在现在这个社会中，时时让人感到浮躁的氛围，时间一久，自己也变得浮躁了。而每次读到稻盛和夫先生的文字，都觉得是对心灵的一种净化，拯救灵魂于水火之中。
今天读到《在萧条中飞跃的大智慧》一书，感觉醍醐灌顶。
在萧条中成长
企业在不景气的时候，会有时间和动力去降低成本、改善销售、提升效率，这个过程本就是企业最好的成长机会。每当克服一个困难、度过一个难关，我们都会变得更强。就像锻炼肌肉一样，经历过全身酸痛之后，我们的力量会变得更大。
如果这时候是整个行业的萧条期，或者整体经济都遭遇了严酷的危机，那么这时候更加是一个机会。如果能够安然度过这一时期，我们会发现很多竞争对手在这个过程中受到了根本性的打击，甚至在这一轮竞争中被淘汰出局了。
萧条对策一：全员营销
销售是企业生存的命脉，当企业在不景气的时候，全员营销首先能够有效提升营业额，从而增加企业的生存空间。
同时，全员营销也是企业的一个成长过程。比如管理者、研发部门，可能长期远离市场、远离客户，更不知道销售人员在面对客户时候的困难与尴尬。这个过程首先能够让所有的员工，包括管理者，都充分理解用户的真实想法，这非常有利于公司的发展决策和产品的研发方向;同时，研发部门、管理者也会体会到营销是多么不容易，这有利于促进公司内部的和谐，所有人都会懂得向顾客讨订单有多难，经营企业有多难。
萧条对策二：全力开发新产品
在平时，可能因为订单很多，因工作忙碌而无暇顾及的产品，以及用户的意见，在这时候就可以积极地开发了。
同时，在经济萧条的时候，客户也会考虑有什么新产品可以研发，这时候主动拜访客户，也可以听听他们对新产品有什么好主意、好点子，对老产品有什么不满意或者改进的期望。
这时候正好是绞尽脑汁开发新产品和改善老产品的好时候。
萧条对策三：彻底削减成本
在萧条期间，一定要保证成本降低的速度高于价格下降的速度，否则非常容易发生亏损。这时候公司的每个成员都会有削减成本的动力。
而一旦成功，那么当产业恢复的时候，我们就会发现产品的利润空间得到了大幅的提升。
萧条对策四：保持高生产率
当产量降低，而人员保持不变时，生产率很容易就降低了，这是非常危险的，会让以前努力提升上来的生产力于一朝之间破坏。
萧条对策五：构建良好的人际关系
平时企业运作良好的时候，劳资矛盾不大，而一旦进入萧条期，需要员工与企业同甘共苦的时候，矛盾就非常容易产生。
如果这时候处理得当，让员工与公司一条心，那么在以后员工都会站在公司的角度考虑问题。
第一次读稻盛和夫先生的《在萧条中飞跃的大智慧》，最深刻的感受就是他是一个危机大师，一个天才。面临危机，他总能走出不寻常的路， 每次危机过后，他的企业都得到了快速发展，他的智慧令人赞叹。本人曾去日本时幸运地看到了京瓷公司的总部大楼，也感受到了日本国民对稻盛和夫先生的敬仰之情。于是我再一次拜读了他的这本书，给我的触动很多，我想说他不是天才，他是努力做到了别人没有做到的事。
首先，他提倡萧条来临，员工应团结应对，正如书中说到的，只有团结应对，大家就可以造出一个”节”来 ,像竹子那样的节，员工应拧成一股绳，发奋努力，形成”节”,使得企业快速成长，也就是说，这种”节”越多，企业就越优秀。如今，钢铁企业面临着从未有过的严峻的形势，发展环境复杂而多变，发展任务艰巨而繁重，包钢也不例外，公司要建设大包钢渡难关，正是需要我们每个职工心往一处想，劲往一处使的团结精神。我们只有团结一心，多一些实干，少一些报怨，多一些正能量，少一些戾气，把爱企之情，转化为企业奋斗的激情和干劲，转化为实实在在的行动和举措，才能为公司突围困境做出新的更大贡献!正如《众人划桨开大船》中所写的一支竹篙，难渡汪洋海，众人划桨开动大帆船，同舟共济海让路，波涛在后，岸在前，请谨记我们在一条船上。
其次，在员工方面，他认为提高企业的凝聚力是至关重要的。我最喜欢他的这个观点，把”利他之心、关爱之心、慈悲之心”放在经营的中心位置。如今，不管是国有企业还是私有企业，人性化管理是最具实效的手段。因为人是第一生产力，正如稻盛和夫先生说的，人要效法大地。像大地那样，养育万物而不争名利，一心”利他”才能长久发展而不受和少受伤害，事实也正是如此。稻盛和夫先生懂得无私无欲的”利他”是人类必须遵循的法则，所以凡事他总要检讨反省自己是否有私欲，是否”利他 “只要不是为自己私欲的而是利他的事业，他都会”义无反顾”地”付出不亚于任何人的努力”去做，因此，天地大道助他，人道助他，这正是”天时地利人和”.这也正是他大智慧的体现。我们应该学习他的这种理念，更加关爱职工，注重民生，让每名职工感受到领导的关心和重视，他们才会心系企业的发展，从而推动企业的发展。
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