20**年市监局人才工作总结

20**年市监局人才工作总结
为奋力实施“强省会”战略，深入推进“**红”人才工程，更好更快地理顺和承接好市场监管各项工作，更好地服务地方经济发展，我局从优化干部队伍、合理配置人才、激发干部职工爱岗敬业热情入手，按照相关文件要求，结合我局实际情况，利用和争取各种有利资源，积极创新探索育人，取得了较好的成效，现将我局20**年人才工作开展情况汇报如下：
一、工作开展情况
（一）统筹规划大力培育中间力量。我局以既有人员为主体，以能力建设为核心，以实践锻炼为重点的培养开发机制选人用人机制，尤其是对于近几年刚进入系统的工作较为突出的年轻干部，敢于给他们加担子、施压力，放手把他们推上重要岗位，加快他们成长的步伐，我局共新任命***等7名同志为股级干部、**等13名同志为副股级干部。年轻干部在基层市场监管工作中发挥着不可替代的作用。
（二）加强市场监管人才储备。积极拓宽人才招募范围，20**年我局公开招聘编外聘用制工作人员xx名，涉及特种设备安全监管、食品安全协管、执法辅助等岗位的专业技术人才，并于今年x月入职上班；全年调入xx5后行政干部xx名，军转干部xx名，进一步壮大了我局市监人才队伍。
（三）组织学习培训，抓好人才队伍建设。我局重视中青年干部职工的继续教育，今年我局分期分批选派干部到省局、市局参加了多期业务培训，全局职工还积极参加单位集中组织的“新时代基层干部主题教育培训班”等学习培训和业余自学，不断提高自身素质，以适应市场监管工作的需要。
（四）抓好落实。严格落实“**红”人才工程一揽子政策，积极实施社会工作专业人才培养工作，动员单位人才积极参加社会工作职业培训及水平考试，已有x人参加培训、考试。
二、存在的问题
一是全局四级主任科员xx人，占公务员总数的xx16%，二级主任科员及以上职务职级人数共xxx人，仅占公务员总数的xx59%，单位职务及职级晋升渠道过窄，不利于提升年轻干部的工作积极性。
二是队伍老龄化突出，全局平均年龄已经达到4xx 岁，30岁及以下人员仅占x人，年龄结构严重失衡，不利于工作的开展。2023即将退休xx人，人员急剧减少，编制紧缺，无法招录新公务员。
三是现有在岗人员和我局所承担的职能职责和工作任务不能完全匹配，我局目前只能采取分类管理编制，统筹使用人员的方式进行综合管理使用。
三、下一步工作
1、以小交流大稳定为原则，加强岗位轮换，培养多面手。既有效发挥同志们的专业特长，又能积累更加丰富的工作经验。
2、鼓励干部职工参加业务技能培训，拓展干部培养的渠道和眼界，增强干部适应不同环境和氛围的能力
3、通过招录正式编制人员fw、增加劳务派遣等方式新进一批专业技术人才，加强市场监管力量，以市场监管高质量促进人民生活高质量和经济发展高质量。

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