市住房和城乡建设局20**年度工作计划范文

市住房和城乡建设局20**年度工作计划范文

　　一、担当作为，推动精致城市上档升级。一是提升城市管理标准。从环卫保洁、市政设施、绿化小品景观等细处着手，诊断城市管理问题，补齐在市政设施、生活配套等方面的短板，着力解决群众反映强烈的城市“顽疾”。学习借鉴周边区市城市管理的先进理念，不断探索管理新模式，切实把精细管理标准落实到“最后一米”，把责任落实到“最后一人”，不断提升城市管理能力水平。二是打造智慧管理系统。在外出学习考察的基础上，结合我市实际，对井盖、防汛管理、环卫、供热、供水、燃气管理等数据进行摸排整合，安装智能物联网监管设备，管理模式由被动转变为主动，实现万物互联、共建共享、智能高效的效果。三是突出xx特色。根据xx市资源禀赋、区位条件、文化积淀等因素，充分挖掘红色文化、特色产业等优势资源，打造一批精致街区、小区、商超和口袋公园等。发挥示范带动作用，进一步完善城市基础设施，在改善居民生活环境基础上，提升城市美感，进而推动精致城市建设。

　　二、多措并举，加强房地产市场监管。一是深入落实“六步购房法”，加大海景房销售监管力度。加强海景房销售过程中监管，对开发企业进行不定时督导检查，对存在落实政策不力、销售过程不规范等问题的开发企业进行约谈、责令整改，坚决维护我市房地产市场秩序，防范银滩海景房舆情的发生，提升xx城市品牌形象。二是进一步开展中介机构备案工作，规范中介机构管理。要求未备案中介机构尽快办理备案手续，同时筛选出一批依法依规经营、信用等级良好、持有相关资格证书的中介机构，结合我市中介机构实际状况，为符合条件的中介机构颁发《房地产经纪机构备案证》，促进中介机构良性竞争，规范中介机构经营行为，促进房地产中介市场平稳健康发展。三是全面推行“三码公示”“五真房源”，提高信息透明度。要求在营中介机构必须主动公示“中介机构二维码、从业人员二维码、房源二位码”，对外发布房源必须严格落实“真实委托、真实图片、真实产权、真实存在、真实价格”。提高房屋交易信息透明度，最大程度减少交易纠纷，维护交易市场秩序。四是全面推行信用管理，保持整治监管长效。将“六步购房法”、“三码五真”落实情况与企业、中介机构信用管理相挂钩，对工作落实不力的开发企业、中介机构、代理机构实施联合惩戒，巩固海景房市场整治成果，保持工作常态长效。

　　三、狠抓落实，强化红色物业建设。一是由社区党组织牵头，会同住建、公安、市场监管等主管部门，对小区“红色物业”党组织实施联动管理，通过制定年度工作计划，明确任务目标、具体内容和完成时限，有效推动小区管理各项工作落实落靠。二是严格按照《x省物业服务企业信用信息管理办法》《xx市住宅小区物业服务质量动态考评办法》文件要求，建立物业服务质量动态评价机制，每年年末，由镇街社区和物业主管部门围绕党建工作和行业管理，对小区“红色物业”进行考核排名。对排名靠前物业企业进行表彰奖励，对排名靠后的进行通报批评，限期整改，切实把小区党建工作与物业管理工作同谋划、同部署、同推进、同考核。三是按照《xx市住宅小区物业管理精致提升实施意见（试行）》，市政府每年拿出专项资金用于物业管理精致提升，强化住宅小区文明城市创建、红色物业建设、智慧物业建设等，切实改善小区居住环境，提高业主满意度。

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