市招商招才服务中心年度工作回顾及下一步工作计划

市招商招才服务中心年度工作回顾及下一步工作计划

　　一、xxxx年工作回顾

　　（一）主要目标任务完成情况

　　xxxx年，xx新签约重点产业项目xxx个，位列xx第一，协议投资xxx.xx亿元，同比增长xx.xx%，位列xx第一。新签约工业项目xxx个，占比xx.xx%。新开工亿元以上招商项目xxx个，同比增长xxx.xx%，实现招商引资全口径到资xxx.xx亿元，同比增长xx.xx%，位列xx市前列。xxxx年完成签约百亿项目x个、十亿元以上项目xx个、亿元以上项目xx个。

　　（二）主要亮点做法

　　1.划分“三大赛区”，招商引资比拼持续升温。成立招商引资和项目建设领导小组办公室，建立市级招商专班，实行挂图作战，统筹推进全市招商引资和项目建设工作。创新考评机制，差异化设置考核指标，周研判、月调度、季拉练，考核结果纳入“骏马奖”评比，树立“以实绩论英雄”鲜明导向，推动形成全市上下比招商、拼项目的热烈氛围。

　　2.锚定“三股主力”，招商信息渠道不断拓宽。一是选派招商干部摸信息。实施全员招商工程，开展“四百”行动，全市累计拜访企业xxxx家，摸排重点项目信息xxx条，完成签约项目xxx个，协议总投资xxx.xx亿元。二是围绕本土企业摸信息。梳理本地龙头企业上下游，研究确定招引目标，主动对接一批项目投资需求。三是依托“大使”“乡贤”摸信息。持续深入开展“资智兴枝”系列活动，不断吸引在外“大使”“乡贤”带资带智回乡发展。

　　3.运用“三种方法”，招商项目洽谈明显加快。一是创新大员招商。按照“一链一长、一链一图、一链一策”原则，县级领导直接参与招商项目考察洽谈，及时协调解决项目投资相关需求。二是坚持以商招商。以本地落户企业为中心，主动摸排其业务半径内合作伙伴的投资意向，大力宣传推介我市投资和营商环境，高效实现项目合作。今年以来，我市通过以商招商新引进项目xxx个，约占签约总数的xx%。三是探索委托招商。依托市场化招商机构资源广、专业强、信息快等优势，实现从一个一个招向一个产业链招的转变，通过经费奖励充分调动市场积极性。

　　4.落实“三个x/x”，招商要素保障显著增强。镇（街道）及主要经济部门安排x/x的干部抓招商，其主要领导用x/x的时间跑招商，年度考核用x/x的权重评招商。各地各部门抓招商引资和项目建设的热情高涨，每月有重大招商活动推介、每季有重大项目集中签约，全年举办或参与招商引资相关活动达到xx余场。

　　二、xxxx年工作计划

　　认真贯彻落实市委七次党代会，七届一次、二次全体会议暨半年经济工作会议精神，勇担“四个xx”发展的历史使命，以更高的站位、更强的决心、更实的作风，高标准、高质量开展招商引资各项工作，确保全年新签约亿元以上重点产业项目xxx个以上、实现招商引资到位资金xxx亿元以上。

　　（一）抓要素保障用实招，进一步提升专业招商水平。

　　一是加强专业力量保障。破除招商局力量薄弱的现实困境，着力增强招商“先头部队”的战斗能力，组建大招商工作格局。从镇（街道）、经济一线部门抽调人员充实到市级驻外招商窗口统一管理、统一行动，确保大湾区、长三角、京津冀、闽三角和华中五个市级驻外区域全覆盖，每个窗口确保x人以上。

　　二是加强招商工具保障。聚焦发展“五新”产业，更新制作全市招商宣传片、招商画册，指导各产业指挥部系统梳理土地、厂房等承载要素，制作各产业链招商地图，做到明底细、明现状、明目标、明措施，做足招商前期“功课”。

　　三是加强招商专业素质保障。

　　一方面通过订阅学习专刊特辑，了解我市“五新”产业前沿资讯、领军企业、部门动态，掌握招商方向和头部企业动向，主动对接投资需求。

　　另一方面通过业务培训深入学习研究我市“五新”产业链单个“锁链”的基本构成，分析掌握我市现有链上企业，以单个“锁链”为基础，健全“五新”产业全链条结构。我局拟于xxxx年x月初组织开展产业链招商业务培训，进一步强化产业研究，梳理全国产业链头部企业，找准锁链强链补链延链稳链的目标企业，绘制驻外招商作战图，谋划主要招引方向、项目和产品，个性化定制投资需求。

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