公司20**年员工思想动态调查报告

20**年员工思想动态调查报告
20**年公司为掌握当前员工的思想动态,把准员工的思想脉搏，教育引导员工发奋工作,促进公司安全生产、经营管理等各项工作发展，根据公司要求，采用个别谈心谈话、专题研讨等方式，对职工思想动态进行分析，现将公司20**年下半年员工思想动态调查报告如下。
一、员工的基本情况
公司现有员工x3人，其中男职工x5人，女职工38人;党员3x人,占x1.13%；35岁以下青年员工x2人,占x3.17％；大专以上学历1x人，占9x.42%，员工总体构成较为合理。
二、为顺应员工思想动态采取的对策
（一）关心关爱员工，增强企业与员工的沟通
1、下半年由于疫情防控形势依然严峻复杂，公司所属社区仍为高风险，同属园区的员工目前均在方仓隔离，短时间内不能复工，公司正积极与社区协调尽快复工复产。工会日常采取电话一对一谈心等方式，帮助员工纾解心理压力，积极应对疫情，对集中隔离员工每日由工会干事进行电话慰问，各部门主任在晨会夕会等场景下沟通员工居家生活是否有困难需要帮助，同时有针对性地做好关心关爱员工各项工作，公司领导对奋战一线辛勤的驻场员工亲临现场进行慰问，慰问家属过世员工，把领导的关心关爱传递给每位职工。
（二）宣传、教育、引导相结合，提高员工思想素质
1. 加强员工思想素质教育，利用员工理论学习时间，通过专项研讨、观看音影、集中培训和自我学习等方式，树立立足岗位、热爱本职、踏实做人、认真做事的思想。加大企业文化的宣贯工作，使员工感知、认同电信企业文化。另外根据员工特点开展活动，如参加本单位及新疆公司各类知识竞赛、参与“巾帼文明岗”、“巾帼标兵”及优秀女工组织等活动，不断提升员工综合素质。
（三）考核激励并举，帮助员工认识自我，合理定位
公司为进一步深化三项制度改革，落实20**年公司总体工作思路，围绕党建统领，以客户为中心，完善市场化用工，激发队伍活力，已印发20**年市场化激励考核办法。另充分合理的利用现有人力资源，推行积极有效的竞争上岗机制，定期进行考核、奖惩，使每位员工都能做到各尽其职、各尽其能，让员工合理定位，真正做到公平、公正、合理。并创造良好的工作学习环境，提高员工的业务技能，结合员工实际需求，针对员工学习的热情高涨，加大培训实效力度，增加员工培训机会，鼓励员工自我学习。
三、当前员工主流思想状况
当前分公司员工思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展及员工的稳定，对公司发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。今年以来，分公司党支部根据新疆公司的要求开展“学党史、悟思想、办实事、开新局，全面推动国家云建设”主题实践活动、“喜迎二十大、永远跟党走、奋进新征程”主题教育实践等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数员工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。其次通过岗位培训、技术创新、知识竞赛等，使职工获得专业知识和技能的提升，掌握新的专业技能，从而推进职工学习能力、实践能力和创新能力，科学文化素质，有效的将学习转化为创新力应用在本职工作中。
四、影响员工思想状况的因素分析
从日常工作中存在着许多不容忽视的问题,需在工作中进行引导和教育,并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，真心实意地为他们排忧解难，让员工感受到企业大家庭的温暖，从而充分调动广大员工的积极性。
员工的思想动态决定着企业和谐、稳定大局，公司在今后的工作中还需加大对员工思想政治工作的研究和探讨力度，通过有力的思想政治工作，提升员工素质，激发员工热情，凝聚员工力量，为企业发展提供坚强的思想保障。
XXXX公司
20**年11月28日fwh

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