、xx责确保指标落实到位。实施绩效讲评制度，查漏补缺，补齐短板。强化绩效结果运用，出台绩效考评结果运用办法，坚持“以绩效论英雄”思路，通过“面谈+问责”“引领+激励”等方式倒逼责任落实。上半年全市地税系统绩效总分排名第二，扣分最少。
本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系：31998589@qq.com 微信：skillupvip
评论 (1)
点赞 (1)
收藏 (0)