关于进一步推进最多跑一地改革的调研报告
“最多跑一地”的改革实践早于“最多跑一地”理念的提出。早在20**年，XXX省XXX市就提出社会矛盾纠纷大调解机制，在全国率先将矛盾纠纷大调解中心实体化运行，即通过“重点部门集中常驻、一般部门轮换入驻、涉事部门随叫随到”形式，对群众提出的矛盾纠纷、信访事项，集成办理、统筹调处，实现矛盾纠纷和各类事件的“一站式”办结。
一、“最多跑一地”的内涵与特征。
（一）基本内涵。“最多跑一地”的核心本质和运行机制与XXX省所倡导的“最多跑一地”改革有异曲同工之处。自20**年开始，XXX开始探索从政务服务“最多跑一次”，到社会治理“最多跑一地”改革，先后建立了90个县级社会矛盾纠纷调处化解中心，后来又全面迭代为社会治理中心。目前，“最多跑一地”是“最多跑一次”改革向社会治理领域的延伸拓展，是深入推进国家治理现代化的关键举措，也是新时代“枫桥经验”的再发展，旨在全省范围内加快打造一站式的县级社会治理综合服务中心，在此基础上，加大资源整合力度，健全“五调联动”（诉调、警调、网调、专调、访调）的工作体系，将“多中心”聚焦为“一中心”，达到信访和矛盾纠纷化解“最多跑一地”的目标。综观现有研究，本文认为“最多跑一地”是社会矛盾纠纷化解机制的创新，其实质是地方政府转变碎片化治理理念，建设并实体化运行一站式综治中心（社会治理中心），整合分散的治理资源、聚合治理力量，最大程度满足基层复杂多样的矛盾纠纷化解现实需求，破除社会治理“头痛医头、脚痛医脚、就治理而抓治理”的困境，促进社会矛盾纠纷化解在萌芽状态、化解在源头。
（二）主要特征。相较于以往社会矛盾纠纷化解机制，“最多跑一地”通过“物理聚合”，打造一站式社会矛盾纠纷调处中心，实现基层治理体制和多元矛盾纠纷化解机制的有效创新，形成多参与、高协同、可持续的聚合治理格局，其在价值取向、核心理念、治理策略等方面具有鲜明特质。
1.“以人民为中心”的价值取向。“为人民而生，因人民而兴，始终同人民在一起，为人民利益而奋斗，是我们党立党、兴党、强党的根本出发点和落脚点。”“最多跑一地”以“为人民服务”为宗旨，整合信访、司法等相关职能部门，实行“一窗口”统一受理群众社会矛盾纠纷化解的诉求、系统指派、分级分类处置，变分散的多个处理部门调处为“一中心”集中调处，避免了人民群众多次跑、多地跑、往返跑等情况的发生，有效提高社会矛盾纠纷化解效率。群众和企业能够在“一地”申诉、回应、解决矛盾纠纷，即“一扇门进出，事情全办清”，不仅意味着矛盾纠纷能得到高效低成本的化解，也意味着人民群众的利益得到更好的满足。“最多跑一地”以维护人民利益为根本，能更好地服务群众，真正体现了“以人民为中心”的价值理念。
2.聚合集成的治理理念。当前社会矛盾的形成可能涉及多部门、多领域，要高效化解矛盾纠纷，亟须将分散的治理部门、专业领域等与矛盾化解的迫切需求有效衔接起来。“最多跑一地”变碎片化治理为源头介入、主动排查、协同联动的聚合集成治理，通过跨层级、跨部门、跨领域的集成与融合，将社会矛盾纠纷化解从“单兵作战”升级为“联合作战”，显著提高社会矛盾纠纷化解效率，进一步健全共建共治共享的社会治理机制，有效提升基层社会治理效能。
3.智慧联动的治理策略。“最多跑一地”既实现了多部门空间的“聚”，更依托智慧管理平台、探索联合接待、联合研判、联合调处等相关工作机制，实现社会矛盾纠纷化解机制的“融”。“最多跑一地”省、市、镇、村等诸多智慧化管理应用程序，变部门线下矛盾纠纷化解的治理方式为线上线下相结合的双重办理方式，实现矛盾纠纷化解的智慧化治理。借助智能化、数字化手段将办事人员和来访群众从纷繁的数据中解脱出来，建立并完善科学、弹性、高效的体制机制，推动数据资源集成共享、整合应用。
4.融合而成的治理效果。“最多跑一地”改革是超越了公共管理范式中的合作治理，其延展、深化了党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障的社会治理体制，通过跨部门、跨层次、跨区域的物理整合，加之机制融汇、平台融通、力量融聚等“化学”融合，有效解决了矛盾纠纷化解中所需对话沟通、权力共享、资源整合等问题，通过整合社会组织、乡贤等社会力量，实现政府与群众的联结与互动。
二、工作进展
“最多跑一地”集众智、纳众策、聚众力，让多元社会治理主体主动参与社会矛盾纠纷化解，更加精准发现和解决基层治理中的矛盾纠纷，达到事半功倍的治理效果。基于此，**以提升基层治理现代化能力和水平为目标，在分门别类解决个性问题、特定矛盾的基础上，从县域治理体系完善、基层治理机制创新等层面破解共性问题、化解矛盾纠纷。
（一）多机构融建，实现“一地式”矛盾纠纷化解。积极探索多机构融建，构建社会矛盾纠纷“三级”实体运行组织体系，即市矛盾纠纷调处服务中心——镇（街道）矛盾纠纷调处服务中心——村（社区）人民调解委员会，将企业及群众诉求集中在“一地”，一揽子解决矛盾问题，实现“最多跑一地”目标。按照事务集中、业务融合、功能相近的原则整合服务窗口，减少繁杂、低效甚至失效的“部门分立”审批窗口，有效破除群众“反复跑、多地跑”的问题。如徐霞客镇以整合资源高标准建设镇综治中心为着力点，完善信息研判机制，组织住建、人社、执法等17个部门轮驻开展联合接访，实施“公调对接”“庭所共建”“访调互通”等对接机制，为群众提供矛盾调解、法律援助、劳动仲裁、诉讼服务、信访调处等“五位一体”服务，实现矛盾纠纷“一窗口受理、一站式调处、一条龙服务、一揽子解决”。“最多跑一地”的实质是在整合各类矛盾资源上做好“加法”，在精简调解流程上做好“减法”，机构的融合实现矛盾纠纷、信访和诉讼源头治理的“就地解决”，不用再跟“无头苍蝇”一样不知道去哪化解矛盾，群众从“多头跑”“来回跑”变为“跑一地”“跑一次”。
（二）多机制融汇，实现“全链式”矛盾纠纷化解。在实现物理上的“聚”之后，探索多机制融汇，打破部门壁垒，整合行政资源，推行“中心吹哨、部门报到”及会商研判、联席会议等协作工作机制，构建全方位协调调处体系，做到“一揽子调处，全链条解决”。矛盾纠纷多元化解长效机制着眼于前端、中端、末端，从普法、排查、共治等形成闭环式管理，实现“全链式”矛盾纠纷化解。前端社会治理以引导群众依法表达诉求、解决纠纷、维护权益为主，通过编制“谁执法谁普法”重点普法任务清单、重点领域法律服务清单、社会综合治理重点防控清单三张服务清单，锁定矛盾纠纷多发点及重点服务领域；中端常态排查通过建立矛盾纠纷排查调处化解责任制，确保各类矛盾纠纷源头管控、底数清晰，90%的矛盾纠纷在社区、部门和镇（街）妥善化解。末端共治调处通过实施法律明白人与调解骨干联培、律所调解与个人调解工作室联育、法治乡村与平安乡村联建，激活院落、小区等社会治理细胞，构建“1+1+N”调解团队（1名包片服务律师+1名乡贤能人+N名党员法治带头人），将调节触角延伸到社会治理末梢，引导人民群众依法办事，协商议事，实现“小事不出村（居）、大事不出镇（街），矛盾不上交”。机制融合从矛盾纠纷发展的全过程着手，形成一整套矛盾梳理化解机制，便于多部门联合调处，有效提升矛盾纠纷化解率。
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