区公共资源交易中心年度工作总结

区公共资源交易中心年度工作总结

　　一、坚持“围绕中心、服务大局”，着力公共资源交易服务成效提升

　　xxxx年，中心认真贯彻区委、区政府关于全面实施“双城”战略和“三个北仑”建设的要求，统筹谋划、破难攻坚，主动协调、全力跟踪，切实为重大项目建设提供最有力的招标服务保障。一是坚持站在全局的高度观察问题、思考问题、分析问题和解决问题，着重抓好滨海新城、滨江新城、临港产业园及区公建中心、水利局、交通局和街道等组织实施的建设工程项目招投标，全年办理建设工程招标项目xxx个，实现交易总额xx.xx亿元，节减财政资金x.xx亿元。

　　二是转变服务理念，主动融入和服务重大项目建设，切实加强与项目建设单位（招标人）的沟通联系，了解掌握项目招标的计划安排，及时为招标当事人提供政策咨询、程序引导和业务指导等服务；围绕重点项目及民生实事工程的开展，及时参加项目推进协调会，虚心听取建设单位的意见和建议，坚持“问得清、了解细，答得明、转得准”，协调处理项目招标采购过程中的困难和问题，共同协商如何按照项目建设的特点及进度要求，找准各标段招标的时间节点，并与中心服务场所和时间安排相衔接，全年共接受并处理各类咨询服务xxxx多次，有力地促进了项目招标采购顺利进行、如期完成，实现服务质量“零投诉”。

　　三是严格落实“一次告知制”、“限时办结制”、“AB岗位制”和交易服务“跟班制”等相关制度，做到流程引导“零”等待、即时服务“零”空岗。按照项目进展超前排定招标计划、倒排招投标时间节点，对每一招标项目都明确具体责任人，并对其所负责的工作任务进行细化、量化，做到目标、重点、措施、进度、责任“五明确”。在取消预选承包商制度、投标人大幅增加的情况下，实行“x+N”和“白+黑”工作机制连续开评标，保证了x路西延工程（隧道段）、新路溪生态型小流域综合治理工程、文体广场工程等xx多个重点民生项目及其配套工程的招投标活动顺利进行，全力促进项目早开工、早投产。

　　四是对涉及自身权限的事项善于打破常规、敢于担责，做到原则性和灵活性相结合，在充分调研的基础上，按照财政部规定评标办法中商务标最低占比且没有上限限制规定，分三类对政府采购目录的货物和服务采购商务标设置提升至xx%、xx%、xx%，避免因技术标比例设置过高，造成排他性和商务标竞争不充分而发生价格偏高现象。全年运用新的商务标设置标准组织xx个公开招标采购共节减资金xxxx.xx万元，节资率达xx.xx%，与去年同期相比节资率提升了近xx个百分点，创历年新高。业主满意度普遍提高，因技术不满足采购需求而出现供应纠纷为“零”。

　　五是按照“快、简、优”的原则，对xx项应急项目实行由原招标前置条件条件变为与招标信息发布、招标文件发出、质疑答疑、开标评标等工作流程同步的“平行作业法”，一旦这些招标前置条件审批及审查结束，招投标活动也已基本完成，工程即可开工建设，使这些工程在招投标阶段最多可赢得超过xx天的建设时间，较好地实现了招投标规范和效率的有机统一。

　　二、坚持“开拓创新、多措并举”，助力公共资源交易“最多跑一次”

　　xxxx年，中心认真贯彻区委、区政府关于推进“数字北仑”建设，打破信息孤岛，进一步提高数据开放共享和优化运用的要求，积极响应国家“互联xx+”招标采购行动方案，顺势而为，始终将打造一流“电子招标投标交易平台”作为追求与目标。

　　一是推进全流程电子化招投标，实现建设工程数据“xx上跑”。作为全国唯一一家区（县）试点、全省第一家通过检测认证的电子招标投标交易平台，对接国家和省市招标投标公共服务平台、区在线监管平台、银行保证金管理平台和保险公司保证金保险平台等信息系统。运用中心研发的“电子招标投标交易服务管理系统”对招投标活动所涉及的项目进场招标申请、公告发布、招标资料发出、质疑答疑到开标评标、结果公示、资料归档等全程进行跟踪服务，并对交易流程、工作内容、交易数据、电子表单等逐项进行核实，并同步记录每个环节工作情况，使招投标各方当事人从改革前的跑多次减少到目前“最多”只派代表参加开标活动即可，助推建设工程项目招标“最多跑一次”改革，也为招标服务与项目招标的合理融合与实施提供了服务保障。全年xx上办理工程建设项目xxx宗，预算金额xx.xx亿元。同时利用“互联xx+”技术，将招标文件获取时间与招标公告发布时间进行重叠，至少又为这些项目在招标阶段节省了x至x天时间，实现招标提速xx%以上。

　　二是全面启用“政采云”，实现政府采购服务“xx上跑”。“政采云”是以大数据、云计算为依托，集政府采购电子化交易、监督管理和公共服务于一体全省统一的政府采购综合性平台，实现了采购项目申报、代理委托、文件编制、公告发布、报名、开标评标、项目档案收集整理及合同备案等政府采购的全流程电子化流转。全年，接受xxx家“政采云”供应商注册申请，审核通过并协助完成供应商注册登记xxx家；协助并完成政府采购项目xxx宗，累计预算资金达xxxxx.xx万元。成功地将政府采购多部门间相互跑动办理“变”动动鼠标或开标现场“来一次”就能轻松完成，极大的方便采购单位及供应商。

　　三是完善平台互助对接，实现“第三方”服务“xx上跑”。对照“放管服务”和“最多跑一次”改革要求，在全省率先使用“投标保证金xx上管理系统”基础上，于x月份又在全市率先启用“建设工程项目投标保证金电子保单系统”，实现投标保证金现金流转与非现金流转形式并存投标保证金管理模式，投标人在获取保险公司发给的电子保单后，既不用标前到指定银行开据投标保证金纸质进账单，也不需要标后来平台办理退还手续，让企业不“跑腿”。截止xx月底，获取保险授信参加投标竞争企业xxx家（次），为企业释放周转资金约xxxxx.xx万元，涉及工程项目xxx个，xx上对接“零失误”。

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