市国资委20**年工作总结暨下一年工作打算

市国资委20**年工作总结暨下一年工作打算

　　xxxx年，在市委、市政府坚强领导和省国资精心指导下，市国资委坚守“东家、管家、娘家”职责定位，紧抓国资监管、国企改革“两条主线”，抓改革增活力，强监管促规范，优党建促发展，全力做大企业、做优改革、做实监管、做强党建，化解疫情不利影响，全市国资国企改革发展进入新阶段。截至xx月底，市属xx家监管企业资产总额xxx.xx亿元（不含月湖区、高新区、信江新区并表数据，并表数据为xxx.xx亿元），同比增长xx.xx%，负债总额xxx.xx亿元，同比增长xx.xx%，净资产（所有者权益）总额xxx.xx亿元，同比增长x.xx%，资产负债率为xx.xx%，主营业务收入xx.xx亿元，同比增长xx.xx%，利润总额x.x亿元，同比增长xx.xx%。收取xxxx年度国有资本收益x.x亿元，同比增长xxx.xx%。

　　一、xxxx年主要工作

　　（一）国企改革深入推进，发展势头强劲

　　一是做强做优做大国有资本，“国控引擎”日益彰显。推进市国控集团公司市场化改革，将市工控、市交建投、市城建投、龙旅集团等企业并入市国控集团，推进同省金控对等投资，积极参与沃德尔等高新技术企业股权投资，不断做大资产体量，做优资产质量。市国控集团公司主体信用等级提升至AA+， 企业在资本市场的信用显著提升，进一步优化了融资渠道，降低了融资成本。推动“五个整合”盘活国有资产，确保xxxx年市国控集团资产总额突破xxxx亿元，力争市国控集团xxxx年长期信用等级提升至xA。梳理打捞出沉淀多年的价值约x.xx亿元的xx宗经营性资产，已经市政府常务会议研究通过注入x家平台公司。市国控集团三季度末资产总额xxx亿元，增长率x.x%。今年x-xx月，市国控集团融资到账资金xxx.xx亿元，还本付息xx.xx亿元，完成固定投资xx.xx亿元（项目投资、固定资产投资、土地投资分别为x.xx亿元、xx.xx亿元、xx.xx亿元），市国控集团作为市级主融资平台成为助推x高质量发展的强大引擎。

　　二是聚焦主责主业，改革红利加速释放。以实施国资国企改革创新三年行动为抓手，聚焦主责主业，强化创新创造，激发活力合力，突出求精求效，着力实施“xxxx”工程：到xxxx年，全市国有企业资产总额达xxxx亿元（统计xxxx年底全市国企资产总额xxxx.xx亿元），营业收入突破xxx亿元，利润总额突破xx亿元；国有企业净资产增速保持年均xx%以上。实施“大产业大平台”战略，xx%以上的国有资本集中到金融、建设、文旅、数字化等四大产业板块，将市国控集团打造成为资产规模超千亿的投资运营公司。优化国有资本布局结构，针对市属国有二级或三级以下子公司，实现清理退出x家、重组整合xx家、巩固增强xx家、创新发展xx家。推进国有企业混改和国有资本证券化，深入实施国有企业上市“映山红”行动，积极推动鹰视集团筹划上市，其他市属国有企业完成控股、参股上市公司x家以上或参与拟上市公司股改x家以上，各区（市）完成参与拟上市公司股改x家以上。今年以来，各监管企业生产经营稳健发展态势喜人，市国控集团本部总资产xxx.xx亿元，实现营业收入x.xx亿元，利润总额x.xx亿元。龙旅集团共接待游客xxx.xx万人，同比xxxx年增长xx.xx%，与xxxx年基本持平；实现门票收入x.xx亿元，同比xxxx年增长xx.xx%，与xxxx年基本持平；酒店营业收入xxxx.xx万元，同比xxxx年增长xx.xx%；较xxxx年增长xx.xx%。其中对外拓展项目收入xxxx万元，同比xxxx增长x.x倍，同比xxxx年增长x.xx倍。市工控公司应对疫情扶持铜产业若干措施得到易炼红同志批示肯定，并获省政府及时奖励，为市属企业担保融资xx.xx亿元，提供铜供应链资金累计xx.xx亿元，提供应急转贷资金x.xx亿元，直接服务企业xxx家，实现营业收入xx.xx亿元，利润总额xxxx.xx万元，净利润xxxx.xx万元，不久前喜获xxxx年度国家小微企业融资担保业务降费奖补资金xxx万元，为我市历年来单户担保机构获奖补资金之最。市交建投集团公司资产总额xx.xx亿元，营业收入x.xx亿元，同比增长xx%，利润总额xxxx万元，同比增长xx%，上缴税费xxxx万元。市城建投公司已完成xx项改革任务中的xx项（含长期坚持项），完成率xx.xx%，已完成项目代建投资额xx亿元，实现代建收入xxxx万元，营收超x亿元。鹰视集团完成智能广播村村响工程、高桥八中等x个项目，项目金额xxxx余万元，在建“智鹰xxx”、“农村集体土地入市”等xx个信息化项目，项目金额达x亿元。市保安服务公司实现利润xxx多万元，较上年全年净增xxx万元。

　　三是深化“三项制度”改革，国企活力逐步增强。坚持党管干部和市场化招聘相结合的选人用人机制，出台党政机关和事业单位干部任职市属国有企业管理人员管理规定，结合政治表现、企业需求、干部自身特点、岗位匹配度等因素综合考量，选出专业强、善管理、懂经营的综合性人才到企业任职，同时面向社会公开招聘财务、金融、经济管理、工程建设等专业性人才，目前，从机关事业单位下编到企业任职xx人，面向市场社会化招聘具有专业职称人员xx名。推行出资监管企业内部劳动人事分配“三项制度”改革，建立员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的机制，初步形成员工岗位靠竞争、干部上下靠业绩、收入分配靠贡献的良性机制，企业发展活力不断增强。

　　（二）监管机制日臻完善，国资经营效益凸显

　　一是强化制度建设。出台《市属国企落实“三重一大”决策制度的指导意见》，建立党委前置、群众参与、专家咨询、集体决策相结合的决策机制，提高决策效率和工作水平。出台《x市国资委监管企业投资监督管理办法（试行）》，围绕“三转三管”目标，强化管资本重点职能、突出加强国有资产监管，按照职权法定、规范行权的要求，建立信息对称、权责对等、运行规范、风险控制有力的投资监督管理体系。出台《x市市直行政事业单位国有资产配置管理实施细则》，进一步规范了市直行政事业单位国有资产的采购和处置行为，促进了国有资产配置规范化制度化。

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