1997年3月，毕业于XXX工程大学的被湖东市运输公司录用，从事外运公司的对俄运输和边境贸易工作。在此期间，他为对俄开展国际运输、边境贸易做了大量的前期准备工作。由于业绩突出，1997年5月份，被公司派到黑山参加工商管理干部培训班学习并以优异的成绩结业。
1998年3月份，在运输公司澡巾厂面临停产的危急情况下，公司把他派到澡巾厂主抓销售工作。为了重新打开产品销路，他离开新婚十天的妻子，只身赶赴XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等地开拓市场。一拼就是三年，终于使澡巾厂走出困境，实现销售额逐年上升。
20**年2月，他被公司领导安排到收入额连年下滑的联运公司任经理。新岗位、新环境，一切都要从头开始。在深入研究收入下滑原因后，他采取多种措施，扭转企业运行不利的局面。他亲自与客户打交道，扩大服务领域，改善同铁路的关系以取得其支持与协作，采取积极措施加强联运职工的业务素质，提高其服务质量，使联运公司出现了上下齐心、群策群力的工作局面。通过一年的努力，超额完成了年初预定的经济指标，扭转了多年来的收入下滑趋势，成功实现扭亏为盈，得到单位上下的一致认可。
20**年2月，张智宏被公司任命为客运总站站长。岗位变了，担子重了，张智宏的拼搏敬业的精神依然如故。在深入了解情况之后，张智宏制定出了向管理要效益的工作方案。针对大多数车主各自为政、管理观念淡薄的现状，他本着要管、敢管的思想，不怕威胁，敢于碰硬，先后出台了《湖东市客运总站营运车辆管理办法》等一系列规章制度，并积极与行管部门沟通、协调，征求支持，逐渐使车辆运行变得井然有序;在站务管理方面，他严格按照“三优”(优美环境、优质服务、优良秩序)、“三化”的标准加强站务管理，并提出“新客运、新形象”的口号，在较短的时间内带出了一支业务强、风气正、服务优质、工作高效的职工队伍。
20**年7月，客运总站党支部成立，张智宏被公司党总支任命为客运总站党支部书记。上任伊始，他就把“党员”的大旗高高举起，在全市二百多辆运营车主中开展党员车挂牌服务活动。党建的龙头作用引发了一系列积极的反映，全站精神文明建设水平得到大幅提升，职工的服务水平和工作质量得到大幅提高。湖东发往黑山的班车被党支部评为党员车。多年来，该车以热情的服务迎来了四面八方的乘客。黑山日报曾先后以《大猛跑车》及《再见大猛》(“大猛”为车主的简称)为题先后进行跟踪报道，取得了丰厚的社会效益。
壁立千仞，无欲则刚。客运总站是运输有限责任公司的骨干企业，张智宏同志作为客运总站的二级法人，经常与全市二百多名营运车主打交道。工作中，他常用“不拿车主一针一线，不吃车主一顿一餐，不滞留车主一问一事，不给车主设置一障一碍”的工作信条来诫勉自己，严于律己，宽以待人。
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